中汽公司产品转型项目中采购管理改进研究

发布时间：2023-02-07 18:12

　　随着国际经济形势及市场环境的不断变化,中国国有贸易公司正逐步走向集团化、规模化、专业化的发展方式,越来越多的企业倾向于利用专业的项目管理运作模式,推动企业管理提升、提质增效,确保经济利润,实现可持续发展。中汽公司作为一家主要以从事汽车及汽车零部件进出口业务为主的国有贸易公司,与制造企业和合资企业不同,其市场敏感度不高,管理机制不够灵活,特别在项目采购管理上的滞后性成为制约企业持续发展的主要问题之一,如何弥补差距,提高项目采购的质量和效率,有效控制采购成本,充分发挥企业自身价值满足客户需求成为中汽公司发展的当务之急。本文根据中汽公司在转型升级过程中产品转型项目的特点及实际出发,参考有关文献和资料,针对中汽公司Ⅲ代起动机转型项目采购现状,运用项目管理方法,从项目采购成本、采购质量及采购进度三方面入手,找出该项目在采购管理方面存在的问题,发现项目采购模式、采购质量标准以及采购计划管理手段难以适应产品转型项目采购管理需要,并分析了项目信息数据化系统不完善、采购标准不健全以及采购管理综合性平台缺失等成因。针对存在问题及成因分析,制定出项目采购管理改进优化解决方案。在项目采购新模式改进方面,分别从...

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 研究评述
    1.3 主要研究内容
    1.4 研究方法及研究框架
第2章 中汽公司产品转型项目中采购管理现状及问题分析
    2.1 中汽公司及产品转型项目概况
        2.1.1 中汽公司概况
        2.1.2 产品转型项目概况
    2.2 中汽公司产品转型项目采购管理现状
        2.2.1 产品转型项目采购成本现状
        2.2.2 产品转型项目采购质量现状
        2.2.3 产品转型项目采购进度现状
    2.3 中汽公司产品转型项目中采购管理存在的问题
        2.3.1 采购模式不适应产品转型后的成本管理
        2.3.2 采购质量标准不适应产品转型后的质量控制要求
        2.3.3 采购计划管理手段不适应产品转型后的进度要求
    2.4 中汽公司产品转型项目中采购管理存在问题成因
        2.4.1 产品转型项目信息数据化系统不完善
        2.4.2 产品转型项目采购管理标准不健全
        2.4.3 产品转型项目采购管理综合性平台缺失
    2.5 本章小结
第3章 中汽公司产品转型项目采购管理改进方案
    3.1 适应转型后成本管理的采购模式改进
        3.1.1 采用集中采购新模式
        3.1.2 实现新的采购价格管理机制
        3.1.3 规范供应商物流管理
    3.2 适应转型后质量要求的采购质量标准改进
        3.2.1 明确采购质量目标
        3.2.2 强化质量过程标准改进
        3.2.3 跟进质量结果改进
    3.3 适应转型后进度要求的采购计划管理改进
        3.3.1 采购进度计划的编制改进
        3.3.2 采购流程管理优化
        3.3.3 加强运输衔接管理
    3.4 本章小结
第4章 中汽公司产品转型项目采购管理改进方案实施的保障措施
    4.1 完善产品转型项目采购信息数据化系统
        4.1.1 收集整理采购信息及其数据
        4.1.2 完善数据分析及处理
        4.1.3 形成信息数据化引擎
    4.2 健全产品转型项目采购管理标准
        4.2.1 增加项目采购成本管理的规章制度
        4.2.2 建立项目采购质量管理评价体系
        4.2.3 优化项目采购进度管理的流程机制
    4.3 构建项目采购三位一体管理综合性平台
        4.3.1 建立项目三位一体的采购共享机制
        4.3.2 实现项目采购三位一体流程标准化
        4.3.3 完善管理平台的集成框架设计
    4.4 本章小结
结论
参考文献
致谢
个人简历



本文编号：3737213