以设计院为主的EPC工程总承包管理模式研究

发布时间：2021-05-01 04:44

　　随着我国建筑工程总承包市场的不断发展,市场竞争越发激烈,EPC总承包模式已经成为一种流行的承发包模式,也是我国目前大力推行的一种承发包模式。近年来,国内建筑市场虽然都大量采取EPC总承包模式,但国内建筑承包企业目前的管理水平较低,不能满足EPC总承包项目的管理要求,所以企业提高自身的EPC总承包项目管理水平势在必行。衡量EPC总承包项目管理水平主要是由设计院的设计管理水平决定,设计管理水平是EPC总承包模式的核心,是决定整个工程质量的至关重要的因素。设计院如何在竞争加剧的市场中生存和发展,发挥设计队伍的力量,从根源上对项目的建设成本、建设工期、技术水平、人员管理,质量安全等诸多因素进行控制,克服自身的缺点与不足,提高主观能动性,充分发挥其在EPC总承包项目中的核心作用,提升设计能力和综合管理水平,成为摆在我国设计院面前的重要议题。根据EPC总承包项目国内外的研究现状,文章首先从总体上介绍了论文的研究背景、研究意义和研究方法,接着介绍了EPC总承包模式的定义及特点,并将其与传统的工程管理模式进行对比,分析其优势及不足,最后结合工程案例,从设计组织模式,设计控制及设计管理等方面详细阐述设计... 

【文章来源】：北京建筑大学北京市

【文章页数】：48 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 选题背景
    1.2 研究的内容及意义
    1.3 国内外研究现状
    1.4 研究内容和研究方法
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究方法
第2章 EPC工程总承包模式分析
    2.1 EPC工程总承包的定义
    2.2 EPC工程总承包的特点
    2.3 EPC模式的发展过程
    2.4 EPC模式与传统模式的比较
    2.5 不同单位主导的EPC工程总承包分析
        2.5.1 施工单位为EPC工程总承包商
        2.5.2 设计单位为EPC工程总承包商
        2.5.3 设计和施工单位以联合体方式为EPC工程总承包商
        2.5.4 项目管理单位为EPC工程总承包商
第3章 以设计院为主的EPC工程总承包模式分析
    3.1 以设计院为主的EPC工程总承包模式的发展现状
    3.2 以设计院为主的EPC工程总承包模式的政策支持
    3.3 以设计院为主的EPC工程总承包模式的优势分析
        3.3.1 充分体现了设计在工程建设项目中的核心地位
        3.3.2 有利于提高工程建设质量
        3.3.3 有利于项目投资控制
        3.3.4 有利于缩短工程建设周期
        3.3.5 有利于提高项目管理水平
        3.3.6 具备资源优势
        3.3.7 顺应了EPC的发展趋势
    3.4 以设计院为主的EPC工程总承包模式的劣势分析
        3.4.1 以设计院为主的EPC总承包业主观念
        3.4.2 以设计院为主的EPC总承包功能招标
        3.4.3 以设计院为主的EPC总承包融资能力
        3.4.4 以设计院为主的EPC总承包工程监理及咨询单位的水平
        3.4.5 以设计院为主的EPC总承包组织结构的适应性
        3.4.6 专业设计院实施EPC项目的法律依据
第4章 以设计院为主的EPC模式在工程中的应用
    4.1 工程概况
        4.1.1 工程简介
        4.1.2 工程特点介绍
    4.2 投标经营
    4.3 工程实施要点分析
        4.3.1 设计组织管理和施工部署
        4.3.2 成本管理
        4.3.3 工程进度管理
        4.3.4 采购管理
        4.3.5 材料管理及工程质量控制
        4.3.6 质量保证体系及质量控制要点
        4.3.7 安全生产管理
        4.3.8 文明施工及成品保护
    4.4 项目管理过程中风险识别及应对方法
    4.5 设计院在本案例中的工作流程描述
    4.6 工程总结
第5章 以设计院为主的EPC总承包模式管理提升策略
    5.1 培养全面专业的设计人员
    5.2 重塑设计流程
    5.3 关注设计的经济效益
    5.4 优化管理体系和组织机构
    5.5 引入创新技术
    5.6 加强企业的合作
第6章 结论
致谢
参考文献


【参考文献】：
期刊论文
[1]探索建筑设计院主导的EPC发展新模式[J]. 熊中元.  建筑设计管理. 2014(10)
[2]中国海外工程承包企业竞争力分析[J]. 杨韬.  国际经济合作. 2014(01)
[3]以设计院为龙头的EPC工程总承包管理模式研究[J]. 刘雪萍.  科技资讯. 2012(25)
[4]国际工程总承包的成本管理探究[J]. 施玲.  科技致富向导. 2012(21)
[5]EPC项目的工程施工分包模式研究[J]. 陈幼平,孙宏超.  东方电气评论. 2011(03)
[6]EPC项目的风险管理[J]. 穆梅,穆军.  国际经济合作. 2006(05)
[7]设计—采购—建造项目管理模式在技术改造中的应用[J]. 穆江.  化工技术经济. 2006(03)
[8]EPC承包模式下可持续设计管理[J]. 周红.  基建优化. 2006(01)
[9]从EPC工程总承包看大型建筑业企业的成长路径[J]. 王伍仁,罗能钧.  建筑经济. 2006(01)
[10]EPC项目业主的目标与策略[J]. 孟宪海,赵启.  国际经济合作. 2005(10)

硕士论文
[1]电力工程总承包风险研究与对策[D]. 赵连江.华北电力大学（北京） 2010
[2]中国建筑工程承包商发展模式的研究[D]. 杨金林.清华大学 2008
[3]EPC模式下承包商工程风险评价研究[D]. 何丽环.天津大学 2008
[4]工程总承包模式应用研究[D]. 刘海峰.同济大学 2008
[5]工程建设项目招投标研究[D]. 肖勇.西南交通大学 2005



本文编号：3170138