航天一院战术事业部全面预算管理体系构建研究

发布时间：2022-08-01 20:42

　　航天一院战术事业部的成立是集团公司面向市场需求、提升市场竞争能力和总体能力的重要战略举措。为加强事业部战略牵引和统筹管理,完善内部控制机制,通过预算对事业部整体经营活动和各种资源进行预测、统筹、配置、控制、考核具有重要意义。如何构建事业部制下的航天一院战术事业部全面预算管理体系成为需要研究的问题。本文以航天一院战术事业部的实际情况为研究背景,对比分析国内外企业全面预算管理的研究情况,提出了构建航天一院战术事业部全面预算管理体系的研究方法,确定了课题的研究框架和主要内容。首先,本文介绍了全面预算管理的相关理论和全面预算管理的概念,系统阐述了管理流程、预算内容、预算功能和管理模式;其次,介绍了航天一院战术事业部的概况和预算管理现状,分析了战术事业部预算管理中存在的问题以及成因;然后,构建了航天一院战术事业部的全面预算管理体系,提出了航天一院战术事业部全面预算管理体系的构建原则,建立了全面预算管理的组织体系,制定了业务预算、资本预算、筹融资预算和财务预算四大方面内容,设计了航天一院战术事业部的全面预算编制管理程序,建立全面预算闭环管控机制;最后,从组织人员、制度保障、信息化保障三个方面构建了... 

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景和研究的目的及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 国内外研究现状的评述
    1.3 研究内容及方法
        1.3.1 研究的主要内容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 本文的研究框架
第2章 全面预算管理理论分析
    2.1 全面预算管理基本概念
        2.1.1 全面预算管理定义
        2.1.2 全面预算管理特点
        2.1.3 全面预算管理的流程和内容
    2.2 全面预算管理功能分析
    2.3 全面预算管理管理模式分析
    2.4 全面预算管理体系构成分析
        2.4.1 制度体系
        2.4.2 组织体系
        2.4.3 内容编制体系
        2.4.4 内控体系
        2.4.5 评价分析体系
    2.5 本章小结
第3章 航天一院战术事业部预算管理现状及问题分析
    3.1 航天一院战术事业部概况
    3.2 航天一院战术事业部预算管理现状
        3.2.1 战术事业部预算管理的组织体系分析
        3.2.2 战术事业部的预算内容分析
        3.2.3 战术事业部的预算制度体系分析
        3.2.4 战术事业部的预算管理流程分析
        3.2.5 战术事业部的预算管理考评体系分析
    3.3 战术事业部预算管理存在问题及成因分析
        3.3.1 战术事业部预算管理存在的问题
        3.3.2 战术事业部全面预算管理存在问题成因分析
    3.4 本章小结
第4章 事业部制下的全面预算管理体系构建
    4.1 事业部制下全面预算体系构建原则
        4.1.1 战术事业部全面预算定义
        4.1.2 事业部制下全面预算体系构建原则
        4.1.3 事业部制下全面预算体系构建准则
    4.2 事业部下全面预算管理组织架构构建
        4.2.1 顶层领导机构
        4.2.2 组织协调机构
        4.2.3 牵头执行机构
        4.2.4 业务归口实施机构
    4.3 事业部制下全面预算的具体内容
        4.3.1 业务预算
        4.3.2 资本预算
        4.3.3 筹融资预算
        4.3.4 财务预算
    4.4 事业部制下全面预算编制程序设计
        4.4.1 战术事业部全面预算编制依据
        4.4.2 战术事业部全面预算目标建议值设定
        4.4.3 战术事业部全面预算编制
        4.4.4 战术事业部全面预算审查
        4.4.5 战术事业部全面预算审批
    4.5 战术事业部全面预算闭环管控机制构建
        4.5.1 战术事业部全面预算执行与控制机制
        4.5.2 战术事业部全面预算调整机制
        4.5.3 战术事业部全面预算分析考核机制
    4.6 本章小结
第5章 战术事业部全面预算管理体系实施保障
    5.1 全面预算管理体系实施组织人员保障
        5.1.1 全面预算管理体系实施的组织保障
        5.1.2 全面预算管理实施的人员保障
    5.2 全面预算管理体系实施制度保障
        5.2.1 全面预算管理体系制度文件制定
        5.2.2 全面预算管理实施方案制定
    5.3 构建实施全面预算管理体系的信息化保障
        5.3.1 全面预算管理信息系统建设
        5.3.2 全面预算管理信息系统应用
    5.4 本章小结
结论
参考文献
攻读硕士学位期间发表的学术论文
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]国企改革背景下财务管理分析[J]. 高敏.  商场现代化. 2016(30)
[2]全面预算管理的问题和对策研究[J]. 张健刚.  财会学习. 2016(24)
[3]全面预算管理国内外文献综述[J]. 朱晓波.  合作经济与科技. 2016(08)
[4]战略角度下企业全面预算管理体系构建[J]. 王建红,王硕,李春晓.  财会通讯. 2016(08)
[5]以全面预算管理为核心的企业内部控制研究[J]. 隋玉明.  金融理论与教学. 2014(01)
[6]浅析事业部制模式下的财务管理[J]. 郭东方.  中国市场. 2013(26)
[7]事业部制下财务管理体制模式的探讨[J]. 易芳.  冶金财会. 2012(08)
[8]大型企业全面预算管理再思考、再实践与再探索[J]. 马德海,蒋翔宇.  神华科技. 2012(02)
[9]基于风险管理角度的企业预算管理体系的研究[J]. 车迎丽.  中国集体经济. 2012(03)
[10]浅谈完善企业财务预算管理[J]. 李崑.  财政监督. 2012(02)



本文编号：3668144