美的集团控股家族退居幕后的传承机制及效果研究

发布时间：2021-09-25 10:28

　　据调查,我国如今约有民营企业550万家,其中86.5%为家族企业。创一代们大多已进入耳顺之年,平均年龄在55-75岁之间,预计在接下来的5-10年,将有高达75%的家族企业需要面对传承问题。在传统文化及“信任光环”等原因的影响下,多数家族企业的在任者倾向于“袭冶承弓”的传承模式。然而,由于计划生育的推行,独生子女在家族中的比例大大提升,加之越来越多子女并无意于继承家业,传承候选人的范围大大受限。因此,为了维持企业发展、帮助企业基业长青,控股家族退居幕后的传承模式开始重新步入创始人的考虑范围,但职业经理人可能发生的道德风险问题及创始人专用性资产传递问题又使创始人心存顾虑。本文运用文献研究法回顾国内外学术界已有的家族企业代际传承的理论成果,这些理论大多从所有权、经营权的角度分析传承,得出的结论囿于传承动因及风险方向。本文理论分析部分,在以“传给谁”、“传什么”、“怎么传”、“有什么影响”为主线对文献结论及理论研究进行梳理的基础上,从传承要素出发,归纳出传承机制安排框架,并为其他将进行代际传承的企业提供一定借鉴意义。本文主体分析部分通过案例研究法,对我国首例A股上市公司以控股家族退居幕后的传... 

【文章来源】：浙江工商大学浙江省

【文章页数】：75 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图２－１不同类型企业分布图??前两种视角下的家族企业界定方式较为狭隘，仅考虑了所有权或经营权，被??

图４－１不同发展阶段下美的决策模式变化图??另一方面，外部因素也推动着美的的转型。随着我国经济迅速发展，家电行??业作为完全开放的市场，竞争异常激烈。加大扩大经营规模、进一步开拓国内外??市场的力度对企业能否在发展浪潮中立足家电行业有着关键作用。然而，在企业??．?规模不断扩大的同时，家族纽带式管理的弊端也会逐渐突显，优秀人力资源有限、??内部控制不严谨等问题的存在会阻碍企业的发展，企业需要向职业化规范化管理??转型升级。职业经理人作为知识型人才，他们的加入能够帮助企业建立健全管理??制度，采纳各方意见，做出科学决策。美的身处家电行业龙头位置，自然也应该??顺应这一外部推动需求，引入职业经理人以稳固自身地位，获取长足发展。??二、美的集团创始人思维方式影响??中国传统的“家”文化使得血缘关系在中国有着格外重要的地位，其中的一??种典型表现是在血缘关系的加持下家族成员周身会自带“信任”光环，家族企??业的企业主们往往也不例外。家族企业的管理层大多都与企业主存在或近或远的??

?＾？经营理念Ｕ？渐进培养??图５－５企业家精神及价值观传承??第二节美的集团退幕传承的机制分析??一、制度设计??制度是人按照自己的本性和事物的客观规律而建立起来的属人的存在，是人??在谋求生存和发展的实践活动中所形成的生产关系和交往关系等社会关系规范??化的产物，是调整人与社会关系的中介手段。在企业中，这种制度的存在，除了??对企业＿中生产关系和交往关系等社会关系起到规范化的作用外，同时能将一些外??在的不可见的隐性资产内化，并以制度的形式固化于企业日常经营之中，使其具??有稳定性和可靠性，即标准化其创始人专用性资产，不会因创始人的离任而消逝，??弱化企业对隐性知识、关系网络等创始人隐性资产的依赖，将这种依赖的对象转??换为企业的规章制度。??良好的制度设计和实施可以作为公司治理的一种手段使企业的办事流程和??规章更加透明化和规范化，更利于上下级之间问题的反映和解决，能够有效降低??企业内部沟通和代理成本。同时


本文编号：3409556