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资产共同专用化下制造企业联盟的价值创造与价值捕获——以索尼爱立信合资企业为例

发布时间:2021-11-16 01:48
  战略联盟是实现企业资产共同专用化的有效形式。关系租金理论只能静态分析联盟价值创造的原因,无法解释企业联盟的形成、拓展与终结的全部演化过程。本文以动态能力和关系租金为理论框架,以索尼爱立信合资企业为案例,揭示了基于资产共同专用化的制造企业联盟价值创造和价值捕获的周期性规律,分析了联盟不同时期价值创造合作与价值捕获竞争的关系演化特征,指出了制造企业联盟在不同时期的价值创造影响因素和价值捕获策略。本研究认为,资源互补性是联盟成立的基础,合作企业相互依赖性与资源协同演化效应是决定联盟发展周期的关键因素,相互依赖性决定了联盟的价值创造能力,由相互依赖性产生的资源协调成本和有效性治理影响了联盟的价值创造周期,联盟内部独占性危害和外部技术不连续性是影响合作企业价值捕获的重要变量。本研究为制造企业开展战略合作和构建联盟管控机制提供了理论工具和现实建议。 

【文章来源】:南开管理评论. 2020,23(04)北大核心CSSCI

【文章页数】:12 页

【文章目录】:
引言
一、文献评述与理论框架
    1. 基于资产共同专用化的联盟价值创造合作与价值捕获竞争
    2. 互补资源的协同演化、相互依赖与有效治理
    3. 联盟合作价值创造与价值捕获周期规律与动因(1)基于资产共同专用化的联盟发展周期性特征
二、研究方法与分析
    1. 方法与案例选择
    2. 案例企业介绍
    3. 数据收集与处理
    4. 案例分析与讨论
三、研究结论与讨论
    1. 研究总结与理论贡献
    2. 对策建议与未来研究方向



本文编号:3497944

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