C公司供应链竞争力提升的路径研究

发布时间：2023-03-23 18:20

　　随着汽车照明市场的快速发展,汽车车灯的销售价格越来越透明,也越来越“便宜”,汽车车灯制造企业也意识到仅仅靠传统的薄利多销方式和经营管理模式,在如此激烈的市场竞争中夺取更多的市场份额,并占领一席之地已经十分困难,要想生存和发展,企业必须依靠创新的手段和方式开展企业的经营活动。着眼于C公司的发展现状及存在问题,聚焦其供应链的构成及运行状况,结合其企业战略、业务的重要性和经济性三个因素,来剖析车灯企业C公司的相关业务流程,从而得出业务流程的自制/外包决策的结果。最后通过对决策结果的分析,进而对供应商的选择进行决策,实现C公司供应链竞争力的提升,并着重阐述其在实际应用中的创新。本文以汽车车灯厂C公司的供应链管理研究为主线,共由六个部分内容组成。第一章是绪论;第二章是供应链的相关理论概述;第三章是C公司的现状及原因分析;第四章是基于能力提升的C公司供应链结构的优化;第五章是C公司供应链竞争力的提升路径;第六章是总结和展望。就目前学术界对车灯企业的供应链竞争力的应用情况研究而言,这方面的研究并不十分多,希望本文的研究思路、研究方式和成果,能够给其他同类型车灯制造企业提供良好的借鉴经验。

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景和研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 供应链与供应链管理研究现状
        1.2.2 供应链评价与改进研究现状
    1.3 研究思路和研究内容
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究内容
第二章 供应链的相关理论
    2.1 供应链与供应链管理
        2.1.1 供应链的概念及特点
        2.1.2 供应链管理的概念及特点
        2.1.3 自制与外包
    2.2 供应链协同评价
    2.3 自制与外包决策分析方法
        2.3.1 关键链分析法
        2.3.2 盈亏平衡分析法
第三章 C公司现状及原因分析
    3.1 C公司介绍
    3.2 C公司供应链构成及运行分析
        3.2.1 C公司供应链的构成
        3.2.2 C公司供应链的运行分析
    3.3 C公司供应链运行存在的问题及原因分析
        3.3.1 C公司供应链运行存在的问题
        3.3.2 C公司供应链存在问题的原因
    3.4 本章小结
第四章 基于能力提升的C公司供应链结构优化
    4.1 C公司供应链结构的优化思路
    4.2 C公司企业战略的分析
        4.2.1 C公司企业战略
        4.2.2 基于企业战略的相关业务流程自制/外包分析
    4.3 C公司业务重要性的协同评价
        4.3.1 C公司顾客满意度评价过程
        4.3.2 供应链运营绩效评价过程
        4.3.3 C公司内部流程评价过程
    4.4 业务评价过程的经济性分析
        4.4.1 自制与外包的成本分析
        4.4.2 盈亏平衡分析
    4.5 自制与外包决策结果
    4.6 本章小结
第五章 C公司供应链竞争力的提升路径
    5.1 C公司供应链竞争力提升路径的思路
    5.2 成立供应商评选小组,建立供应商库
    5.3 择优选择供应商,全面提升企业竞争力
    5.4 建立新型合作关系,合理优化资源配置
    5.5 优化供给库,发展供应商
    5.6 本章小结
第六章 总结与展望
    6.1 主要结论和研究不足
    6.2 展望
参考文献
致谢



本文编号：3768509