A煤矿的物料库存优化研究

发布时间：2023-03-14 20:04

　　近几年来,随着国家在能源行业施行供给侧改革与绿色矿山建设,煤矿企业面临发展与环保的双重压力。煤矿企业既要保证安全生产,为国家经济增长做贡献,又要在保障环境的同时实现绿色发展。然而最近两年由于国内国外的经济发展形势并不乐观,很多煤矿企业处于亏损经营状态,当然这与煤矿企业粗放式的经营管理模式密不可分,在煤矿企业粗放式的管理下,物料库存常常会出现账实不符的现象,同时由于粗放的管理导致大量的呆滞物料的出现,不仅增加了物料管理人员的工作强度,同时也给物料管理工作带来了极大的困难。在生产中库存的优化不光指库存数量的优化,也同样指物料分类的优化。煤矿企业由于存在作业环境复杂、煤炭生产涉及物料种类繁多等特性,这就出现了物料库存成本高、管理难度大等问题。因此,为了达到库存管理更高效、存储在仓库里的物料成本更低的目的,煤矿必须对物料库存管理方法与物料的分类方法进行改进,依据分类结果选择不同的库存管理策略。本文先分析了A煤矿存储在仓库里的的物料管理的现状,通过对几个库房物料现状的介绍,引出了当前A煤矿物料管理所存在的问题,即物料的存储成本高、物料周转时间长、周转效率低、物料分类没有根据、物料管理混乱等问题。...

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外文献综述
        1.2.1 物料分类的文献综述
        1.2.2 库存优化模型的文献综述
        1.2.3 文献评述
    1.3 研究内容与创新点
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究创新点
    1.4 研究方法与研究框架
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究框架
第2章 相关理论基础
    2.1 库存管理理论
        2.1.1 概念界定
        2.1.2 库存管理方法
    2.2 库存控制理论
        2.2.1 安全库存
        2.2.2 经济订货批量法
        2.2.3 定量订货法
        2.2.4 定期订货法
        2.2.5 物料库存的内部控制
第3章 A煤矿概况
    3.1 煤矿概况
        3.1.1 A煤矿物料库存现状
        3.1.2 部门设置及相关职责
    3.2 物料业务流程
        3.2.1 采购入库流程
        3.2.2 物料出库流程
    3.3 企业物料库存管理问题和原因
        3.3.1 A煤矿物料库存管理存在的问题
        3.3.2 A煤矿企业物料库存管理问题的原因分析
第4章 A煤矿物料分类策略与库存模型
    4.1 A煤矿的物料ABC分类及管理策略
    4.2 物料库存管理模型在A煤矿中的应用
        4.2.1 A类物料先导阀的EOQ模型应用
        4.2.2 B类物料锚杆的EOQ模型应用
        4.2.3 C类物料U型卡的具有安全库存的EOQ模型应用
第5章 A煤矿物料优化管理措施
    5.1 仓库的规划管理
    5.2 流程改进措施
    5.3 合理制定物料需求计划
    5.4 呆滞物料处理
        5.4.1 上下联动与各部门配合
        5.4.2 灵活处置呆滞物料
        5.4.3 建立健全管控制度
    5.5 选用合适的ERP软件进行与物料相关的操作
    5.6 其他相关措施
        5.6.1 管理层加大重视
        5.6.2 鼓励员工提升自身能力
        5.6.3 施行余料回收奖励制度
        5.6.4 物料管理部门实行绩效管理
    5.7 本章小结
第6章 A煤矿库存优化管理效果评估
    6.1 物料库存优化管理实施
        6.1.1 选择固定的供应商实现供应商管理库存
        6.1.2 物料管理的部门职能与流程的优化
        6.1.3 引入新的ERP系统和实现物料管理内部流程的优化
        6.1.4 引入精益生产的理念对物料进行管理
    6.2 物料库存优化的效果评估
        6.2.1 物料库存成本
        6.2.2 物料的采购成本
        6.2.3 物料呆滞成本的下降
第7章 结论与展望
    7.1 研究结论
    7.2 研究不足与展望
参考文献
致谢



本文编号：3762656