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D造船厂生产管理改进研究

发布时间:2021-08-30 08:03
  造船业是国家的支柱产业。随着中国经济的高速发展,中国造船业占世界造船市场的份额明显上升,自2010年起,我国造船完工量、新接订单量和手持订单量三大造船指标连续6年稳居世界前列,成为名副其实的造船大国。但是,我国造船工业大而不强,与日韩等先进国家依然有很大的差距。国内大部分船厂造船模式仍处于分道制造模式向集成制造模式转变的阶段。本论文结合D造船厂生产管理、计划体系、工时管理及CIMS系统应用情况,提出了D造船厂目前生产管理体系存在的问题:第一,中日程计划不能有效的指导生产,部门计划与公司计划脱轨;第二,企业员工人数多,生产效率低,造船模式转型困难。针对上述2个问题,提出如下的改进措施:第一,全面推进CIMS系统的单轨运行。公司政策方面,取消拉动式的需求计划体系原则,保留“下级计划服从上级计划”的唯一原则,充分发挥CIMS系统自上而下,从前往后的计划优势。充分利用CIMS系统中日程计划资源负荷分析工具,很直观的进行吊车及总组场地、人力等负荷的测算,直接解决了中日程计划不能进行负荷分析而导致中日程计划不能指导部门计划的缺陷。第二,推进计件工时管理模式。结合试点单位推行计件工时的情况,总结出推... 

【文章来源】:大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】:50 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

D造船厂生产管理改进研究


D造船厂生产管理组织机构图

造船厂,集团,年度计划,纸质


图 3.2 D 造船厂生产计划体系Fig. 3.2 Planning system chart of D shipyard(1) 三年滚动线表计划及年度计划。集团三年滚动线表计划是集团最高级的生产划和生产计划,由生产管理部编制,最终由总经理签发。该计划目前以纸质版签发的

流程图,生产模块,流程,部门计划


图 4.1 生产模块流程Fig. 4.1 Production module process1.2 CIMS 系统单轨运行实施方案3.3节中提到,部门计划与公司计划脱轨的三个原因。其中第一个原因,需要公司

【参考文献】:
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博士论文
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硕士论文
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[3]造船项目工时管理理论及体系研究[D]. 王硕.大连理工大学 2015
[4]造船企业生产计划管理信息化研究[D]. 张弢.大连海事大学 2010
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本文编号:3372404

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