L公司高空直臂车新产品开发项目实施阶段成本控制研究
发布时间：2023-03-31 17:39
成本控制是每个企业持续稳定发展的关键,也是检验企业经营水平的重要尺度,项目成本控制是项目管理人员追求的永恒不变的主题。在目前全球经济环境以及经营条件不断变化的背景下,对成本控制的要求也逐渐严格,科学合理、精确的项目成本核算,是项目进行产品定价、制定生产计划以及决策的关键依据,是获得更多市场份额,以及竞争优势的有力保障。新产品开发项目成本控制是高新技术型企业成本控制的核心,然而随着高空作业车的快速发展,相关企业将更多的精力都投入在快速扩展市场方面,对于开发项目实施阶段的成本控制并没有重视,导致企业开发成本增加,降低了企业的市场竞争力。本文对L公司AR直臂车开发项目实施阶段的成本控制进行了系统分析,探究项目实施阶段成本控制存在的问题,明确项目实施阶段的成本估算与预算目标,通过项目成本挣值管理和绩效审查发现项目成本或者进度出现偏差的影响因素,并针对具体的问题和影响因素制定了相应的优化策略和方案,加强该公司项目成本预算控制管理水平,促进了L公司的可持续发展。对新产品开发项目实施阶段进行WBS分解,实现实施阶段项目成本估算,通过PERT图总结项目实施阶段的成本预算,对项目各环节实际支出进行对比分...
【文章页数】：78 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究思路和方法
1.2.1 研究思路
1.2.2 研究方法
1.3 研究内容和论文框架
1.3.1 研究内容
1.3.2 论文框架
1.4 创新点
第2章 理论基础与文献综述
2.1 项目成本控制原理
2.2 新产品开发项目管理基本理论
2.2.1 新产品开发项目的特点
2.2.2 新产品开发项目管理的过程
2.3 项目实施阶段成本控制内容
2.3.1 项目成本控制的概念
2.3.2 项目实施阶段成本控制过程
2.3.3 项目实施阶段成本控制的方法
2.4 文献综述
2.4.1 关于项目成本管理的研究
2.4.2 关于项目成本控制方法的研究
2.4.3 关于项目成本控制影响因素的研究
第3章 L公司新产品开发项目实施阶段成本控制现状与问题
3.1 L公司新产品开发项目概况
3.2 高空直臂车新产品开发项目实施阶段成本控制问题分析
3.2.1 调查问卷的设计
3.2.2 高空直臂车新产品开发项目实施阶段成本控制存在的问题
3.2.3 成因分析
第4章 AR直臂式新产品开发项目实施阶段成本控制组织与因素分析
4.1 AR直臂式新产品开发项目实施阶段的组织与流程
4.1.1 AR直臂式新产品开发项目实施阶段的组织架构
4.1.2 AR直臂式新产品开发项目实施阶段的管理流程
4.2 AR直臂式新产品开发项目实施阶段成本控制因素
4.2.1 工时标准
4.2.2 供应商管理机制
4.2.3 设计方案
4.2.4 采购方式
4.2.5 成本控制制度
第5章 AR直臂式新产品开发项目实施阶段成本控制过程管理
5.1 新产品开发项目实施阶段项目成本估算
5.1.1 新产品开发项目实施阶段WBS分解
5.1.2 实施阶段项目成本估算
5.2 项目实施阶段成本预算
5.2.1 项目实施阶段时间安排
5.2.2 实施阶段成本预算总结
5.3 AR直臂式项目开发过程中的成本控制
5.3.1 第一时间节点
5.3.2 第二时间节点
5.3.3 第三时间节点
5.3.4 第四时间节点
第6章 新产品开发项目实施阶段成本控制的保障措施
6.1 改进项目实施阶段的成本决算和考核流程
6.2 优化项目实施阶段成本的考核指标
6.3 完善项目实施阶段的成本控制制度
6.3.1 完善员工的考核激励制度
6.3.2 健全项目的成本控制制度
6.4 加强项目实施阶段成本控制组织保障
6.4.1 完善公司的组织机构
6.4.2 提高相关人员成本控制意识
6.5 成本控制保障措施的实施效果
6.5.1 项目优化过程
6.5.2 实施效果分析
第7章 结论与展望
7.1 研究结论
7.2 展望
参考文献
致谢
附录 L公司项目成本控制调查问卷
学位论文评阅及答辩情况表
本文编号：3775502
【文章页数】：78 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究思路和方法
1.2.1 研究思路
1.2.2 研究方法
1.3 研究内容和论文框架
1.3.1 研究内容
1.3.2 论文框架
1.4 创新点
第2章 理论基础与文献综述
2.1 项目成本控制原理
2.2 新产品开发项目管理基本理论
2.2.1 新产品开发项目的特点
2.2.2 新产品开发项目管理的过程
2.3 项目实施阶段成本控制内容
2.3.1 项目成本控制的概念
2.3.2 项目实施阶段成本控制过程
2.3.3 项目实施阶段成本控制的方法
2.4 文献综述
2.4.1 关于项目成本管理的研究
2.4.2 关于项目成本控制方法的研究
2.4.3 关于项目成本控制影响因素的研究
第3章 L公司新产品开发项目实施阶段成本控制现状与问题
3.1 L公司新产品开发项目概况
3.2 高空直臂车新产品开发项目实施阶段成本控制问题分析
3.2.1 调查问卷的设计
3.2.2 高空直臂车新产品开发项目实施阶段成本控制存在的问题
3.2.3 成因分析
第4章 AR直臂式新产品开发项目实施阶段成本控制组织与因素分析
4.1 AR直臂式新产品开发项目实施阶段的组织与流程
4.1.1 AR直臂式新产品开发项目实施阶段的组织架构
4.1.2 AR直臂式新产品开发项目实施阶段的管理流程
4.2 AR直臂式新产品开发项目实施阶段成本控制因素
4.2.1 工时标准
4.2.2 供应商管理机制
4.2.3 设计方案
4.2.4 采购方式
4.2.5 成本控制制度
第5章 AR直臂式新产品开发项目实施阶段成本控制过程管理
5.1 新产品开发项目实施阶段项目成本估算
5.1.1 新产品开发项目实施阶段WBS分解
5.1.2 实施阶段项目成本估算
5.2 项目实施阶段成本预算
5.2.1 项目实施阶段时间安排
5.2.2 实施阶段成本预算总结
5.3 AR直臂式项目开发过程中的成本控制
5.3.1 第一时间节点
5.3.2 第二时间节点
5.3.3 第三时间节点
5.3.4 第四时间节点
第6章 新产品开发项目实施阶段成本控制的保障措施
6.1 改进项目实施阶段的成本决算和考核流程
6.2 优化项目实施阶段成本的考核指标
6.3 完善项目实施阶段的成本控制制度
6.3.1 完善员工的考核激励制度
6.3.2 健全项目的成本控制制度
6.4 加强项目实施阶段成本控制组织保障
6.4.1 完善公司的组织机构
6.4.2 提高相关人员成本控制意识
6.5 成本控制保障措施的实施效果
6.5.1 项目优化过程
6.5.2 实施效果分析
第7章 结论与展望
7.1 研究结论
7.2 展望
参考文献
致谢
附录 L公司项目成本控制调查问卷
学位论文评阅及答辩情况表
本文编号：3775502
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