基于EVA的DT公司业绩评价体系改进研究

发布时间：2022-08-01 19:09

　　二十世纪90年代后,企业的业绩评价体系已经从传统意义上的财务评价向更加注重有机结合与互动影响评价方向发展,不少企业已经或正在步入战略经营管理时代,企业业绩评价理论基础和方法在复杂多变的环境中面临不小的挑战。DT公司的业绩评价体系是传统的基于财务业绩定量的评价体系,采用固定权重及评价标准,随着企业的发展,经营者有了调整财务指标的冲动,造成各级利益层面的矛盾冲突。通过对DT公司现行业绩评价方法存在问题及成因进行分析,基于财务业绩评价方法已经不能满足其发展需要,必须实施业绩评价体系改进。经济增加值（EVA）是Stern＆Stewart Company于1982年提出的基于剩余收益理论的价值分析工具和绩效评价指标,EVA考虑了股权资本的成本,能更好地反映公司的价值和管理水平,能够激励决策者和管理者提高资金使用效率。EVA评价体系本身具有的先进性符合DT公司的管理需要,通过将EVA理念与DT公司的管理实际有效融合,引入EVA业绩评价方法进行研究分析,对其绩评价体系再设计,帮助DT公司建立起适宜、完善的业绩评价体系,利于集团资本的保值增值,实现集团的发展壮大。 

【文章页数】：42 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究的内容和思路
    1.3 研究方法
2 相关理论基础
    2.1 EVA文献研究综述
        2.1.1 国外研究文献
        2.1.2 国内研究文献
        2.1.3 国内外研究现状评述
    2.2 业绩评价理论基础
        2.2.1 业绩评价的概念及作用
        2.2.2 业绩评价体系
        2.2.3 业绩评价方法
    2.3 EVA理论基础
        2.3.1 EVA的概念
        2.3.2 EVA的计算方法
    2.4 EVA的应用
3 DT公司现有的业绩评价体系
    3.1 DT公司概况
    3.2 DT公司业绩评价体系构成
    3.3 DT公司现行的业绩评价方法
    3.4 存在的问题及成因
        3.4.1 DT公司业绩评价现状分析
        3.4.2 DT公司业绩评价体系存在的问题
        3.4.3 DT公司业绩评价体系问题的成因
4 DT公司业绩评价体系的改进
    4.1 基于EVA改进公司业绩评价体系的必要性
    4.2 基于EVA的业绩评价体系再设计
        4.2.1 现行业绩评价指标体系改进思路
        4.2.2 引入EVA业绩评价体系
        4.2.3 EVA的计算
    4.3 激励措施与实施保障
        4.3.1 激励措施
        4.3.2 实施保障
    4.4 EVA业绩评价方法在DT公司应用的效果
结论
参考文献
致谢



本文编号：3668014