中欧班列对企业生产组织方式的影响——以TCL波兰工厂为例

发布时间：2021-01-19 12:30

　　"一带一路"倡议的实施和中欧班列开通频次的增加带动了"一带一路"沿线企业生产组织方式的变化。以TCL波兰工厂为例,深入剖析其传统的生产组织方式和现有生产组织方式的特征及二者的区别,在此基础上系统论述了中欧班列对其现有生产组织方式的影响机制及作用方式。主要结论为:①中欧班列对TCL波兰工厂现有生产组织方式产生了深刻影响,主要表现在:原料配送时间成本降低、供应链时长缩短;原材料的"零库存"效应;市场响应能力和效益的提升;生产更加准时化、精益化,产品品质和多样化程度提升等方面。②在中欧班列准时化跨国运输的支撑下,TCL波兰工厂摒弃传统的以"刚性大规模生产"为主的福特制生产组织方式,吸收丰田制的精髓,形成了一种特有的生产组织方式——"全球流动的即时生产"。③TCL波兰工厂现有的生产组织方式与传统的生产组织方式有明显区别,体现在原材料的运输方式及仓储方式的变化、生产线的变化、生产方式及质量检测组织的变化等方面。 

【文章来源】：地理学报. 2020,75(06)北大核心CSSCI

【文章页数】：11 页

【文章目录】：
1 引言
2 中欧班列与TCL波兰工厂发展简介
3 TCL波兰工厂生产组织方式的变化
    3.1 TCL波兰工厂传统的生产组织方式（2004—2016年）
    3.2 中欧班列影响下的TCL波兰工厂现有的生产组织方式（2016年至今）
        3.2.1 中欧班列对TCL波兰工厂生产组织方式的影响路径
        3.2.2 TCL波兰工厂现有的生产组织方式——“全球流动的即时生产”
    3.3 TCL波兰工厂现有生产组织方式与传统生产组织方式的区别
        3.3.1 准时化的中欧班列跨国运输
        3.3.2 零库存效益
        3.3.3 准时化、精益化生产
        3.3.4 质量和市场效益的显著提升
4 结论与讨论
    4.1 结论
    4.2 讨论



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