中原油田第十社区全员成本目标管理模式研究

发布时间：2017-05-13 20:15

  本文关键词：中原油田第十社区全员成本目标管理模式研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：中国石油化工集团公司(以下简称“中石化”)专业化重组上市之后,只剩企业办社会部分未市场化,其中社区企业又因人口负担重、盈利能力差,对集团公司形成巨大的压力。中石化中原石油勘探局(以下简称“中原油田”)主要承担公共事业和维护稳定工作等保障性及公益性业务,重组后中原油田面临盈利能力弱、资产负债率高、付息债务规模大、资金周转紧张等突出问题。为了扭转不利的经营形势,中原油田在2010年全面推行全员成本目标管理,经过几年的实施,虽取得一定的成效,但在执行过程中也发现了一些问题。特别是作为中原油田下属的社区企业自身缺乏创收能力和造血能力,亟需优化社区企业全员成本目标管理模式。本文借鉴国内外先进成本管理理论,通过深入了解当前中石化的内外部环境,结合中原油田提出的“两压两提升”的经营转型思路,提出优化第十社区全员成本目标管理模式。并针对第十社区生产特点、员工结构、管理层次等方面,从经营管理和运行保障进行完善设计,优化以全员成本指标标准、管理责任标准、过程管控标准和激励约束标准为主的全员成本目标管理模式,从而降低成本,实现成本的全过程控制。通过优化全员成本目标管理模式,促进社区会计核算与生产过程整合、促进全员职工参与生产过程管理、促进企业结构调整,实现社区成本全员、全过程、全方位的目标管理,对于提高成本管理控制水平,建立规范的社区成本管理体系具有积极的推动作用,从而有助于降低企业成本,控制企业风险,增强企业的市场竞争力,进而推动企业的可持续发展。
【关键词】：中原社区 全员成本目标管理 运行保障
【学位授予单位】：西安石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.22;F406.72
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-9
• 第一章 绪论9-15
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究的目的意义10-11
• 1.3 国内外研究现状11-13
• 1.3.1 国外研究现状11-12
• 1.3.2 国内研究现状12-13
• 1.4 研究内容及创新点13-15
• 1.4.1 主要研究内容13-14
• 1.4.2 研究方法及创新点14-15
• 第二章 研究的理论基础15-20
• 2.1 标准成本管理15
• 2.1.1 标准成本管理涵义15
• 2.1.2 标准成本管理特点15
• 2.2 目标成本管理15-16
• 2.2.1 目标成本管理涵义15-16
• 2.2.2 目标成本管理的主要特点16
• 2.3 全面成本管理16-17
• 2.3.1 全面成本管理涵义16
• 2.3.2 全面成本管理的主要特点16-17
• 2.4 全员成本目标管理17-20
• 2.4.1 全员成本目标管理涵义17
• 2.4.2 全员成本目标管理特点17-18
• 2.4.3 全员成本目标管理原则18-20
• 第三章 第十社区全员成本目标管理现状20-27
• 3.1 第十社区简介20
• 3.2 第十社区成本核算情况20-23
• 3.2.1 第十社区辅助核算设置及分类核算情况20-21
• 3.2.2 第十社区分类核算规范项目及内容21-23
• 3.2.3 分类核算归集方法23
• 3.3 第十社区全员成本目标管理优化前运行情况23-24
• 3.3.1 全员成本目标管理基础工作基本健全23
• 3.3.2 制定方案促进长效机制建立23-24
• 3.3.3 逐步完善制度、指标及标准24
• 3.3.4 树立全员成本目标管理的意识氛围24
• 3.3.5 逐步实现与其他业务的融合24
• 3.4 第十社区全员成本目标管理优化前存在的问题24-27
• 3.4.1 全员成本主体责任不明24-25
• 3.4.2 成本预算指标分解不细25
• 3.4.3 成本过程控制力度不大25
• 3.4.4 成本激励约束机制不强25-27
• 第四章 第十社区全员成本目标管理模式优化27-41
• 4.1 全员成本目标管理模式优化的目标27
• 4.2 全员成本目标管理模式优化的原则27-29
• 4.2.1 全面管理原则27-28
• 4.2.2 目标管理原则28
• 4.2.3 责权明确原则28
• 4.2.4 继承与创新结合原则28
• 4.2.5 评价与考核并重原则28-29
• 4.3 全员成本目标管理模式优化的主要内容29-41
• 4.3.1 全员参与的责任目标机制建设29-31
• 4.3.2 全节点覆盖的指标标准建设31-32
• 4.3.3 全过程控制的成本管控机制建设32-37
• 4.3.4 全方位评价的激励约束机制建设37-38
• 4.3.5 建立全系统参照的对标评价机制38-41
• 第五章 第十社区全员成本目标管理模式优化运行保障41-47
• 5.1 全员成本目标管理文化建设41
• 5.2 全员成本目标管理制度建设41-43
• 5.2.1 完善对标评价及考核制度42
• 5.2.2 完善全面预算管理制度42
• 5.2.3 建立预算分析会制度42-43
• 5.2.4 建立信息数据共享制度43
• 5.3 夯实全员成本目标管理的基层工作43-44
• 5.3.1 成本目标控制体系向基层延伸43
• 5.3.2 成本核算单元细化到基层岗位43-44
• 5.3.3 注重基层单位的经营活动分析44
• 5.4 全员成本目标管理与生产经营活动有机融合44-47
• 5.4.1 成本管理与会计集中核算相结合44
• 5.4.2 成本管理与经营核算评价体系相结合44-45
• 5.4.3 成本管理与“比学赶帮超”活动相结合45
• 5.4.4 成本管理与“挖潜增效”活动相结合45-47
• 第六章 结论与展望47-49
• 致谢49-50
• 参考文献50-52
• 攻读硕士学位期间所发表的论文52-53

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