ZY油田物资采购风险管理研究

发布时间：2017-05-10 00:17

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【摘要】：ZY油田物资采购数量大、规格复杂、中间环节繁杂,采购风险普遍存在于供应商管理、物资采购招标、物资采购合同签订及履行、物资质量验收、仓储及配送等环节中。本文仔细分析了ZY油田物资采购管理的现状,查找物资采购中存在的问题,认识到物资采购风险管理的重要性和必要性。通过研究国内外风险管理的理论,运用风险管理分析方法。组织专家利用“头脑风暴法”,讨论了ZY油田物资采购的风险因素,辨识出ZY油田物资采购管理中的25个关键风险,确定了影响ZY油田物资采购的风险点。通过组织专家评价风险因素风险影响大小和风险发生的可能性,运用风险矩阵分析方法,评价出了工程进度、评标过程、采购物资质量验收三个风险因素风险等级最大,风险最重要,供应商交货时间、信息沟通、投标价格、合同履行风险因素等级次之,风险比较重要。找到ZY油田物资采购的关键风险因素,然后,针对ZY油田物资采购情况,提出了强化需求分析职能等六种风险防范措施,充分考虑关键风险点的诱发原因,做好事前、事中和事后控制,把风险防范在萌芽之中。同时,如果一旦发生风险,如何做好风险处理,也提出了四种解决办法,在满足生产需要的条件下,保障ZY油田经济损失最小。
【关键词】：ZY油田 物资采购 风险管理
【学位授予单位】：西安石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F426.22
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第一章 绪论7-14
• 1.1 研究背景、目的与意义7-9
• 1.1.1 研究背景7
• 1.1.2 研究目的7
• 1.1.3 研究意义7-9
• 1.2 国内外研究现状9-13
• 1.2.1 国外研究现状9-11
• 1.2.2 国内研究现状11-13
• 1.3 研究内容与技术路线13-14
• 1.3.1 研究内容13
• 1.3.2 技术路线13-14
• 第二章 相关理论基础14-22
• 2.1 采购管理相关理论14-15
• 2.1.1 采购管理的定义14
• 2.1.2 采购管理的主要活动14
• 2.1.3 采购管理的原则和方式14
• 2.1.4 采购策略理论14-15
• 2.2 风险管理相关理论15-17
• 2.2.1 风险的定义与特征15-16
• 2.2.2 风险管理的定义与类型16
• 2.2.3 风险管理理论的发展16-17
• 2.3 采购风险管理相关理论17-22
• 2.3.1 采购风险管理定义17
• 2.3.2 采购管理风险因素分析17-19
• 2.3.3 采购风险管理程序19-20
• 2.3.4 规避采购风险的基本要求20-22
• 第三章 ZY油田物资采购风险识别22-33
• 3.1 ZY油田的基本情况22
• 3.2 ZY油田物资采购的基本情况22-23
• 3.3 ZY油田物资采购风险管理现状23-24
• 3.4 ZY油田物资采购风险的类型与成因24-33
• 3.4.1 采购风险识别方法选择24-25
• 3.4.2 ZY油田物资采购风险类型25-27
• 3.4.3 ZY油田物资采购风险成因27-33
• 第四章 ZY油田物资采购风险评价33-39
• 4.1 ZY油田物资采购风险评价方法选择33-34
• 4.1.1 常用风险评价方法33
• 4.1.2 ZY油田物资采购风险评价方法选择33-34
• 4.2 风险矩阵评价方法34
• 4.3 风险矩阵评价指标34-35
• 4.4 ZY油田物资采购风险评价过程与结果35-39
• 第五章 ZY油田物资采购风险监控、防范与处理39-47
• 5.1 ZY油田物资采购风险监控39
• 5.1.1 建立物资采购风险监控机构39
• 5.1.2 加强采购计划和统计工作39
• 5.1.3 强化物资采购监督检查39
• 5.2 ZY油田物资采购风险防范39-43
• 5.2.1 风险防范的原则39-40
• 5.2.2 风险防范的措施40-43
• 5.3 ZY油田物资采购风险处理43-47
• 5.3.1 风险处理原则43
• 5.3.2 风险处理措施43-47
• 第六章 结论与展望47-48
• 6.1 结论47
• 6.2 展望47-48
• 致谢48-49
• 参考文献49-52
• 攻读硕士学位期间发表的论文52-53

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：353629