大连A股份有限公司发展战略研究

发布时间：2023-04-22 15:14

　　经济全球化和市场一体化已成为世界经济发展的大趋势。如生产过程前端的投资、设计、研发环节,中端的采购、生产环节以及后端的销售、售后环节都将面对全球化市场。全球主要汽车制造商采用全球生产和采购策略来应对日益激烈的市场竞争。随之带来的变革是汽车配件制造业从整车制造中独立出来,形成新的上游产业面对市场。这种产业剥离提高了制造业专业化分工程度,汽车配件企业作为利益相关者深度介入整车开发与生产的全过程。供应商们需要在多种不同的发展战略中进行评估与选择,并结合自身特点进行规划与实施,以应对外部环境变化所带来的全新挑战。论文研究对象是一家从事汽车白车身设计、制造的高新技术企业——大连A股份有限公司。论文分析了该公司的发展历程与经营状况,所处的宏观环境与产业环境,及企业的内部资源、能力与产业链。基于企业战略管理理论,通过PEST分析与SWOT分析,对大连A股份有限公司的战略选择进行了优势、劣势、机遇与威胁四个方面的分析,并以此为基础进行SWOT矩阵下的战略评估。明确了A公司的整体战略是:利用自身即有行业经验和研发优势,发展以信息技术为基础的智能制造,根植于中国本土市场,打造自己的差异化品牌竞争产品;同时...

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 大连A股份有限公司情况介绍
        1.2.1 公司发展简史
        1.2.2 公司经营现状
        1.2.3 公司面临的困境
    1.3 国内外现有研究综述
        1.3.1 战略管理理论的相关研究
        1.3.2 战略制定的方法和工具
2 大连A股份有限公司外部环境分析
    2.1 宏观环境分析
        2.1.1 经济环境分析
        2.1.2 政策环境分析
        2.1.3 社会环境分析
        2.1.4 技术环境分析
    2.2 行业环境分析
        2.2.1 汽车行业环境
        2.2.2 汽车零部件行业环境
        2.2.3 汽车零部件行业转型可行性
    2.3 产业价值链分析
        2.3.1 白车身产业价值链分析
        2.3.2 A公司在产业链中的地位与内部价值链分析
        2.3.3 产业链同类企业的对比
3 大连A股份有限公司内部环境分析
    3.1 内部资源分析
    3.2 内部能力分析
4 大连A股份有限公司战略选择
    4.1 SWOT分析
        4.1.1 优势分析
        4.1.2 劣势分析
        4.1.3 机遇分析
        4.1.4 威胁分析
    4.2 SWOT矩阵下的战略评估
    4.3 战略选择
5 大连A股份有限公司战略实施
    5.1 建立并完善内部控制制度
    5.2 加强生产运营管理
    5.3 人力资源管理实施
    5.4 技术持续更新
    5.5 战略实施的控制措施
        5.5.1 战略控制
        5.5.2 绩效体系
        5.5.3 战略执行
    5.6 中长期战略目标的实现
结论
参考文献
致谢



本文编号：3797892