基于权变因素分析的建筑企业组织优化策略研究

发布时间：2021-01-23 06:57

　　组织结构设计在企业战略落地和日常运营管理过程中扮演着关键角色。有效的组织结构能够使工作得到合理分工,资源得以充分共享,机制得以持续完善。在揭示7类常见组织结构形式特点及适用性的基础上,分析企业环境、建筑企业发展战略、建筑企业规模、建筑企业技术水平及建筑企业人员素质等权变因素对建筑企业组织结构设计的影响,提出基于权变因素的建筑企业组织优化总体原则,并针对主营业务集中于特定领域的中等规模建筑企业和具有复合业务结构的大型总承包建筑企业,提出组织优化策略,以期提升组织结构的适宜性与有效性,为建筑企业战略目标的实现提供组织保障。 

【文章来源】：建筑经济. 2020,41(06)北大核心

【文章页数】：5 页

【文章目录】：
1 引 言
2 常见的组织结构形式
    （1）直线制结构。
    （2）职能制结构。
    （3）直线职能制结构。
    （4）事业部制结构。
    （5）矩阵式结构。
    （6）总分公司及母子公司结构。
    （7）虚拟组织。
3 权变因素对建筑企业组织结构设计的影响
    3.1 企业环境
        3.1.1 宏观环境
        3.1.2 行业环境
    3.2 建筑企业发展战略
    3.3 建筑企业规模
    3.4 建筑企业技术水平
    3.5 建筑企业人员素质
4 不同类型建筑企业组织优化策略
    4.1 主营业务集中于特定领域的中等规模建筑企业
    4.2 具有复合业务结构的大型总承包建筑企业
5 结 语


【参考文献】：
期刊论文
[1]国有企业“事业部制”改革模式研究——基于“M型”组织理论新视角[J]. 杨记军,徐乙尹,黄皓月.  经济学家. 2019(11)
[2]中国建筑业发展环境分析[J].   中国勘察设计. 2019(02)
[3]基于资源依附理论的我国企业组织虚拟化研究[J]. 张晨明,张梦迪.  企业改革与管理. 2019(02)
[4]基于战略的组织结构设计[J]. 任浩,刘石兰.  科学学与科学技术管理. 2005(08)
[5]柔性化的企业组织结构设计[J]. 万良杰,李金林,冉伦.  北京理工大学学报(社会科学版). 2002(04)
[6]不确定性环境中组织结构设计[J]. 方卫国,周泓.  管理科学学报. 2000(02)



本文编号：2994777