基于并行工程在吉利汽车应用中的质量优化研究
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【摘要】:近年来,我国汽车市场不断发展壮大,同时,伴随着技术的变革以及全球市场竞争的加剧,使得各大汽车企业对产品创新的变革要求也越来越强烈,越来越多的企业认识到缩短新产品开发周期的重要性。因此,如何加快产品开发时间、提高产品质量、降低生产制造成本,成为了各大汽车厂商赢得市场竞争的重要手段和方法。并行工程(Concurrent Engineering,CE)的概念最早在1988年被首次提出,其在缩短产品开发周期,降低生产制造成本方面取得了较大成效。当前也已经被国内各大汽车厂商所借鉴应用,但是鉴于国内汽车企业的开发经验、工作模式等原因,使得并行工程在产品开发过程中,并未完全发挥其应有的效果。因此,如何根据国内企业特点,最大化应用并行工程模式,将是各企业提升自身竞争力的重要手段。本文首先对并行工程及相关理论进行了研究,然后梳理了吉利汽车在新产品开发过程中的应用并行工程的组织架构,找出了在新产品开发过程中影响并行工程的重要因素,最后,结合吉利汽车KC-2项目案例,分析了吉利汽车在应用并行工程过程中的的组织架构不合理、并行概念模糊、并行环境不充分等问题,分别提出了优化并行工程组织架构、构建并行化环境以及推广并行思维的建议,同时,也明确了各小组成员的角色定位以及各阶段的职责权限划分,形成了一个精简、高效、完备的并行工程开发小组。由此可以实现加快新产品开发进度20%-30%,降低生产制造成本15%-20%的目的,对于加快吉利汽车新产品开发进度、快速推出新车型,不断抢占市场占有率具有重要的现实意义。
【关键词】:并行工程 应用 优化
【学位授予单位】:南昌大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F426.471
【目录】:
- 摘要3-4
- ABSTRACT4-8
- 第1章 引言8-15
- 1.1 研究的背景及意义8-9
- 1.2 国内外有关并行工程的应用研究9-13
- 1.2.1 国外有关并行工程的应用研究9-11
- 1.2.2 国内有关并行工程的应用研究11-13
- 1.3 研究方法与技术路线13-15
- 1.3.1 研究方法13
- 1.3.2 技术路线13-15
- 第2章 并行工程及相关质量理论介绍15-25
- 2.1 并行工程概述15-17
- 2.1.1 并行工程的概念15
- 2.1.2 并行工程的特点及优势15-16
- 2.1.3 并行工程的四个要素16-17
- 2.2 并行工程应用过程中的相关质量理论17-23
- 2.2.1 产品质量先期策划17-18
- 2.2.2 失效模式及后果分析18-21
- 2.2.3 质量功能展开21-23
- 2.3 并行工程对于汽车开发过程的重要性23-25
- 第3章 吉利汽车应用并行工程的模式分析25-36
- 3.1 吉利汽车简介25-26
- 3.2 吉利汽车新车型开发状况26-28
- 3.2.1 吉利汽车品牌战略规划26-27
- 3.2.2 未来五年新车型开发计划27-28
- 3.3 吉利汽车产品开发过程中的质量管理28-33
- 3.3.1 Q.N.S管理系统28-30
- 3.3.2 失效模式及后果分析30-33
- 3.4 吉利汽车应用并行工程的模式及问题33-35
- 3.4.1 当前并行工程的应用模式33-34
- 3.4.2 当前并行工程模式存在的问题34-35
- 3.5 小结35-36
- 第4章 吉利汽车应用并行工程模式的优化36-45
- 4.1 并行模式下的组织架构优化36-40
- 4.1.1 并行模式下的组织架构优化36-39
- 4.1.2 优化后的整车开发项目工作结构分解39-40
- 4.2 并行模式下的环境构建40-42
- 4.2.1 硬件方面的构建40-41
- 4.2.2 软件方面的构建41-42
- 4.3 从公司管理层推广并行工程模式42-43
- 4.4 跨部门管理团队的优化43-44
- 4.5 小结44-45
- 第5章 基于并行工程的整车开发流程优化45-56
- 5.1 并行工程模式下整车开发流程的优化45-53
- 5.1.1 当前整车开发流程45-46
- 5.1.2 对整车开发流程的优化46-53
- 5.2 整车开发流程优化后的效益分析53-56
- 5.2.1 技术方面53-54
- 5.2.2 经济效益方面54-56
- 第6章 总结与展望56-58
- 6.1 总结56
- 6.2 展望56-58
- 致谢58-59
- 参考文献59-61
- 攻读学位期间的研究成果61
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