悦达棉纺转型升级路径探索与实践

发布时间：2017-04-14 06:02

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【摘要】：本人作为本文探讨之企业(悦达棉纺)的高级管理人员之一,负有对企业发展方向进行探索决策的责任,同时本人作为主管生产与质量的负责人,对企业卓越绩效管理与质量管理负有主要职责。故本文从企业发展面临的成本上升,利润下降的重大战略隐患分析着手,探索了在越南建设新厂实施部分产能转移的战略问题,并对建厂的总体方案作了策划。此策略是使企业转型向优化配置全球资源的重要举措和思考,而对企业卓越绩效的追求,是当今我国企业谋求升级的共同使命,提出的从上到下,层层进行差距识别,进行系统的努力目标制定,并实施持续改进,既是卓越绩效管理的要求,也是一个有创新的管理举措。同时提出技术升级和产品创新是转型升级最重要的手段,对技术升级和产品创新提出具体的努力方向,目标和办法。最后,本文通过一个对国际棉纺行业中都普遍感到难以解决的“横档”质量问题进行技术攻关的探索,在企业内总结了:“确认存在问题、成立攻关小组、确定攻关目标、原因分析、要因确认、对策计划、巩固措施”的七步质量问题改进法。并且认为将有关方法列入标准操作程序,严格控制,是管理之精华所在。本文分章对多个相关于本企业的重大问题,进行探索。第二章,通过对纺织业转型升级的现状、内涵、方向、路径的研究分析,针对企业存在的主要问题,结合国内两个企业转型升级的成功案例,对公司的转型升级提出了从产业转移,产品结构调整实施管理创新,技术升级的初步框架。第三章,探索了本企业在当前的形势下,如何实施“走出去”战略的重要问题。越南有较多的政策优势,原料成本,人工成本和电力成本有较大的空间,更重要的是未来的市场有巨大的增长预期,美国、日本等tpp成员国纺织品的需求将极大增加越南纺织品的市场竞争力,越南未来一段时间将成为外国投资的热点。第四章,从卓越绩效项目的原理与功能着手分析,强调了对企业管理层面“领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果”等七个方面的绩效评价与改进对企业发展的重要性。通过对实施卓越绩效项目进行了策划,成立组织领导、确定推进的方式、明确管理层及部门职责、确定关键绩效指标及中、长期要达到的目标、组建自评小组并明确责任分工、制定自评计划及改进方案,通过持续改进逐步实现由优秀向卓越的跨越,经营绩效持续改善。第五章,明确技术升级和产品创新是转型升级的重要手段,对关键设备的改造和引进新型涡流纺技术做了分析。对实施产品结构调整明确了方向,目标和计划,并对实施后可能的效果做了分析,最后通过一个本人直接参与技术改进案例的全过程分析和攻关,减少了质量问题的发生,提高了客户的满意度。是一项值得行业推广和借鉴的工作。全文根据企业目前的现状提出了转型升级的思路,并对转型升级三个路径做了比较分析,提出卓越绩效项目可作为首选路径,技术升级和产品创新作为重要路径根据企业的资源情况分步实施,“走出去”可作为企业未来十三五规划的思考。
【关键词】：企业转型升级 海外建厂 卓越管理 质量技术攻关 技术升级与产品创新
【学位授予单位】：东华大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.81
【目录】：

• 摘要4-8
• Abstract8-15
• 第一章 绪论15-19
• 1.1 研究背景15-16
• 1.2 研究目的16-17
• 1.3 研究思路和研究方法17-18
• 1.3.1 研究思路17
• 1.3.2 研究方法17-18
• 1.4 研究的创新点18-19
• 第二章 相关理论研究及转型升级可选策略分析19-37
• 2.1 定义：企业转型升级19-22
• 2.1.1 国外企业转型升级的相关研究19-20
• 2.1.2 国内企业转型升级的相关研究20-21
• 2.1.3 企业转型升级的简单评述21-22
• 2.2 纺织产业转型升级的研究22-28
• 2.2.1 纺织业转型升级的现状22
• 2.2.2 纺织业转型升级的内涵22
• 2.2.3 转型方向探索22-25
• 2.2.4 纺织业转型升级的路径25-28
• 2.3 悦达棉纺的现状分析28-32
• 2.3.1 企业现状SWOT分析29-30
• 2.3.2 企业发展面临的主要问题30-32
• 2.4 国内成功转型的经验借鉴32-34
• 2.4.1 天虹纺织集团海外投资实例32-33
• 2.4.2 无锡一棉管理创新案例33-34
• 2.5 悦达棉纺转型升级的思考34-36
• 2.6 本章小结36-37
• 第三章 悦达棉纺走出去策略探索37-45
• 3.1 越南的政治、经济、法律、社会环境分析38-40
• 3.1.1 越南的社会政治环境分析38
• 3.1.2 越南的经济环境分析38-39
• 3.1.3 越南的自然和社会文化环境分析39
• 3.1.4 越南的法律环境分析39
• 3.1.5 优惠政策与特殊条件分析39-40
• 3.2 建厂规模决策分析40-42
• 3.2.1 原料供应分析40
• 3.2.2 保障条件分析（水、电）40-41
• 3.2.3 人力资源分析41
• 3.2.4 市场与潜在客户分析41
• 3.2.5 规模决策41-42
• 3.3 投资回报分析42-43
• 3.4 风险和存在问题分析43-44
• 3.5 本章小结44-45
• 第四章 卓越绩效管理项目的探索45-60
• 4.1 卓越绩效项目的功能分析与基础调研45-48
• 4.1.1 原理与功能分析45-47
• 4.1.2 基础调研，明确问题47-48
• 4.2 项目的策划和实施48-56
• 4.2.1 项目的策划48-49
• 4.2.2 项目培训与实施49-52
• 4.2.3 成果总结与文件化提升52-56
• 4.3 主要经营目标和经营结果56-58
• 4.3.1 近三年主要目标56
• 4.3.2 经营结果56-58
• 4.4 本章小结58-60
• 第五章 技术升级与产品创新策略探索60-79
• 5.1 技术升级的策略探索60-64
• 5.1.1 关键设备的技术改造60-63
• 5.1.2 引进新型纺纱技术63-64
• 5.2 产品创新与开发策略思考64-67
• 5.2.1 加快产品结构调整（增加非棉纤维产品的比例）65-66
• 5.2.2 深挖客户需求，寻找创新思路66
• 5.2.3 建立新产品协同创新联盟66-67
• 5.3 分公司的涡流纺技术攻关案列分析67-77
• 5.3.1 涡流纺技术难题攻关经验分析67-77
• 5.3.2 攻关经验的总结推广77
• 5.4 本章小结77-79
• 第六章 转型升级的路径优选分析及部署79-82
• 6.1 转型升级路径比较79-80
• 6.2 技术创新产品升级的规划80-81
• 6.3 下一步转型升级的思考81
• 6.4 本章小结81-82
• 结论82-84
• 参考文献84-86
• 致谢86

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前7条

1 王玉燕;林汉川;吕臣;;中国企业转型升级战略评价指标体系研究[J];科技进步与对策;2014年15期

2 汤彰明;;研发创新是纺织企业转型升级的重要抓手[J];产业与科技论坛;2012年16期

3 杨桂菊;;代工企业转型升级:演进路径的理论模型——基于3家本土企业的案例研究[J];管理世界;2010年06期

4 吴家曦;李华q，

本文编号：305331