基于平衡计分卡的L公司战略导向预算管理研究
发布时间：2021-07-08 17:54
21世纪预算管理作为一门管理手段进入了突飞猛进的发展阶段,预算管理是为了实现企业的经营目标,对预测期内的经营活动、投资活动、筹资活动,通过预算的方式进行合理计划、测量、报告和分析,同时对预算的执行进行监控,对预算的执行结果进行评价和反馈,形成一个全方位地闭环综合型管理活动。但是在预算管理实施的过程中也出现不少不足,预算与战略脱节,预算指标过于单一,预算管理未充分考虑企业的成长性,预算机构设置不合理等问题。为了解决预算管理中出现的不足,很多学者开始引入战略预算管理的理论,围绕着企业的战略,运用平衡计分卡的四个维度进行预算指标设置的方法,通过基于平衡计分卡与预算管理的优劣势互补,进一步提高企业的效益。本文以L公司一家综合能源服务供应商为研究对象,以基于平衡计分卡的战略预算管理方法对其预算管理进行优化。本文阐述了本次研究目的和意义,以预算管理的发展为主线,对国内外的相关理论研究进行回顾,重点对战略预算这一理论及平衡计分卡这一战略实施工具加以介绍。介绍了L公司在预算管理的实施现状,从其现状中对其存在问题进行分析,从而引入平衡计分卡这一战略实施工具对L公司的战略目标进行分解,协助L公司建立基于平...
【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
L公司预算管理现状-组织架构
图 2-2 L 公司预算管理现状-年度预算的目标设定2.2.3 年度预算的编制L 公司年度预算编制的范围为本部各部门、所属各单位，年度预算编制的流程为“一下一上”，即 L 公司根据上级集团公司下达的年度预控目标，做好相关经营指标的分解。本部各部门、所属各单位根据分解的指标，完成本部门、本单位年度预算方案的编制。L 公司预算编制的内容主要包括资产负债预算、收入预算、成本预算、现金流量预算、投资预算和融资预算。预算编制的方法以总额管控、逐级上报汇总为主，定额管理、标准成本体系等审核工具尚未推广应用，业务计划与财务预算有时存在脱节现象。
图 2-2 L 公司预算管理现状-年度预算的目标设定.2.3 年度预算的编制L 公司年度预算编制的范围为本部各部门、所属各单位，年度预算编制的流程为“一上”，即 L 公司根据上级集团公司下达的年度预控目标，做好相关经营指标的分部各部门、所属各单位根据分解的指标，完成本部门、本单位年度预算方案的编制 公司预算编制的内容主要包括资产负债预算、收入预算、成本预算、现金流量预算资预算和融资预算。预算编制的方法以总额管控、逐级上报汇总为主，定额管理、成本体系等审核工具尚未推广应用，业务计划与财务预算有时存在脱节现象。
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于财务风险防范的战略预算管理机理及绩效评价研究[J]. 胡静. 湖北经济学院学报(人文社会科学版). 2016(10)
[2]浅析战略管理会计在企业中的运用[J]. 王志伟. 中国商论. 2016(07)
[3]预算管理在企业中的应用研究[J]. 刘玉梅. 企业改革与管理. 2016(05)
[4]战略管理会计在我国企业的应用现状、问题及对策[J]. 胡鑫,王迪. 商场现代化. 2016(03)
[5]企业资金战略预算管理的管理模式探究[J]. 赵雅娟. 中国乡镇企业会计. 2015(05)
[6]基于平衡计分卡的创新型中小企业绩效管理研究[J]. 胡伟,曹玉红. 安徽农业大学学报(社会科学版). 2015(02)
[7]企业集团战略预算管理模式的应用研讨[J]. 王文超. 管理观察. 2015(04)
[8]预算考评的陷阱、成因及其对策[J]. 谢志华,黄同鹤. 会计之友. 2014(32)
[9]平衡计分卡助推企业战略管理[J]. 宋华先. 公路交通科技(应用技术版). 2014(07)
[10]KPI与预算考核指标协调性[J]. 马勇. 公用事业财会. 2014(01)
硕士论文
[1]改进平衡计分卡在战略预算管理中的应用研究[D]. 裴莹.哈尔滨商业大学 2017
[2]基于平衡计分卡的预算管理优化研究[D]. 李文君.重庆理工大学 2014
本文编号：3272051
【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
L公司预算管理现状-组织架构
图 2-2 L 公司预算管理现状-年度预算的目标设定2.2.3 年度预算的编制L 公司年度预算编制的范围为本部各部门、所属各单位，年度预算编制的流程为“一下一上”，即 L 公司根据上级集团公司下达的年度预控目标，做好相关经营指标的分解。本部各部门、所属各单位根据分解的指标，完成本部门、本单位年度预算方案的编制。L 公司预算编制的内容主要包括资产负债预算、收入预算、成本预算、现金流量预算、投资预算和融资预算。预算编制的方法以总额管控、逐级上报汇总为主，定额管理、标准成本体系等审核工具尚未推广应用，业务计划与财务预算有时存在脱节现象。
图 2-2 L 公司预算管理现状-年度预算的目标设定.2.3 年度预算的编制L 公司年度预算编制的范围为本部各部门、所属各单位，年度预算编制的流程为“一上”，即 L 公司根据上级集团公司下达的年度预控目标，做好相关经营指标的分部各部门、所属各单位根据分解的指标，完成本部门、本单位年度预算方案的编制 公司预算编制的内容主要包括资产负债预算、收入预算、成本预算、现金流量预算资预算和融资预算。预算编制的方法以总额管控、逐级上报汇总为主，定额管理、成本体系等审核工具尚未推广应用，业务计划与财务预算有时存在脱节现象。
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于财务风险防范的战略预算管理机理及绩效评价研究[J]. 胡静. 湖北经济学院学报(人文社会科学版). 2016(10)
[2]浅析战略管理会计在企业中的运用[J]. 王志伟. 中国商论. 2016(07)
[3]预算管理在企业中的应用研究[J]. 刘玉梅. 企业改革与管理. 2016(05)
[4]战略管理会计在我国企业的应用现状、问题及对策[J]. 胡鑫,王迪. 商场现代化. 2016(03)
[5]企业资金战略预算管理的管理模式探究[J]. 赵雅娟. 中国乡镇企业会计. 2015(05)
[6]基于平衡计分卡的创新型中小企业绩效管理研究[J]. 胡伟,曹玉红. 安徽农业大学学报(社会科学版). 2015(02)
[7]企业集团战略预算管理模式的应用研讨[J]. 王文超. 管理观察. 2015(04)
[8]预算考评的陷阱、成因及其对策[J]. 谢志华,黄同鹤. 会计之友. 2014(32)
[9]平衡计分卡助推企业战略管理[J]. 宋华先. 公路交通科技(应用技术版). 2014(07)
[10]KPI与预算考核指标协调性[J]. 马勇. 公用事业财会. 2014(01)
硕士论文
[1]改进平衡计分卡在战略预算管理中的应用研究[D]. 裴莹.哈尔滨商业大学 2017
[2]基于平衡计分卡的预算管理优化研究[D]. 李文君.重庆理工大学 2014
本文编号：3272051
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/gongyejingjilunwen/3272051.html
