组织扁平化变革中的人力资源管理策略——以IBM公司为例

发布时间：2023-04-19 18:46

　　<正>扁平化组织结构以其开放灵活的独特优势在知识经济时代备受青睐,扁平化也常常成为企业组织变革的核心旋律。文章以IBM公司的组织结构调整过程为例,总结归纳组织结构扁平化变革中可能遭遇的人力资源问题,并探讨其应对策略。发现:组织结构扁平化会对人力资源管理在企业文化方面的适应性、薪酬制度的可调整性、绩效管理的灵活性、工作环境的开放

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【文章目录】：
一、IBM组织结构扁平化过程中的人力资源问题
    1.“文化固化”阻碍组织扁平化改革的顺利推进。
    2.“工作效率与职业保障冲突”挑战固定的薪酬激励制度。
    3.“组织高速发展与员工技能短缺矛盾”挑战简单的培训体系。
    4.“工作多元化与考核单一化的矛盾”挑战原有“标准化”绩效考核机制。
二、IBM组织扁平化变革中的人力资源应对策略
    1. 以“着装变化”为突破口，重塑开放创新文化。
    2. 构建“宽带薪酬”为核心的全面薪酬激励体系，焕发员工的责任感和工作热情。
    3. 以招聘为起点，构建“全员全程”培训体系，为员工专业技能成长提供良好平台。
    4. 创新“以内部市场链”为基础的“个人业
三、结论与启示



本文编号：3794010