LX公司采购管理研究

发布时间：2023-02-12 12:46

　　经过40年的发展,LX公司在主机配套和售后市场占比稳步增长,在汽车铅酸蓄电池行业为国内龙头企业。但近几年新能源的快速崛起,铅酸蓄电池作为传统行业,行业增长速度面临下滑,LX公司在维持自身在传统行业龙头地位的同时,加大新能源相关布局。对铅酸蓄电池市场来讲,这个市场拥有成熟的技术、激烈的竞争,再加上当期宽松的货币政策(低息资金),行业进入门槛不高;其次国家政策对新能源的支持,主机厂新能源汽车平台的投建,对铅蓄电池市场有一定的冲击,最后配套市场利润率逐步下滑,突显配套主机厂的竞争也在加剧,市场由蓝海向红海转移。本文首先从采购战略出发,同时将供需市场竞争融入到物资分类影响因素分析表中,重新对采购物资进行划分,制定对应的策略。再次随着战略的调整,同步对采购架构和业务流程进行重新设计,以适应新的市场环境和匹配企业的战略需求。最后,在当前信息社会,信息手段的运用,无疑是重中之重。针对LX采购当前系统断点的情况,需打破LX公司部门墙,从整体角度来考虑信息集成,重新对信息系统进行建设,从而实现采购信息一体化。进而减少业务过程中的重复工作内容,提高工作效率,同时有助于公司对采购内部过程进行监控,进一步提高...

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的和意义
    1.3 研究方法及主要内容
2 采购管理理论概述
    2.1 采购战略及物资分类方法
    2.2 采购架构及业务流程设计
    2.3 采购管理信息化理论
3 LX公司采购管理现状及问题分析
    3.1 LX集团公司简介
    3.2 LX公司采购管理现状
    3.3 LX公司采购管理问题分析
4 LX公司采购管理改善方案设计与实施
    4.1 优化战略采购及物资分类分析工具
    4.2 优化采购组织
    4.3 优化采购信息系统
    4.4 实施及效果分析
结束语
致谢
参考文献



本文编号：3741135