M集团财务共享中心的流程优化研究

发布时间：2023-04-05 13:26

　　随着近年来科学技术的不断进步,大数据技术的蓬勃发展,互联网云计算也逐渐运用到经济各个领域当中,人工智能,财务机器人等越来越多地被应用到企业的管理中,新技术对企业的财务管理模式带来了巨大的机遇,同时也带来巨大的挑战。大量的财务数据对财务管理模式提出了更高的要求,同时,财务管理模式也出现了巨大的革新,技术的创新不仅带来生活方式的变化,也促进了财务管理模式的改革。在新技术的支撑下,财务共享中心是近年来很多大型集团企业中比较流行的财务管理模式,共享中心的建立不但简化了财务核算流程,减少了人工等成本,而且有利于加强集团总部对子公司的控制,促进集团协作能力的提升。近年来,我国很多集团公司都纷纷开始进行财务管理变革,推进财务共享中心的构建。但由于我国的财务共享中心起步时间相比于国外要晚一些,整体的发展水平也较低,因此在实践过程中产生了不少的问题,这就需要对其进行优化和改进。M集团的财务共享中心建立于2012年,如今已经运行了将近十年的时间,目前服务的分、子公司20多家,自财务共享中心建立以来,M公司虽取得了一定的成效,但是流程中也出现了一些问题。因此,对M集团的共享中心流程进行研究和优化,对M集团企...

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 研究内容和研究方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究的创新点与不足
        1.4.1 本文的创新点
        1.4.2 研究的不足
第二章 文献综述及相关理论
    2.1 文献综述
        2.1.1 国外相关文献
        2.1.2 国内文献综述
    2.2 财务共享中心相关理论
        2.2.1 财务共享中心的概念
        2.2.2 财务共享中心的特征
        2.2.3 财务共享中心的模式
    2.3 共享中心流程优化的相关理论
        2.3.1 共享中心流程优化的概念
        2.3.2 财务共享中心流程优化的特点
        2.3.3 财务共享中心优化流程的意义
        2.3.4 流程优化与财务共享中心的运行相辅相成
第三章 M集团财务共享中心的流程现状和问题
    3.1 M集团公司简介
    3.2 M集团财务共享中心的流程现状
        3.2.1 M集团财务共享中心的服务对象
        3.2.2 M集团财务共享中心的组织结构
        3.2.3 M集团财务共享中心的主要业务流程
        3.2.4 M集团财务共享中心的信息系统建设
    3.3 M集团财务共享中心的成效
    3.4 M集团财务共享中心流程存在的问题
        3.4.1 销售应收流程问题
        3.4.2 采购应付流程问题
        3.4.3 费用报销流程问题
        3.4.4 资金结算流程问题
        3.4.5 总账核算流程问题
第四章 M集团财务共享中心问题的原因分析
    4.1 应收账款流程问题的原因分析
    4.2 应付账款流程问题的原因分析
    4.3 费用报销流程问题的原因分析
    4.4 资金结算流程问题的原因分析
    4.5 总账核算流程问题的原因分析
第五章 M集团财务共享中心流程优化建议
    5.1 M集团财务共享中心优化目标
    5.2 优化原则
    5.3 M集团财务共享中心流程优化设计
        5.3.1 M集团销售应收流程的优化
        5.3.2 M集团采购应付流程的优化
        5.3.3 M集团费用报销流程的优化
        5.3.4 M集团资金支付流程的优化
        5.3.5 M集团总账核算流程的优化
    5.4 财务共享中心流程优化成功的保障措施
        5.4.1 建立流程管理培训体系,提升人员专业水平
        5.4.2 加大财务业务融合力度,提升财务信息化水平
        5.4.3 完善流程优化后的效果反馈机制
第六章 结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 未来展望
参考文献
致谢



本文编号：3783495