H企业基于精益生产管理方式的生产计划研究

发布时间：2021-04-30 07:17

　　21世纪,世界经济快速发展,国内市场需求逐渐趋于个性化和主体化,制造企业之间的竞争也日趋全球化。因此,较低的生产成本是企业在竞争中取胜的重要优势。降低生产成本的方式多样,利用合适的方法制定生产计划,保证生产过程顺畅且能如期供货,进而减少等待、延误、库存积压造成的浪费,将会是企业降低生产成本的有效手段,尤其是在国内传统型制造企业当中。中药制药企业作为传统制造企业,虽然在逐步采用现代化生产方式,但由于生产的复杂性和特殊性,其生产计划还不能完全依靠计算机自动生成,所以多数企业仍然沿袭人工制定生产计划的方式。本文将传统中药制药企业H企业作为研究对象,研究了H企业生产计划的制定方式。首先对H企业的供货情况进行了分析,查找大品种和部分小品种不能及时供货的原因。并通过对车间生产计划制定方式的分析,找出制定生产计划过程中影响不能及时供货的原因。结合H企业生产特点,利用精益思想进行问题分析,通过ABC分类法对企业的供货结构进行分析,找出供货结构中的重点品种和影响不大的小品种,对重点品种生产计划制定方式进行研究。同时对生产系统内影响供货的最后一个环节-包装车间生产计划进行研究,提出实施拉动式生产方式进行排... 

【文章来源】：天津大学天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
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第1章 绪论
    1.1 中药行业背景
    1.2 中药生产系统的特点
    1.3 精益生产管理方式概述
    1.4 研究意义
第2章 精益管理的理论基础
    2.1 精益管理的本质及核心要义
    2.2 精益管理的基本理念
    2.3 精益管理工具
第3章 H企业概况及问题
    3.1 H企业概况
        3.1.1 H企业发展情况描述
        3.1.2 H企业生产流程描述
    3.2 H企业生产计划
        3.2.1 主生产计划
        3.2.2 物料需求计划
        3.2.3 车间生产计划
    3.3 H企业包装车间生产计划中存在的问题
        3.3.1 包装车间生产计划模式
        3.3.2 包装车间生产计划存在的问题分析
第4章 H企业包装车间生产计划分析
    4.1 包装车间供货分析
        4.1.1 交期分析
        4.1.2 供货产品结构分析
    4.2 月生产计划分析
        4.2.1 月生产计划生成方式
        4.2.2 月完工率分析
    4.3 周生产计划分析
第5章 H企业包装车间基于精益的排产模式
    5.1 实施拉动式生产解决排产问题
        5.1.1 实施产销衔接
        5.1.2 确立拉动式生产计划方式
    5.2 以均衡化为目标的排产方法
        5.2.1 灵活的生产节拍
        5.2.2 大品种日产出计划
    5.3 不间断的操作流程的建立
        5.3.1 培养多技能员工
        5.3.2 减少生产中断的方法研究
第6章 结论及展望
    6.1 效果及预期效果评价
    6.2 不足及展望
参考文献
致谢



本文编号：3169072