郭家湾煤矿分公司员工幸福感提升分析

发布时间：2021-10-18 08:59

　　在公司管理中,人是最重要的资源,而对人的管理,也是公司管理者永远的管理主题。人力资源管理工作又是一项实务性很强的工作,仅有战略而缺少实施战略的方法和工具,是无法达到预期效果的。管理大师彼得·德鲁克曾经就说过“如果你不能评价,你就无法管理。”绩效考核作为评价员工工作绩效的一种方式,已经成为企业人力资源管理中至关重要的一环。对于公司而言,绩效考核体系的建立和完善也就显得尤为的关键。本文以S公司为研究对象,通过对该公司绩效考核现状进行分析,发现现有的绩效考核体系中缺乏科学有效的绩效考核指标,导致考核过程中主观因素过多,考核严重缺乏客观性和可操作性,从而本文以S公司项目团队绩效考核以及团队管理人员绩效考核为例,通过设计绩效考核指标,项目团队绩效考核一级指标财务指标、客户关系指标、内部流程指标、学习与成长指标,有针对性对S公司项目团队绩效考核指标进行优化与分析;项目团队管理人员绩效考核一级指标工作业绩、工作技能、工作态度,针对项目团队管理人员绩效进行优化。与此同时,对S公司绩效考核中产生的诸多问题进行深刻、多角度、全方位剖析。运用采取层次分析法和模糊综合评价构建绩效评价体系,利用AHP层次分析法... 

【文章来源】：西安科技大学陕西省

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

职称所占比重

图 3-3 职称所占比重 图 3-4 专业人员比重龄构成工平均年龄 29 岁，年龄构成 30 岁以下 60 人，31-40 岁 19 人，41-50 人。其中女性 21 人。表 3-1 员工年龄、性别分布表龄构成 人数 所占百分比 男女比 岁一下 60 72.29%31-40 19 22.89%

图 3-3 职称所占比重 图 3-4 专业人员构成平均年龄 29 岁，年龄构成 30 岁以下 60 人，31-40 岁 19 人。其中女性 21 人。表 3-1 员工年龄、性别分布表构成 人数 所占百分比 男女一下 60 72.29%62:2-40 19 22.89%-50 3 3.61%以上 1 1.20% S 公司

【参考文献】：
期刊论文
[1]企业绩效考核存在的问题及对策分析——以A企业为例[J]. 梁英.  知识经济. 2018(18)
[2]销售公司员工绩效考核优化研究——以XX汽车销售有限公司为例[J]. 刘梦婷,顾天竹.  企业改革与管理. 2018(05)
[3]以平衡计分卡为中心的绩效考核体系研究——以公立医院为例[J]. 刘云兰.  财会学习. 2018(04)
[4]浅谈企业绩效考核存在的问题及对策[J]. 谭舒婷.  价值工程. 2018(06)
[5]基于公益性导向的公立医院绩效考核体系构建研究[J]. 刘晓星.  经济研究导刊. 2017(32)
[6]地方政府绩效考核主体群的界定及分工探析[J]. 戴胜利,张伟.  管理世界. 2017(10)
[7]LY公司绩效管理体系完善与应用探究[J]. 王小勇,张蓉.  人才资源开发. 2017(18)
[8]我国国有商业银行绩效考核体系研究分析——以S分行为例[J]. 焦莉平.  西部金融. 2017(07)
[9]我国煤炭企业绩效考核目的现状分析[J]. 孙薇,王新华.  中国煤炭. 2017(06)
[10]基于KPI与BSC的绩效考核体系综述[J]. 尹凤平.  现代企业. 2017(06)

硕士论文
[1]合肥L公司员工绩效考核体系建构研究[D]. 王庭婷.安徽大学 2017
[2]基于BSC设定以KPI为核心的H公司绩效考核体系设计[D]. 李俭.哈尔滨工业大学 2015
[3]D公司员工绩效考核体系的优化设计[D]. 刘格.华南理工大学 2015
[4]高新技术企业知识型员工绩效考核体系研究[D]. 徐晓梅.吉林大学 2008
[5]CF建筑公司基于平衡记分卡的绩效考核体系的设计[D]. 王卉.对外经济贸易大学 2007
[6]基于模糊数学理论绩效考评系统的研究与实现[D]. 窦家勇.中国石油大学 2007



本文编号：3442556