X项目采购管理策略研究

发布时间：2021-01-16 01:51

　　X项目是典型的大型煤化工项目,在煤化工领域具有很强的代表性,该项目在管理过程中,采购管理的理念比较新,预计2018年底完工并且贯通全流程,具有较强的时效性和参考价值。论文阐述了X项目背景及研究该项目采购策略的意义,并简述关于工程项目采购与项目采购管理的相关知识,对项目的业主执行采购模式、EPC总承包商采购模式、EPCM承包商采购模式等3种不同采购管理模式进行了综述,重点从招标管理、集中采购、供应商管理、合同管理和信息化管理平台等方面进行剖析,分析X项目在采购过程和管理过程中存在的问题通过五个加强一个完善,即加强招标管理、加强集中采购管理、加强供应商管理、加强合同管理、加强风险控制和完善信息化管理平台来实现缩短采购时间、降低采购成本、优化采购流程、降低采购风险,从而提升采购管理的效益,提升企业在整个市场的核心竞争能力。以期提高采购效率,降低采购风险。项目采购管理承上启下,对整个项目的建设周期、项目总投资和项目总体质量等造成直接影响。对构建本质安全型企业有间接影响。论文通过对X项目采购工作的总结,研究项目采购策略制定的背景、存在问题以及解决问题的策略,通过制定更合适的采购策略来指导下一个项... 

【文章来源】：中国石油大学(北京)北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

采购管理各模块之间的逻辑关系

第 4 章 完善 X 项目采购管理策略商管理”模块，建立项目合格供应商库。业主方在已经提供了供货商的选择范围之外，如果项目在进展中对采购的需求发生了变化，承包商可以根据实际需要增补供货商。例如原来的供货商提供的产品已经不能满足项目的需要。虽然业主方规定了上报增补的前提，实际工作中，EPC 承包商还是会采取各种方法提出增补申请，在没有使用信息化系统前，有大量时间浪费在不必要的增补审批上，采用了信息化系统，可以预先在系统内设定好提出增补申请的前提，不满足条件的，会在审核之初就被驳回，不会再流转到下一个环节。对于符合条件的增补申请，按照工作流程，需要经过一系列的审批手续才能够完成，通过 S 集团煤制油工程项目集成管理信息系统，可以有效缩短审批时间，保证项目采购进度。在审批过程中，也可以充分利用信息化系统的优势，请相关专业工程师参与审批意见，给领导最终决策提供依据。在 X 项目建设过程中，通过项目信息化系统平台，处理两个项目共计近 200 批次供应商增补申请。供应商名单增补流程见图 4.2：

中国石油大学（北京）硕士专业学位论文更多正面评价。供应商数据库包括产品专业、地址、联系人、联系电话等等，有了这些基本信息，在合同执行过程中，一旦出现需要厂商协助解决的问题，都可以方便快捷的找到相应的联系人，确保项目顺利进行。4.7.4 数据导出功能信息化管理平台是采购工作最常用的工具之一，在 X 项目上得到了充分了应用，实现了数据汇总、查询和导出功能，自动生成各种报表，节省了人力，对采购策略的制定也有指导作用，对工程采购的管理更是做到了清晰、及时、准确。大项目的采购管理必须通过信息化平台才可以实现，一方面受人力资源和地域的限制，另一方面信息化平台的数据导出功能从项目建设初期开始就客观真实的记录了项目建设的每一步，项目结束自动生成各种汇总表，对项目资产的移交有很大好处。采购—物资收发存汇总表查询及导出功能如图 4.3 和图 4.4。


本文编号：2979921