申发轴瓦公司中层管理人员绩效考核研究
发布时间：2021-02-22 08:46
中层管理者是企业的中坚力量,在企业中起着承上启下的作用,是企业上下级沟通的枢纽,对中层管理这进行科学的绩效考核,不仅对企业具有重要的意义,也是学术界研究的重点。但由于中层管理者身份的特殊性,在进行绩效考核时,面临的情况更复杂,存在的问题较多,本文以申发轴瓦公司中层管理者绩效考核为研究对象,试图找出公司中层管理者绩效考核存在的问题,并进行优化。本文共分为六个部分,第一部分是绪论部分,分析中层管理者绩效考核的研究背景及意义、国内外研究综述、研究方法等等;第二部分是绩效管理相关理论概述。简要介绍绩效考核的定义、目的方法等;第三部分是申发轴瓦公司员工绩效管理现状分析与员工满意度调查。在实地采访以及问卷调查的基础上,了解公司中层管理者绩效考核存在的问题,并对公司中层管理者绩效考核进行评价和分析;第四部分是申发轴瓦公司员工绩效管理存在的问题分析。分析申发轴瓦公司中层管理者绩效考核存在的问题;第五部分,提升申发轴瓦公司员工绩效管理的对策建议。针对第四章的问题,提出具体的解决措施和优化方案,提升公司员工的绩效管理水平;第六部分是结论部分,简要总结了本文的研究内容及未来的研究方向。
【文章来源】：南华大学湖南省
【文章页数】：85 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
申发轴瓦公司中层管理者对公司战略及绩效考核认知情况调查如图3.1所示，对于公司战略以及绩效考核调查的衡量采用的Likert五点量表的形式进行，数字从5-1，数字越小，对于问题的回答否定程度就越高
如图 3.3 所示，对于公司中层管理者对绩效考核结果应用和反馈看法的调查同样采用的 Likert 五点量表的形式进行，数字从 5-1，数字越小，对于问题的回答否定程度就越高。为了更直观的了解这一调查的结果，我们将调查结果用表格的形式列出，如表 3.8 所示。表 3.8 申发轴瓦公司中层管理者绩效考核结果应用和反馈情况统计表对公司绩效考核结果反馈和应用的调查题号 题目 选项 人数 占比1您在公司有多种渠道获知绩效考核的结果非常同意 9 19.15%基本同意 7 14.89%一般 5 10.64%不同意 12 25.53%非常不同意 14 29.79%2公司的绩效考核起到了重要的作用非常同意 6 12.77%基本同意 5 10.64%一般 8 17.02%不同意 13 27.66%
图 5.2 申发轴瓦公司中层管理者指标权重图如图 5.2 可以看出，2018 年，申发轴瓦公司中层管理者绩效考核的重点倾向于工作业绩指标，占总权重的 49%，接近一半，能力指标和态度指标权重相对较轻，分别为 30%和 21%，侧重业绩指标，说明公司 2018 年的工作重点在于提高业绩水平，更倾向于提高财务收入、市场份额等，这和公司实现营业收入 1 亿，净利润超过 1500 万的战略目标是一致的，同时，公司还要兼顾科学发展，注重人才潜力的挖掘。经过战略目标的分解以及公司 KPI、部门 KPI、个人 KPI 的层层分解，公司的绩效考核指标设置和公司的战略目标基本上保持一致，而且随着以后每一年战略目标的调整，公司的中层管理者绩效考核指标体系的侧重也会随着改变。5.1.5 确定绩效考核标准申发轴瓦公司对中层管理人员的绩效考核指标既有定量的指标（工作业绩、
【参考文献】：
期刊论文
[1]全面实施绩效管理:理论、制度与顶层设计[J]. 马国贤,任晓辉. 中国行政管理. 2018(04)
[2]对构建企业人力资源绩效管理体系的思考[J]. 陈晓红. 中国商论. 2018(08)
[3]基层税务机关绩效管理困境破解之道[J]. 史雪琳. 会计之友. 2017(10)
[4]企业中知识型员工的绩效管理研究[J]. 袁亚青. 商业经济. 2017(01)
[5]信息化条件下会计监督与绩效考核模式探讨——基于平衡积分卡[J]. 贺敬燕. 财经界(学术版). 2015(19)
[6]KPI绩效考核指标体系的建立与研究[J]. 袁泽君. 财经界(学术版). 2015(11)
[7]平衡计分卡的软件企业业绩评价[J]. 仇玉莹,胡娟. 民营科技. 2014(12)
[8]平衡计分卡在我国商业银行绩效评价体系中的运用[J]. 安颖. 商业经济. 2012(23)
[9]浅谈中层管理者在企业中的地位和应具有的素养[J]. 胡彬. 中国高新技术企业. 2012(27)
[10]论“人性化”的员工绩效评估[J]. 罗文华. 上海企业. 2009(06)
硕士论文
[1]基于平衡计分卡的DC钻井公司绩效考核研究[D]. 盖博.东北石油大学 2016
[2]基于平衡计分卡的秦冶重工部门绩效考核体系研究[D]. 赵雪娇.燕山大学 2016
[3]基于平衡计分卡的SY井下作业公司绩效考核体系改进[D]. 李月.中国海洋大学 2015
[4]XN集团子公司绩效评价指标体系构建与应用研究[D]. 李祥铭.山东理工大学 2015
[5]平衡计分卡在PK企业绩效管理中应用研究[D]. 吴珂.沈阳工业大学 2015
[6]成长期高新技术企业绩效评价的研究[D]. 张雪菁.中国海洋大学 2013
[7]基于平衡计分卡的A集团绩效评价研究[D]. 郑永娟.天津大学 2012
[8]基于平衡计分卡的HC公司绩效考评研究[D]. 张欣.清华大学 2010
本文编号：3045739
【文章来源】：南华大学湖南省
【文章页数】：85 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
申发轴瓦公司中层管理者对公司战略及绩效考核认知情况调查如图3.1所示，对于公司战略以及绩效考核调查的衡量采用的Likert五点量表的形式进行，数字从5-1，数字越小，对于问题的回答否定程度就越高
如图 3.3 所示，对于公司中层管理者对绩效考核结果应用和反馈看法的调查同样采用的 Likert 五点量表的形式进行，数字从 5-1，数字越小，对于问题的回答否定程度就越高。为了更直观的了解这一调查的结果，我们将调查结果用表格的形式列出，如表 3.8 所示。表 3.8 申发轴瓦公司中层管理者绩效考核结果应用和反馈情况统计表对公司绩效考核结果反馈和应用的调查题号 题目 选项 人数 占比1您在公司有多种渠道获知绩效考核的结果非常同意 9 19.15%基本同意 7 14.89%一般 5 10.64%不同意 12 25.53%非常不同意 14 29.79%2公司的绩效考核起到了重要的作用非常同意 6 12.77%基本同意 5 10.64%一般 8 17.02%不同意 13 27.66%
图 5.2 申发轴瓦公司中层管理者指标权重图如图 5.2 可以看出，2018 年，申发轴瓦公司中层管理者绩效考核的重点倾向于工作业绩指标，占总权重的 49%，接近一半，能力指标和态度指标权重相对较轻，分别为 30%和 21%，侧重业绩指标，说明公司 2018 年的工作重点在于提高业绩水平，更倾向于提高财务收入、市场份额等，这和公司实现营业收入 1 亿，净利润超过 1500 万的战略目标是一致的，同时，公司还要兼顾科学发展，注重人才潜力的挖掘。经过战略目标的分解以及公司 KPI、部门 KPI、个人 KPI 的层层分解，公司的绩效考核指标设置和公司的战略目标基本上保持一致，而且随着以后每一年战略目标的调整，公司的中层管理者绩效考核指标体系的侧重也会随着改变。5.1.5 确定绩效考核标准申发轴瓦公司对中层管理人员的绩效考核指标既有定量的指标（工作业绩、
【参考文献】：
期刊论文
[1]全面实施绩效管理:理论、制度与顶层设计[J]. 马国贤,任晓辉. 中国行政管理. 2018(04)
[2]对构建企业人力资源绩效管理体系的思考[J]. 陈晓红. 中国商论. 2018(08)
[3]基层税务机关绩效管理困境破解之道[J]. 史雪琳. 会计之友. 2017(10)
[4]企业中知识型员工的绩效管理研究[J]. 袁亚青. 商业经济. 2017(01)
[5]信息化条件下会计监督与绩效考核模式探讨——基于平衡积分卡[J]. 贺敬燕. 财经界(学术版). 2015(19)
[6]KPI绩效考核指标体系的建立与研究[J]. 袁泽君. 财经界(学术版). 2015(11)
[7]平衡计分卡的软件企业业绩评价[J]. 仇玉莹,胡娟. 民营科技. 2014(12)
[8]平衡计分卡在我国商业银行绩效评价体系中的运用[J]. 安颖. 商业经济. 2012(23)
[9]浅谈中层管理者在企业中的地位和应具有的素养[J]. 胡彬. 中国高新技术企业. 2012(27)
[10]论“人性化”的员工绩效评估[J]. 罗文华. 上海企业. 2009(06)
硕士论文
[1]基于平衡计分卡的DC钻井公司绩效考核研究[D]. 盖博.东北石油大学 2016
[2]基于平衡计分卡的秦冶重工部门绩效考核体系研究[D]. 赵雪娇.燕山大学 2016
[3]基于平衡计分卡的SY井下作业公司绩效考核体系改进[D]. 李月.中国海洋大学 2015
[4]XN集团子公司绩效评价指标体系构建与应用研究[D]. 李祥铭.山东理工大学 2015
[5]平衡计分卡在PK企业绩效管理中应用研究[D]. 吴珂.沈阳工业大学 2015
[6]成长期高新技术企业绩效评价的研究[D]. 张雪菁.中国海洋大学 2013
[7]基于平衡计分卡的A集团绩效评价研究[D]. 郑永娟.天津大学 2012
[8]基于平衡计分卡的HC公司绩效考评研究[D]. 张欣.清华大学 2010
本文编号：3045739
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