基于价值链视角下的江淮汽车成本管理研究

发布时间：2023-03-09 19:54

　　随着经济全球化的迅猛发展,国内汽车市场因为国际品牌的强势入驻,面临着激烈的竞争。在保证汽车质量的前提下,科学合理地对企业成本进行管理显得尤为重要。配合国家财政部出台的各项制度和指导意见,以及伴随着价值链理论在管理会计领域的广泛应用,企业得以在激烈竞争下采用分析价值链的方法实现在各个环节发挥自身长处,使得企业成本管理达到最优。本文通过对国内外价值链、成本管理相关文献研究进行梳理,发现目前有关价值链成本管理研究存在以下问题:(1)我国当前对于价值链成本管理研究还是停留在局部、定性的层面,缺乏宏观分析和细化实践应用,所以运用中会浮现出很多考虑不周的细小问题,解决起来比较棘手;(2)对于价值链的研究多在服务业,尤其是在汽车行业的研究相对较少,本文选取了江淮汽车作为研究对象,希望通过价值链分析帮助该企业解决目前成本管理的苦恼。同时,也希望对该行业的同类企业有所帮助,提供一定的参考价值。首先本文阐述了研究背景和研究意义后,基于价值链和成本管理为出发点详细介绍了价值链的成本管理的理论基础;接下来是分析江淮汽车的成本管理现状,联系企业现实情况,分析江淮汽车基于价值链的成本管理状况是以内部、纵向、横向价...

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【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究综述
        1.2.1 成本管理相关研究
        1.2.2 价值链相关研究
        1.2.3 价值链成本管理相关研究
        1.2.4 国内外研究述评
    1.3 研究内容及方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技术路线图
    1.4 创新点
第2章 理论基础概述
    2.1 价值链理论
    2.2 成本管理基本原理
    2.3 基于价值链的成本管理理论
        2.3.1 基于价值链的成本管理的涵义
        2.3.2 基于价值链的成本管理方法
第3章 江淮汽车成本管理现状概况
    3.1 汽车行业概况
    3.2 江淮汽车基本情况
        3.2.1 公司介绍
        3.2.2 公司的组织结构
        3.2.3 公司的成本管理体系
    3.3 江淮汽车成本管理的现状
        3.3.1 研发环节
        3.3.2 采购环节
        3.3.3 生产环节
        3.3.4 销售环节
第4章 价值链下的江淮汽车成本管理分析和存在的问题
    4.1 价值链下的江淮汽车成本管理分析
        4.1.1 横向价值链分析
        4.1.2 纵向价值链分析
        4.1.3 内部价值链分析
    4.2 价值链下的江淮汽车成本管理存在的问题分析
        4.2.1 营业成本高,未来经营风险大
        4.2.2 采购成本高
        4.2.3 存货占比高导致资金占用成本大
        4.2.4 负面新闻导致销售费用回升
        4.2.5 未建立财务共享信息平台
        4.2.6 成本管理机制不完善
第5章 基于价值链的江淮汽车成本管理改进建议
    5.1 基于内部价值链成本管理改进建议
        5.1.1 整合企业现有资源
        5.1.2 建立专业的采购团队
        5.1.3 合理配置研发费用
        5.1.4 建立信息共享机制
        5.1.5 建立成本管理小组
    5.2 基于外部价值链成本管理改进建议
        5.2.1 与供应商建立战略合作伙伴关系
        5.2.2 建立供应商信息共享平台
        5.2.3 加强维护客户关系
        5.2.4 建立价值链成本管理效果评价体系
第6章 研究结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究展望
参考文献
致谢



本文编号：3758197