XY公司组织级信息化项目管理应用研究

发布时间：2023-03-11 07:39

　　烟草行业正积极探索转型升级,而信息化是实现高质量发展的关键要素,今后一段时期内推进信息化与烟草产业深度融合将是行业发展重点,卷烟制造企业将加大对信息化建设的投入,谋求质量变革、效率变革、动力变革,以实现的高质量发展。卷烟制造企业通常采用“统一规划、分步实施”策略,将项目作为重要抓手落地执行信息化规划,开展企业信息化建设。从企业层面来看,在企业信息化建设过程中存在诸如关联信息化项目单独开展而相互之间建设内容范围边界不清、只关注单个项目的短期收益而忽视企业的长期收益、多项目之间资源分配不均、项目执行过程可控性不高等信息化项目管理方面的问题,影响信息化建设成效。本文研究解决企业信息化项目实施与管理方面的问题,建立起企业层面的信息化落地实施管理机制,协同管理企业信息化建设的各个项目,保证信息化项目按照企业信息化战略的规划要求,有效落地企业信息化规划的战略部署。本文归纳卷烟制造企业信息化建设、信息化项目、组织层面管理信息化项目的特点和难点,调研分析XY公司在信息化项目管理方面存在问题,提出应对措施,研究企业级信息化项目管理组织与机制构建,从战略层面做好规划到项目的一致性分解,从管理层面做好各项目...

【文章页数】：86 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1. 研究背景与目的意义
    1.2. 研究思路
    1.3. 论文结构
第2章 文献综述
    2.1. 企业信息化建设理论
        2.1.1. 企业信息化战略地位及特征
        2.1.2. 企业信息化建设路径
    2.2. 组织级信息化项目管理
        2.2.1. 信息化项目管理
        2.2.2. 项目管理办公室
        2.2.3. 组织级信息化项目管理机制
    2.3. 本章小结
第3章 XY公司信息化现状分析
    3.1. XY公司简介
    3.2. XY公司信息化应用建设情况
    3.3. XY公司信息化项目管理现状分析
        3.3.1. XY公司信息化治理模式
        3.3.2. XY公司信息化项目情况
        3.3.3. XY公司信息化项目存在的问题
    3.4. 本章小结
第4章 XY公司组织级信息化项目管理机制优化研究
    4.1. 建立XY公司企业级信息化项目管理办公室
    4.2. 设计XY公司基于PMO的企业级信息化项目组织架构
    4.3. 优化XY公司组织级信息化项目管理过程组
        4.3.1. 基于规划的信息化项目组合管理过程组
        4.3.2. 基于架构的信息化项目启动管理过程组
        4.3.3. 基于基线的信息化项目实施管理过程组
    4.4. 本章小结
第5章 XY公司组织级信息化项目管理实践
    5.1. XY公司“十三·五”信息化规划
        5.1.1. XY公司“十三·五”信息化战略
        5.1.2. XY公司“十三·五”期间的信息化建设主要内容
    5.2. XY公司“十三·五”期间信息化项目管理应用实践
        5.2.1. XY公司“十三·五”信息化项目识别
        5.2.2. XY公司“十三·五”信息化项目启动
        5.2.3. XY公司“十三·五”信息化项目实施管理
    5.3. XY公司“十三·五”信息化建设成效
    5.4. 本章小结
第6章 结论与建议
    6.1. 结论
    6.2. 建议
参考文献
附录
    A.1. XY公司“十三·五”战略规划输出举措
    A.2. XY公司“十三·五”信息化战略举措
    A.3. XY公司“十三·五”信息化建设备选项目
    A.4. XY公司“十三·五”信息化项目选择评估
    A.5. XY公司“十三·五”信息化项目责任分配矩阵(RAM)
致谢



本文编号：3759469