煤炭企业集团基于财务共享的流程再造探讨

发布时间：2021-01-24 15:58

　　文章通过对煤炭企业集团财务共享模式下流程管理的特殊性分析,聚焦从采购到付款、从销售到收款两大核心流程,结合煤炭企业物资集中采购、煤炭统一销售管理实际,并考虑集团型企业层级结算业务和内部资金管理优化需求,从合理性、适用性、效率性、可控性出发,提出了流程再造的思路和设计要点,以期抓住流程再造过程的核心要素,做到财务共享业务规范、运营顺畅、管控有效、效率提升,并逐步趋向业财一体化管理,实现财务转型和支持决策的目标,为煤炭企业集团财务共享建设提供借鉴。 

【文章来源】：会计之友. 2020,(16)北大核心

【文章页数】：6 页

【部分图文】：

物资采购业务流程

图1 物资采购业务流程流程再造时，需要重点关注财务共享系统与相关业务系统的对接、业务起点数据采集的完整性、各层级结算流转的递进关系、各环节的审核要点及审批流程等内容。

作为与核心业务循环发生紧密衔接的资金管理，在国内外许多财务共享服务中心经常被作为财务共享的重要组成部分[5]。煤炭企业集团普遍对资金进行集中管理。一个多法人的煤炭企业集团内，多以组建财务公司实现资金集中。而一个法人组织内部，资金集中管理的方式主要是内部银行，通过内部银行以内部转账、代收、代付等方式进行内部结算，减少各责任中心的资金占用，调节彼此资金余缺，加速资金周转，分清相互间的经济责任，实现目标管理和内部经济责任制考核。图4 煤炭统一销售层级结算流程

【参考文献】：
期刊论文
[1]集团公司财务共享建设战略政策规划研究[J]. 顾全根.  会计之友. 2019(21)
[2]建筑企业财务共享模式下的流程再造分析[J]. 崔永成.  会计之友. 2019(21)
[3]国有能源企业共享财务管控模式的构建及展望[J]. 赵斌.  会计之友. 2018(17)



本文编号：2997525