G火电公司燃煤采购成本管控研究

发布时间：2021-02-17 05:20

　　自从2010年开始,在严重通货膨胀的压力下,国家经济增长开始明显放缓,经济减速明显。从2013年开始广西火电发电量逐年下跌,而国家五大电力企业和其他央企仍继续在广西新增电力投资,造成了电力行业出严重的产能过剩,火电厂整体面临电力需求回落、电力供应过剩的窘境。2017年,全国水电、风电发电量同比分别增长16.7%和14.5%,水电设备利用小时数同比提高153小时,为近10年来同期最高水平;火电发电量同比下降3.6%,火电设备利用小时数同比降低178小时,为近10年来同期最低水平。各家火电厂更是如履薄冰,纷纷陷入困境。对于火电企业,燃煤采购成本占总生产成本的70%-80%,控制好燃煤采购成本就等于增加企业的效益,因此,加强采购管理,实现成本控制高效及精细化,是提高企业经营效益的必然选择。在此背景下,本人选择广西G火力发电公司作为本文研究对象,着重研究G公司的燃煤采购成本的管控方法,以期降低火电厂的燃煤采购成本,提高经济效益。火电企业的燃煤采购成本的构成要素较多,如何以更高的性价比完成煤炭采购,使其按时保量地被发电生产使用,是火电企业要解决的关键问题。本文的研究主要是以G火电公司（下称G公司... 

【文章来源】：广西大学广西壮族自治区 211工程院校

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 研究方法、研究思路和内容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究思路
        1.3.3 研究内容
    1.4 研究的困难和创新点
        1.4.1 研究的困难
        1.4.2 研究的创新点
    1.5 国内外相关研究综述
        1.5.1 国外关于火电企业采购成本管控的研究
        1.5.2 国内关于火电企业采购成本管控的研究
第二章 火电厂采购成本定义、影响因素、保障体系
    2.1 火电厂的基本概念
    2.2 火电厂燃煤采购成本概述
        2.2.1 火电厂燃煤采购成本的定义
        2.2.2 火电厂燃煤采购成本的影响因素
        2.2.3 采购物资的相关管理环节分析
    2.3 火电厂燃煤采购成本管控的体系保障
        2.3.1 以人为本是成本管控的关键
        2.3.2 安全生产是成本管控的基础
        2.3.3 精细管理是拓宽成本管控的重要抓手
        2.3.4 内控和风险管理是成本管控的保障
第三章 G公司采购管理现状和存在的问题
    3.1 国内外火电发展概况
    3.2 G公司简介
    3.3 G公司煤炭采购模式与特点
    3.4 G公司燃煤采购的基本流程
        3.4.1 G公司燃煤采购的组织架构
        3.4.2 G公司采购流程
    3.5 G公司燃煤采购成本的主要构成和分析
        3.5.1 一般火电企业燃煤采购价格的构成
        3.5.2 港杂费、运杂费成本
        3.5.3 装卸及运输损耗成本
        3.5.4 库存存储成本
        3.5.5 成本结构对单位成本的影响
    3.6 G公司采购成本管控中存在的问题
        3.6.1 交易费用高
        3.6.2 损耗成本高
        3.6.3 作业及运输成本高
第四章 G公司采购管理优化与采购成本控制措施
    4.1 G公司燃煤供应商管理优化
        4.1.1 G公司燃煤供应商管理的现状
        4.1.2 对供应商优化选择
        4.1.3 供应商的管理措施
    4.2 G公司燃煤采购竞价模式的分析与优化
        4.2.1 G公司燃煤采购竞价模式的现状分析
        4.2.2 运用数据分析法对燃煤采购竞价模式进行优化
        4.2.3 改善后燃煤采购竞价模式的实用性
    4.3 G公司燃煤运输管理分析与优化
        4.3.1 G公司燃煤运输的现状分析
        4.3.2 对运输方式与路径选择的优化
        4.3.3 校核改善后燃煤运输模式的优势
    4.4 G公司煤炭库存管理分析
        4.4.1 G公司厂内煤炭库存的现状结构
        4.4.2 库存管理的方法
    4.5 人员组织的优化
        4.5.1 建立与燃煤采购现状相匹配的采购组织
        4.5.2 提高员工管理及业务水平
    4.6 政策与市场变化的应对
        4.6.1 密切关注政府政策,规范应对操作
        4.6.2 建立市场价格及风险预测机制
    4.7 降低损耗率
        4.7.1 减少装卸中的损耗
    4.8 完善采购管理的现代化信息建设
    4.9 煤炭采购过程控制对策
        4.9.1 采购框架协议模式的使用提高运转效率
        4.9.2 预防库存煤炭不足的情况出现
        4.9.3 不同货源的综合调配选择
        4.9.4 缩短采购业务的审批流程
    4.10 加强资金支付管理,提高采购资金的综合运营效果
        4.10.1 抓好采购预算管理
        4.10.2 煤炭供应商的应付款的管理
        4.10.3 采用承兑汇票支付形式
第五章 结论与展望
    5.1 结论
    5.2 展望
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]火电企业煤炭库存管理相关思考[J]. 宋文颖.  经营管理者. 2016(28)
[2]国投钦州发电有限公司锅炉掺烧印尼煤优化策略[J]. 李洪庆,刘永,邱凤琴.  广西电力. 2014(06)
[3]采购成本控制[J]. 姜妍慧.  首席财务官. 2014(01)
[4]火力发电厂成本控制分析[J]. 涂海翔.  河南科技. 2013(05)
[5]论采购供应链的协作管理[J]. 冯建新.  北方经贸. 2012(12)
[6]论成本费用控制[J]. 田全锋.  北方经济. 2012(08)
[7]零售企业与制造企业采购成本对比分析——基于TCO的视角[J]. 谭少柱.  中国商贸. 2011(12)
[8]火电企业经营风险的防范措施简析[J]. 郭丽洁.  企业研究. 2010(20)
[9]我国煤炭企业物流成本管理探析[J]. 蒋铁军.  煤炭经济研究. 2010(07)
[10]巧用战略优化采购成本[J]. 裴佳.  商业文化(学术版). 2010(06)

硕士论文
[1]作业成本法在燃煤发电企业成本控制中的应用研究[D]. 高婷婷.华北电力大学 2011
[2]基于价格变动的火电厂燃料库存控制研究[D]. 褚双全.大连海事大学 2010



本文编号：3037490