MD公司中层管理者战略执行力提升研究
发布时间：2023-04-05 20:21
随着全球格局的不断变化,企业生存形势也越来越严峻,要想企业有生态、健康、可持续的竞争力,企业不仅要有战略上高瞻远瞩,更多的是战略的执行是否有成效。一直以来,大家将战略执行的视线都聚焦在整个员工队伍上,而对特定群体的执行力研究不多。一个公司犹如一只即将上前线的军队,人才是取胜的重要保障,公司中的高层人员基本上等同于军队中享有最终决策权的高级指挥官,制定了完美的作战部署计划,中层管理者是下级指挥官,下级指挥官只有准确的解读作战计划并将策略很好的贯彻下去,才能保证整个作战不会失利。作为战略执行的枢纽,承担着上传下达的重要任务,可以说,公司的兴衰并非完全取决于高层管理人员,和负责执行战略的中层管理人员之间也具有较强关联。本研究以制造行业中的MD公司为研究对象,结合中层管理者、战略执行力、战略解码和平衡计分卡等理论基础,通过问卷调查和访谈,运用内容分析等一系列方法,客观全面地揭示了MD企业中层管理人员在战略执行方面所暴露出来的各种问题,在深入剖析其具体成因的基础上,立足于实际情况,提出了合理有效的应对策略,从而使其战略执行力得到进一步提升,推动公司稳健长效发展,同时,为类似公司提高管理层的战略能...
【文章页数】：101 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 选题背景
1.2 选题意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 现实意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 战略执行力文献综述
1.3.2 中层管理者战略执行力文献综述
1.3.3 文献评述
1.4 研究思路和研究框架
1.4.1 研究思路
1.4.2 技术框架
1.5 研究内容和研究方法
1.5.1 研究内容
1.5.2 研究方法
1.6 本文创新点
2 关键概念界定和相关理论基础
2.1 关键概念界定
2.1.1 战略执行力内涵
2.1.2 中层管理者内涵
2.2 战略执行力理论
2.2.1 战略执行力构成要素
2.2.2 执行力理论
2.3 战略解码理论
2.3.1 战略解码体系内涵
2.3.2 战略解码体系的构成框架
2.4 平衡计分卡理论
2.4.1 平衡计分卡的四个层面
2.4.2 平衡计分卡的六阶段模型
2.5 管理者角色理论
2.6 中层管理者战略执行力理论
2.6.1 中层管理者战略执行力特点
2.6.2 中层管理者战略执行力影响因素
3 MD公司概况及中层管理者战略执行力现状
3.1 MD公司概况
3.1.1 MD公司简介
3.1.2 MD公司组织架构
3.1.3 MD公司发展历程
3.2 MD公司中层管理者的构成
3.2.1 中层管理者的年龄结构
3.2.2 中层管理者学历情况分布
3.2.3 中层管理者的具体构成
3.3 MD公司中层管理者战略执行力现状问卷调查分析
3.3.1 问卷设计和发放
3.3.2 样本结果的统计和分析
3.4 本章小结
4 MD公司中层管理者战略执行力存在的问题分析
4.1 MD公司中层管理者战略执行力访谈分析
4.1.1 访谈的设计及实施
4.1.2 访谈的结果及分析
4.2 MD公司中层管理者个人层面存在的问题
4.2.1 中层管理者个人管理能力不足
4.2.2 中层管理者业务能力欠缺
4.3 MD公司团队层面存在的问题
4.3.1 公司沟通平台不充分
4.3.2 部门之间沟通协调欠缺
4.4 MD公司组织层面存在的问题
4.4.1 公司内部文化层面存在的问题
4.4.2 公司制度层面存在的问题
4.4.3 公司组织结构刚性过强
5 提升MD公司中层管理者战略执行力的策略
5.1 提升思路
5.1.1 提升原则
5.1.2 提升目标
5.1.3 提升步骤
5.2 提升MD公司中层管理者的综合能力
5.2.1 加强中层管理者角色定位的认知
5.2.2 加强中层管理人员的岗位交流
5.2.3 促进中层管理者持续发展
5.3 加强MD公司中层管理者团队协作能力
5.3.1 公司内部沟通平台多样性
5.3.2 加强部门内外有效沟通
5.4 坚持完善MD公司管理制度体系建设
5.4.1 提升培育促进中层管理者战略执行力的企业文化
5.4.2 建立健全中层管理者战略执行力提升的企业制度
5.4.3 建立促进中层管理者战略执行力提升的内部机制
5.5 本章小结
6 MD公司中层管理者战略执行力保障措施
6.1 强化公司战略认同
6.2 调整公司组织结构
6.3 优化公司业务流程
6.4 增强绩效激励约束
6.5 构建学习型组织
7 结论与展望
7.1 研究结论
7.2 研究展望
致谢
参考文献
附录1 中层管理者战略执行力现状调查问卷
附录2 中层管理者战略执行力访谈内容
本文编号：3784070
【文章页数】：101 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 选题背景
1.2 选题意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 现实意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 战略执行力文献综述
1.3.2 中层管理者战略执行力文献综述
1.3.3 文献评述
1.4 研究思路和研究框架
1.4.1 研究思路
1.4.2 技术框架
1.5 研究内容和研究方法
1.5.1 研究内容
1.5.2 研究方法
1.6 本文创新点
2 关键概念界定和相关理论基础
2.1 关键概念界定
2.1.1 战略执行力内涵
2.1.2 中层管理者内涵
2.2 战略执行力理论
2.2.1 战略执行力构成要素
2.2.2 执行力理论
2.3 战略解码理论
2.3.1 战略解码体系内涵
2.3.2 战略解码体系的构成框架
2.4 平衡计分卡理论
2.4.1 平衡计分卡的四个层面
2.4.2 平衡计分卡的六阶段模型
2.5 管理者角色理论
2.6 中层管理者战略执行力理论
2.6.1 中层管理者战略执行力特点
2.6.2 中层管理者战略执行力影响因素
3 MD公司概况及中层管理者战略执行力现状
3.1 MD公司概况
3.1.1 MD公司简介
3.1.2 MD公司组织架构
3.1.3 MD公司发展历程
3.2 MD公司中层管理者的构成
3.2.1 中层管理者的年龄结构
3.2.2 中层管理者学历情况分布
3.2.3 中层管理者的具体构成
3.3 MD公司中层管理者战略执行力现状问卷调查分析
3.3.1 问卷设计和发放
3.3.2 样本结果的统计和分析
3.4 本章小结
4 MD公司中层管理者战略执行力存在的问题分析
4.1 MD公司中层管理者战略执行力访谈分析
4.1.1 访谈的设计及实施
4.1.2 访谈的结果及分析
4.2 MD公司中层管理者个人层面存在的问题
4.2.1 中层管理者个人管理能力不足
4.2.2 中层管理者业务能力欠缺
4.3 MD公司团队层面存在的问题
4.3.1 公司沟通平台不充分
4.3.2 部门之间沟通协调欠缺
4.4 MD公司组织层面存在的问题
4.4.1 公司内部文化层面存在的问题
4.4.2 公司制度层面存在的问题
4.4.3 公司组织结构刚性过强
5 提升MD公司中层管理者战略执行力的策略
5.1 提升思路
5.1.1 提升原则
5.1.2 提升目标
5.1.3 提升步骤
5.2 提升MD公司中层管理者的综合能力
5.2.1 加强中层管理者角色定位的认知
5.2.2 加强中层管理人员的岗位交流
5.2.3 促进中层管理者持续发展
5.3 加强MD公司中层管理者团队协作能力
5.3.1 公司内部沟通平台多样性
5.3.2 加强部门内外有效沟通
5.4 坚持完善MD公司管理制度体系建设
5.4.1 提升培育促进中层管理者战略执行力的企业文化
5.4.2 建立健全中层管理者战略执行力提升的企业制度
5.4.3 建立促进中层管理者战略执行力提升的内部机制
5.5 本章小结
6 MD公司中层管理者战略执行力保障措施
6.1 强化公司战略认同
6.2 调整公司组织结构
6.3 优化公司业务流程
6.4 增强绩效激励约束
6.5 构建学习型组织
7 结论与展望
7.1 研究结论
7.2 研究展望
致谢
参考文献
附录1 中层管理者战略执行力现状调查问卷
附录2 中层管理者战略执行力访谈内容
本文编号：3784070
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/gongyejingjilunwen/3784070.html
