贵州M公司发展战略研究
发布时间：2021-09-18 14:04
随着国家经济迅猛发展、城镇化快速推进,我国汽车保有量不断攀升。在城市土地资源紧缺、汽车保有量快速增长的背景下,停车设施必将朝着立体化、机械化、智能化的趋势发展,这就意味立体停车设备行业必将进入快速发展的阶段。贵州M公司系贵州某公司（国有独资企业）与山东某智能停车公司（民营企业）于2016年10月合作成立的立体停车设备专业生产制造企业。由于公司成立时间较短,目前尚处于基础设施建设阶段,尚未制定公司发展战略。制定企业发展战略,并加以实施,保证公司快速、健康、可持续发展是贵州M公司当前需要解决的最为迫切的问题。本文采用理论文献研究和实地调查研究结合、归纳和演绎结合的方法,在大量、广泛收集贵州M公司和立体停车设备行业的相关资料、信息和企业战略研究相关文献的基础上,充分、有效地利用企业战略研究的理论、方法、工具,从外部环境、内部资源两个方面对贵州M公司进行较为全面、深入的剖析,探讨贵州M公司面临的机会和威胁、具备的优势和劣势。通过SWOT分析,明确建议贵州M公司选择SO增长性战略作为公司的发展战略,公司的愿景是成为西南地区立体停车行业的标杆企业,并明确了五年战略目标。最后从整体运营管理、营销体系...
【文章来源】：武汉工程大学湖北省
【文章页数】：70 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内战略研究现状
1.3 研究的主要内容及研究方法
1.3.1 研究的主要内容
1.3.2 研究方法
1.4 研究的创新点
第2章 企业战略概述
2.1 企业发展战略的定义
2.2 企业战略管理的过程
2.3 企业战略管理的分析方法
2.3.1 PEST分析
2.3.2 五力模型
2.3.3 SWOT分析
第3章 贵州M公司内部环境分析
3.1 贵州M公司基本情况
3.2 贵州M公司资源与能力状况
3.2.1 人力资源方面
3.2.2 市场营销方面
3.2.3 生产制造方面
3.2.4 技术创新和产品研发方面
3.2.5 财务资源方面
3.3 贵州M公司存在的问题
第4章 贵州M公司外部环境分析
4.1 贵州M公司宏观环境分析
4.1.1 政治法律环境分析
4.1.2 经济环境分析
4.1.3 社会文化环境分析
4.1.4 科技环境分析
4.2 贵州M公司行业环境分析
4.2.1 主要竞争对手
4.2.2 潜在竞争者
4.2.3 供应商的议价能力
4.2.4 消费者的议价能力
4.2.5 替代品的威胁
第5章 贵州M公司发展战略的选择
5.1 贵州M公司SWOT分析
5.1.1 公司面临的机遇
5.1.2 公司面临的威胁
5.1.3 公司拥有的优势
5.1.4 公司存在的劣势
5.2 贵州M公司战略的确定
5.2.1 ST多元化战略
5.2.2 WO扭转型战略
5.2.3 WT防御型战略
5.2.4 SO増长型战略
5.3 贵州M公司的愿景
5.4 贵州M公司的战略目标
5.4.1 总体发展思路
5.4.2 五年战略目标：实现“两个跨越”
5.4.3 五年战略目标实行“高品质——品牌化”两步走战略
第6章 贵州M公司的战略实施保障
6.1 提升整体运营管理水平
6.1.1 做好企业发展战略推进工作
6.1.2 优化业务流程,加强制度建设
6.1.3 做好人力资源工作
6.1.4 完善薪酬及绩效制度
6.1.5 盘活现有的资源,优化内部环境
6.2 完善市场营销体系
6.2.1 根据客户的需求设计立体停车产品
6.2.2 适时调整价格策略
6.2.3 合理选择营销渠道
6.2.4 及时制定实施促销计划
6.2.5 做好售后服务工作
6.2.6 创新商业模式
6.3 强化产品研发和技术创新
6.3.1 做好新产品研发工作
6.3.2 加大对研发的投入
6.3.3 重视基础研究、应用技术开发,关注新技术发展
6.3.4 发挥联盟优势,加大与院校、科研合作单位的合作力度
6.4 加强生产制造管理
6.4.1 做好厂区规划、建设
6.4.2 加强生产体系建设
6.4.3 加强供应商管理
6.4.4 加强对管理模式和运营模式的实践研究
6.5 建立完善的财务管理制度
6.6 加强企业文化建设
结论
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]论文化管理在企业文化建设中的重要作用[J]. 卫婷. 品牌(下半月). 2014(09)
[2]互联网经济下的企业发展战略研究[J]. 梁治国. 中外企业家. 2013(14)
[3]中小企业发展战略研究——以兰州黄河企业股份有限公司为例[J]. 刘艳红. 科技经济市场. 2011(11)
[4]核心竞争力理论的再认识[J]. 刘海,李文英. 商场现代化. 2010(16)
[5]你真的理解企业战略?[J]. 项保华. 企业管理. 2008(10)
[6]企业必须要解决的三大创新问题[J]. 魏杰. 中国高新技术企业. 2006(01)
博士论文
[1]战略性新兴产业发展对中国能源消费的影响研究[D]. 姜莱.东北财经大学 2014
[2]基于RQT的低碳环境下企业组织结构对其竞争力影响[D]. 纪方.天津大学 2012
硕士论文
[1]烟台LP公司发展战略研究[D]. 李滨.吉林大学 2017
[2]烟台开发区国有资产管理公司发展战略研究[D]. 蒋帅.吉林大学 2017
[3]FL公司企业发展战略研究[D]. 牛继业.吉林大学 2017
[4]MS公司的发展战略研究[D]. 王颖.华东理工大学 2017
[5]D公司战略管理研究[D]. 马耀凯.西南交通大学 2017
[6]H电器公司市场营销策略研究[D]. 邱勇.大连理工大学 2016
[7]中信戴卡股份有限公司发展战略研究[D]. 田星.燕山大学 2016
[8]AY管道实业有限公司发展战略研究[D]. 刘群英.西南交通大学 2016
[9]LA公司发展战略研究[D]. 王景新.武汉工程大学 2016
[10]JT公司战略研究[D]. 陈泊羽.西南交通大学 2016
本文编号：3400273
【文章来源】：武汉工程大学湖北省
【文章页数】：70 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内战略研究现状
1.3 研究的主要内容及研究方法
1.3.1 研究的主要内容
1.3.2 研究方法
1.4 研究的创新点
第2章 企业战略概述
2.1 企业发展战略的定义
2.2 企业战略管理的过程
2.3 企业战略管理的分析方法
2.3.1 PEST分析
2.3.2 五力模型
2.3.3 SWOT分析
第3章 贵州M公司内部环境分析
3.1 贵州M公司基本情况
3.2 贵州M公司资源与能力状况
3.2.1 人力资源方面
3.2.2 市场营销方面
3.2.3 生产制造方面
3.2.4 技术创新和产品研发方面
3.2.5 财务资源方面
3.3 贵州M公司存在的问题
第4章 贵州M公司外部环境分析
4.1 贵州M公司宏观环境分析
4.1.1 政治法律环境分析
4.1.2 经济环境分析
4.1.3 社会文化环境分析
4.1.4 科技环境分析
4.2 贵州M公司行业环境分析
4.2.1 主要竞争对手
4.2.2 潜在竞争者
4.2.3 供应商的议价能力
4.2.4 消费者的议价能力
4.2.5 替代品的威胁
第5章 贵州M公司发展战略的选择
5.1 贵州M公司SWOT分析
5.1.1 公司面临的机遇
5.1.2 公司面临的威胁
5.1.3 公司拥有的优势
5.1.4 公司存在的劣势
5.2 贵州M公司战略的确定
5.2.1 ST多元化战略
5.2.2 WO扭转型战略
5.2.3 WT防御型战略
5.2.4 SO増长型战略
5.3 贵州M公司的愿景
5.4 贵州M公司的战略目标
5.4.1 总体发展思路
5.4.2 五年战略目标：实现“两个跨越”
5.4.3 五年战略目标实行“高品质——品牌化”两步走战略
第6章 贵州M公司的战略实施保障
6.1 提升整体运营管理水平
6.1.1 做好企业发展战略推进工作
6.1.2 优化业务流程,加强制度建设
6.1.3 做好人力资源工作
6.1.4 完善薪酬及绩效制度
6.1.5 盘活现有的资源,优化内部环境
6.2 完善市场营销体系
6.2.1 根据客户的需求设计立体停车产品
6.2.2 适时调整价格策略
6.2.3 合理选择营销渠道
6.2.4 及时制定实施促销计划
6.2.5 做好售后服务工作
6.2.6 创新商业模式
6.3 强化产品研发和技术创新
6.3.1 做好新产品研发工作
6.3.2 加大对研发的投入
6.3.3 重视基础研究、应用技术开发,关注新技术发展
6.3.4 发挥联盟优势,加大与院校、科研合作单位的合作力度
6.4 加强生产制造管理
6.4.1 做好厂区规划、建设
6.4.2 加强生产体系建设
6.4.3 加强供应商管理
6.4.4 加强对管理模式和运营模式的实践研究
6.5 建立完善的财务管理制度
6.6 加强企业文化建设
结论
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]论文化管理在企业文化建设中的重要作用[J]. 卫婷. 品牌(下半月). 2014(09)
[2]互联网经济下的企业发展战略研究[J]. 梁治国. 中外企业家. 2013(14)
[3]中小企业发展战略研究——以兰州黄河企业股份有限公司为例[J]. 刘艳红. 科技经济市场. 2011(11)
[4]核心竞争力理论的再认识[J]. 刘海,李文英. 商场现代化. 2010(16)
[5]你真的理解企业战略?[J]. 项保华. 企业管理. 2008(10)
[6]企业必须要解决的三大创新问题[J]. 魏杰. 中国高新技术企业. 2006(01)
博士论文
[1]战略性新兴产业发展对中国能源消费的影响研究[D]. 姜莱.东北财经大学 2014
[2]基于RQT的低碳环境下企业组织结构对其竞争力影响[D]. 纪方.天津大学 2012
硕士论文
[1]烟台LP公司发展战略研究[D]. 李滨.吉林大学 2017
[2]烟台开发区国有资产管理公司发展战略研究[D]. 蒋帅.吉林大学 2017
[3]FL公司企业发展战略研究[D]. 牛继业.吉林大学 2017
[4]MS公司的发展战略研究[D]. 王颖.华东理工大学 2017
[5]D公司战略管理研究[D]. 马耀凯.西南交通大学 2017
[6]H电器公司市场营销策略研究[D]. 邱勇.大连理工大学 2016
[7]中信戴卡股份有限公司发展战略研究[D]. 田星.燕山大学 2016
[8]AY管道实业有限公司发展战略研究[D]. 刘群英.西南交通大学 2016
[9]LA公司发展战略研究[D]. 王景新.武汉工程大学 2016
[10]JT公司战略研究[D]. 陈泊羽.西南交通大学 2016
本文编号：3400273
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