企业连续并购的协同效应研究 ————以美的集团为例
发布时间:2023-04-22 15:34
随着社会经济的快速发展,市场竞争日益激烈,企业为了迅速扩大市场规模,提高自身核心竞争力,往往会采取并购的方式来实现目的。从2001年开始,我国并购事件的成交量出现明显增长的趋势,一些企业甚至出现了连续并购的现象。协同效应是企业实施并购的主要动因之一,所以分析评价并购的协同效应具有一定的意义。2016年以来,美的集团试图通过连续并购的方式拓展自己的商业版图,但是本次连续并购是否实现协同效应?协同效应该如何分析和评价?本文将美的集团的连续并购案例作为研究对象,使用定量与定性结合的思路对其协同效应进行分析,并给出结论和建议,希望能为准备实施并购的企业提供些许帮助。本文综合运用案例分析法、事件研究法和对比分析法,对美的集团连续并购行为展开研究,分析其协同效应的实现情况。首先,整理、归纳了连续并购及其协同效应的相关文献,对连续并购及其协同效应的相关概念和理论基础有了清楚的认识。其次,依据市场势力理论、交易费用理论、产业链理论和协同效应理论,描述了我国并购事件现状、介绍了连续并购双方的背景及交易过程、分析了美的集团连续并购的动因及其股票市场反应。最后,在将连续并购协同效应一般划分为经营协同效应、管...
【文章页数】:64 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
abstract
导论
一、研究背景与研究意义
二、文献综述
三、研究内容和方法
四、创新点和不足
第一章 连续并购概述
第一节 连续并购相关概念与理论基础
一、连续并购相关概念
二、连续并购协同效应的概念
三、连续并购的理论基础
第二节 我国并购事件现状
一、并购事件概况
二、家电行业并购现状
三、美的集团的连续并购行为
第二章 美的集团连续并购案例介绍
第一节 连续并购双方背景介绍
一、并购方美的集团背景介绍
二、被并购方背景介绍
第二节 连续并购的过程介绍
一、美的集团并购东芝家电
二、美的集团并购库卡集团
三、美的集团并购Clivet
四、美的集团并购Servotronix
五、美的集团吸收合并小天鹅
第三章 美的集团连续并购案例分析
第一节 美的集团连续并购动因分析
一、完善产业链及战略布局
二、提升品牌价值
三、获得优质技术
四、推进全球化经营策略
五、发挥协同效应
第二节 美的集团连续并购事件分析
一、研究方法
二、数据处理与事件日选择
三、实证分析
第四章 美的集团连续并购协同效应分析
第一节 经营协同效应
一、经营协同效应指标选取
二、经营协同效应分析
第二节 管理协同效应
一、管理协同效应指标选取
二、管理协同效应分析
第三节 财务协同效应
一、财务协同效应指标选取
二、财务协同效应分析
第四节 战略协同效应
一、战略协同效应指标选取
二、战略协同效应分析
结论与建议
一、结论
二、建议
参考文献
致谢
本文编号:3797918
【文章页数】:64 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
abstract
导论
一、研究背景与研究意义
二、文献综述
三、研究内容和方法
四、创新点和不足
第一章 连续并购概述
第一节 连续并购相关概念与理论基础
一、连续并购相关概念
二、连续并购协同效应的概念
三、连续并购的理论基础
第二节 我国并购事件现状
一、并购事件概况
二、家电行业并购现状
三、美的集团的连续并购行为
第二章 美的集团连续并购案例介绍
第一节 连续并购双方背景介绍
一、并购方美的集团背景介绍
二、被并购方背景介绍
第二节 连续并购的过程介绍
一、美的集团并购东芝家电
二、美的集团并购库卡集团
三、美的集团并购Clivet
四、美的集团并购Servotronix
五、美的集团吸收合并小天鹅
第三章 美的集团连续并购案例分析
第一节 美的集团连续并购动因分析
一、完善产业链及战略布局
二、提升品牌价值
三、获得优质技术
四、推进全球化经营策略
五、发挥协同效应
第二节 美的集团连续并购事件分析
一、研究方法
二、数据处理与事件日选择
三、实证分析
第四章 美的集团连续并购协同效应分析
第一节 经营协同效应
一、经营协同效应指标选取
二、经营协同效应分析
第二节 管理协同效应
一、管理协同效应指标选取
二、管理协同效应分析
第三节 财务协同效应
一、财务协同效应指标选取
二、财务协同效应分析
第四节 战略协同效应
一、战略协同效应指标选取
二、战略协同效应分析
结论与建议
一、结论
二、建议
参考文献
致谢
本文编号:3797918
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