民机研发阶段锻件采购项目进度管理研究

发布时间：2021-11-16 03:07

　　2002年,ARJ21新型涡扇支线客机立项,标志着按照世界适航标准的中国民用客机自主研制的开始。目前项目管理在民用客机制造业的应用还未完全体系化,项目管理思路未全面贯彻在整个研发过程的相关专业领域,导致项目整体运作不畅、效率较低。尤其是在当今“主制造商-供应商”的模式下,大部分核心零部件由供应商团队研发制造,缺少科学的项目管理思路将导致产品不能按计划配套,整个项目面临延期的风险。本文以国内自主研发的C型客机为背景,选取锻件采购的进度管理作为研究对象。在进度计划编制和优化阶段,使用了网络计划技术识别关键路径,通过强制压缩和改变任务逻辑关系并对过程存在的风险进行评估,完成进度计划的优化。在计划实施及控制阶段,通过定期收集数据,分析影响进度的原因,调整计划并采取措施,确保项目按计划完成。通过本论文研究,解决了民机研发阶段锻件采购进度管理存在的计划制定不合理及计划执行过程管控不到位等问题,为其他民机型号新研发产品采购的进度管理提供参考。 

【文章来源】：上海交通大学上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外现状
        1.2.2 国内现状
    1.3 本论文主要内容及结构安排
    1.4 本章小结
第二章 民机研发阶段锻件采购项目进度管理现状分析
    2.1 CM公司及C型客机背景介绍
        2.1.1 CM公司介绍
        2.1.2 C型客机介绍
    2.2 民机研发阶段锻件采购项目管理概述
        2.2.1 研发阶段锻件采购项目管理的内容
        2.2.2 研发阶段锻件采购项目管理的特点
    2.3 民机研发阶段锻件采购项目进度管理面临的问题
        2.3.1 利益相关方众多且协作存在问题
        2.3.2 传统的采购模式不适应新的项目
        2.3.3 进度管理中变更频繁
        2.3.4 进度管理缺少过程管控
    2.4 本章小结
第三章 民机研发阶段锻件采购项目计划制定及优化
    3.1 锻件采购项目的前期准备工作
        3.1.1 项目管理主责部门及总体计划要求
        3.1.2 确定采购模式及采购清单
        3.1.3 项目组织架构及议事规则
        3.1.4 本项目进度计划编制流程
    3.2 项目描述和流程梳理
        3.2.1 项目描述
        3.2.2 工作流程梳理
    3.3 锻件采购项目工作分解结构
        3.3.1 项目工作分解结构
        3.3.2 项目责任分配矩阵
    3.4 锻件采购项目的计划编制
        3.4.1 项目计划的种类
        3.4.2 项目计划的制定方法选择
        3.4.3 逻辑关系分析
        3.4.4 确定各任务工期
        3.4.5 绘制网络图
        3.4.6 确定关键任务和关键路径
    3.5 锻件采购项目进度计划的优化
        3.5.1 优化的思路
        3.5.2 优化后的关键工作和关键路径
    3.6 本章小结
第四章 民机研发阶段锻件采购项目进度控制
    4.1 锻件采购项目进度控制的流程
    4.2 锻件采购项目进度计划的跟踪
        4.2.1 收集任务进度数据
        4.2.2 分析对进度计划影响
    4.3 锻件采购项目进度计划的控制
        4.3.1 分析原因、制定措施
        4.3.2 调整进度计划
    4.4 本章小结
第五章 总结与展望
    5.1 总结
    5.2 本文的不足及展望
参考文献
致谢
攻读硕士学位期间发表的学术论文



本文编号：3498043