施工企业项目经理绩效管理体系研究

发布时间：2021-03-02 05:31

　　工程项目经理在施工企业中扮演着重要角色,他既是负责项目生产经营活动的实际组织者,同时也是确保项目顺利进行,实现工程项目成本、安全生产等目标的管理者。项目经理也经常被形象的称为是工程项目的“灵魂”,其重要性不言而喻。施工企业要在如何考核项目经理的绩效上狠下功夫,必须完善激励约束机制,构建一个科学性强、性能优越、操作性好的项目经理绩效管理系统。所以本课题的研究具有非常重要的实际意义。本文以JDBY供电工程公司为例,分析了公司项目经理绩效管理现状,找出存在的问题,在研读和学习大量国内外相关资料的基础上，对JDBY供电工程公司项目经理的绩效考核进行改进设计。通过工作分析,制定了项目经理的业绩指标和过程管理指标。其中业绩指标包括:质量管理、安全管理、成本控制、进度控制、环境管理;过程管理指标包括:管理科学性、人才培养、工作态度、沟通协调情况。采用层次分析法和行为锚定法确定各个指标的权重和定性评价标准;在执行的过程中,重视连续绩效交流及关键行为记录;规划了考核方式并建立了绩效评估模型;规划了反馈面谈和绩效改善方案,促进项目经理绩效的改善和提高。本文研究内容有助于优化施工企业项目经理绩效管理体系。以... 

【文章来源】：华北电力大学(北京)北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图４－１项目经理相关职责??为了能够使施工项目按时按质达成，一定要给予项目经理足够的工作权利，这??

图４－２项目经理绩效考核指标层次结构图??（２）建立判断矩阵。第一，对不同指标的关键性进行对比判别，借助于Ｓａａｔｙ??九级标度法建立指标相对关键性判断矩阵Ａ＾ａｄｎｘｎ，其中，ｎ的取值为１－９，不同??的取值表示关键性不同，拥有ａｆａ，数量关系。判断矩阵如表４－４。????表４－４判断矩阵???分值?意义??１?两指标比较，关键性相同??３?两指标比较，ｉ３ｉ）者相对更为关键??５?两指标比较，則者比后者关键??７?两指标比较，前者比后者关键性更大??９?两指标比较，前者比后者具有绝对的关键性??

华北电力大学硕士学位论文??估结论，并且该结果是通过融合很多层面的信息所获得的，在这些层面中，主要涵??盖了：上级领导、下属职员、顾客等。近期的有关研究分析表明，被《财富》杂志??选入的１０００家公司中，有超过九成的公司已经将该反馈系统应用到公司的绩效评估??中。下面给出了该考核方法的重要特征：??（１）采用该方法的评估人员通常来源于不同方面的团体，如此能够更加深入的??了解被评价者，获得更加全面准确的信息。??（２）以胜任特点为基础的考核方法。该方法因素确定是按照每个岗位胜任的特??点来评价模型。??（３）多维度反馈。很多的分析显示，大部分的职员并不完全了解自己，多维度??反馈有助于自己调节自我行为、自我评估级自我知觉，提高自身管理水平。该方法??突出尽早、公平的反馈，可以推动评价者正确认识自我、改善自身的行为。??对施工企业项目经理实施３６０度绩效考核的评价者如图４－３所示。??

【参考文献】：
期刊论文
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[3]企业生命周期与盈余管理[J]. 侯晓红,马可.  财会通讯. 2017(18)
[4]浅论分层级KPI体系在企业管理中的重要作用[J]. 吴淑贤.  中国商论. 2017(07)
[5]房地产企业绩效管理体系构建[J]. 王竹.  财会通讯. 2016(20)
[6]引入绩效面谈的绩效考核新模式探究——以AB公司为例[J]. 夏经霖,占小军.  中国人力资源开发. 2016(06)
[7]高职院校职能部门科级干部胜任力模型的构建[J]. 李青海,汪海伟.  湖北函授大学学报. 2016(03)
[8]大数据时代企业人力资源绩效管理创新[J]. 徐艳.  江西社会科学. 2016(02)
[9]管理会计视角的全面绩效管理[J]. 冯巧根.  会计之友. 2016(03)
[10]平衡计分卡在企业绩效管理中的应用分析[J]. 王咏梅.  会计之友. 2015(02)

硕士论文
[1]北京天盛公司中层管理人员绩效与薪酬体系设计[D]. 魏秀静.华北电力大学 2012
[2]企业人力资源管理中的绩效管理研究[D]. 罗毅博.西北大学 2003



本文编号：3058704