A公司海外EPC项目的财务风险识别及对策研究

发布时间：2022-01-01 05:52

　　随着国家“一带一路”战略的实施,中国企业迎来了“走出去”的发展新机遇。陌生的国际市场环境以及对国际惯例、国际规则经验不足等问题,都会给海外工程项目的执行带来重大风险。本文从工程总包商的视角出发,结合A公司海外EPC项目的前期评估、投标及合同签订、项目实施、项目竣工决算等过程,对其财务风险进行识别、分析、应对、控制,以期提高海外EPC项目的经济效益。论文采用文献研究法,搜集整理国内外学者对海外EPC项目财务风险管控的研究成果,将其作为本文研究的理论基础;采用问卷调查法识别财务风险的种类,收集相关专家对财务风险的定性评价,为后面的分析提供基础数据;采用层次分析法对财务风险各因素的重要性进行排序,找到造成财务风险的三个重要风险点,即资金回收风险、费控风险、融垫资风险。提出应对资金回收风险需要在事前的可行性研究、事中的进度款控制、事后的清欠催收进行严格控制。防范费控风险要设定科学的费控目标,根据费控目标及资金使用计划有效控制风险。防范融垫资风险应与出口信用保险公司和贷款银行及时沟通,提前确认担保的各项条件,并且确保项目顺利通过性能考核,还要加强汇率及利率的监控,利用金融衍生工具对冲融垫资金融风... 

【文章来源】：天津大学天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

A公司组织架构图

天津大学硕士学位论文在合同约定的时间内，项目部及时与业主进行商谈，提交结算书，如遇重大争议事项，报公司领导请示意见，协商一致后，由项目部编制最终的结算协议书，并由工程管理部、工程造价部审核，公司领导批准后，与业主签署结算协议书。主责部门(人) 主体流程 配合部门

【参考文献】：
期刊论文
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博士论文
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硕士论文
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[2]工程项目建设阶段进度与费用控制研究[D]. 吴海华.西南交通大学 2017
[3]国际工程财务风险评估与控制[D]. 黄强.北京交通大学 2015
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本文编号：3561749