智云股份发展战略研究

发布时间：2023-02-06 12:41

　　随着中国的经济发展进入新时期,中国制造业也迎来了创新和产业升级的新发展。近年来,国家更加重视提高制造业国际市场竞争力和打造新的竞争优势,制造业的传统竞争已经演变为技术竞争,智能装备制造业应运而生。工具的产生,帮助人们从重劳力中解脱,时至今日,制造业已经发展出智能装备制造这一分支,帮助人们解放生产力、降低生产成本,有更多的时间和精力投入到研发和服务中去。但作为新兴行业,智能装备制造业与发达国家相比还有较大差距,且在我国起步晚,国内的优势企业数量少,产业组织结构小,竞争力弱,缺乏具有国际竞争力的骨干企业,行业内的配套企业整体实力较弱。本文以大连智云自动化装备股份有限公司作为实例进行研究,旨在将企业战略管理理论与企业的特点相结合,探讨公司在当今的行业背景和企业状态下,如何实现进一步发展。本文在分析国内外战略管理理论的基础上,运用PEST、SWOT、波特五力模型等工具,研究智云股份公司所处的内外部环境、分析智云股份的优势及劣势、讨论智云股份面临的机会和威胁。最终得出适合智云股份公司的发展扩展战略,并制定相应的资源整合思路以及确定保障战略顺利实施的各项措施,以期智云股份加强管理、推进改革创新、加...

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 选题意义
    1.2 研究内容与方法
        1.2.1 主要研究方法
        1.2.2 主要研究内容
    1.3 研究路线图
2 战略管理理论概述
    2.1 战略管理的概念
        2.1.1 战略管理思想的演变
        2.1.2 现阶段国内理论发展现状
    2.2 企业战略管理的内涵
        2.2.1 企业战略管理的性质
        2.2.2 企业战略管理的过程和层次
    2.3 本文所用分析工具
        2.3.1 PEST模型
        2.3.2 波特五力模型
        2.3.3 SWOT分析法
        2.3.4 IFE/EFE矩阵分析
3 智云股份外部环境分析
    3.1 宏观环境分析
        3.1.1 政治政策环境
        3.1.2 经济环境
        3.1.3 社会文化环境
        3.1.4 技术环境
    3.2 行业环境分析
        3.2.1 智能装备制造业现状
        3.2.2 波特竞争分析
    3.3 外部环境分析小结
        3.3.1 机会分析
        3.3.2 威胁分析
        3.3.3 外部要素矩阵评价
4 智云股份内部环境分析
    4.1 企业资源分析
        4.1.1 企业基本情况介绍
        4.1.2 组织资源与人力资源
        4.1.3 核心产品和主营业务情况
    4.2 企业运营能力分析
        4.2.1 核心竞争力
        4.2.2 各项经营能力分析
    4.3 内部环境分析小结
        4.3.1 优势分析
        4.3.2 劣势分析
        4.3.3 内部要素矩阵评价
5 智云股份发展战略选择
    5.1 SWOT分析
        5.1.1 SWOT矩阵
        5.1.2 各组合战略分析
    5.2 战略选择
        5.2.1 总体战略选择
        5.2.2 战略目标的确定
    5.3 经营战略确定
        5.3.1 3C智能制造板块经营战略
        5.3.2 汽车智能制造板块经营战略
        5.3.3 新能源智能制造板块经营战略
6 企业战略目标的保障
    6.1 组织调整保障
    6.2 人力资源保障
    6.3 核心竞争力保障
    6.4 财务保障
    6.5 企业文化保障
    6.6 企业信息化建设保障
结论
参考文献
致谢



本文编号：3736019