罗博公司包装标签标准化项目进度管理研究

发布时间：2021-02-18 02:40

　　随着随着国内汽车行业的发展,汽车整车制造及零部件制造业的竞争日趋激烈。丰田的精益生产提供了一个可供借鉴的减少浪费、提高生产率的标杆,各大企业为了提高产品在市场上的竞争力对精益生产愈加重视,纷纷通过实施精益生产来改善技术、降低成本、减少浪费。随着精益生产的深入进行,与生产相关的间接领域也逐渐被重视起来,比如库存中物料实物与账目的管理,原材料向成品转化期间即生产过程中物料实物与账目的管理。本文以项目管理的理论知识为基础并结合罗博公司项目管理实践经验,对罗博公司包装标签标准化项目进度管理进行研究。该项目包含MES软件升级、自动倒冲扣账和标签标准化三大内容,目前三个项目进度均出现了超期现象。经过分析认为该公司在项目管理过程中存在项目成员协作弱,缺乏共同的平台分享信息和交流经验;项目活动的管理和项目进度中内容的变更缺乏有效监控和管理;并且在项目进度计划优化时发现技术方案的管理带给进度的极大影响。针对这些不足论述了项目管理的方法,尤其是与进度管理相关的输入、工具和技术、输出等方法,提出了解决思路和实施建议。本文重点论述了包装标签标准化项目进度管理方案的设计。首先,确定了项目的进度、质量、成本方面的... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

论文结构图

以完成特定的交付物。《项目管理知识体系指南》把项目管理分为五大过程组。如下图1.2 所示。（１）启动过程组主要包含：○1 制定项目章程并获得批准，章程包括初步定义的项目范围和初步落实的财务资源，只有项目章程获得批准，代表着项目被正式授权；○2 识别被项目影响和影响项目的干系人。这个过程组的主要目的是：把干系人的期望和项目的范围和目标做一次校准，或者说让二者保持一致，让干系人明白需要完成什么同时也让大家明白他们的参与、支持和付出有助于实现大家的期望。有了共同的愿景，大家才会把它当成自己的事情并愿意全力支持并促进完成。（２）规划过程组主要包括澄清和明确项目的范围，定义项目目标，如果需要并优化项目目标，制定对应的行动方案和计划。由于前期信息比较有限，开始制定的行动方案不完善，但随着项目的进行，得到的信息越来越多，行动方案需要进一步被优化，甚至需要重新规划一个新过程。因此这个过程是重复得持续地进行

图 2.1 包装流程示意跟客户签署的合同一般是客户负责提货，即货物装上客户派来的专车，对方接收手续完成后，该货物便属于客户资产了。产品到达客户的仓库时，通常扫描 mian-HU 上的订单和物料信息后，便可完成实物收货，并在自己的 EP

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3038912