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哈药股份股权激励优化研究

发布时间:2023-05-07 15:18
  早在20世纪50年代,美国就已制定并成功实施了世界上第一个股权激励计划,而中国引入股权激励概念的时间相对美国而言较晚,中国在20世纪末才引入相关概念,直到2006年,股权激励的相关管理办法被国家以书面形式下发,自此,股权激励在中国才正式进入了一个全新的发展时期。虽然我国不是最先引入股权激励概念,且起步较晚,但股权激励作为上市公司绑定人才和提高公司业绩的重要工具,自2006年证监会出台管理办法后,其规模大幅度增长,现阶段,股权激励在中国已经进入了一个高速发展的时期。哈药股份的股权激励计划方案涉及的激励人数众多,激励范围也较广,本文结合该公司的基本情况,深入分析哈药股份实施股权激励计划的动因、股权激励计划方案的各个要点及股权激励计划实施后的效果,指出了该方案存在着激励人员的选择不合理、业绩考核指标不合理、授予股数分配不科学以及激励过程中缺乏反馈机制的问题,对应的分析了相应问题的原因,包含公司战略不明确、股权激励制度不齐备、对自身以及市场研判不准确以及内控监督制度不完善等,进而提出了优化激励对象的选择、优化业绩考核指标、优化激励力度等建议,同时,为了保障公司在未来实施股权激励时取得良好效果,...

【文章页数】:60 页

【学位级别】:硕士

【文章目录】:
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 国内外研究现状及评述
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
        1.3.3 相关文献述评
    1.4 研究方法和内容
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究内容
第2章 哈药股份股权激励存在的问题及成因分析
    2.1 哈药股份公司概况
    2.2 哈药股份股权激励要点分析
        2.2.1 哈药股份首期股权激励计划要点分析
        2.2.2 哈药股份实施股权激励的内在动因
        2.2.3 哈药股份实施股权激励后的激励效果
    2.3 哈药股份股权激励存在的问题
        2.3.1 激励人员的选择不合理
        2.3.2 业绩考核指标不合理
        2.3.3 授予股数分配不科学
        2.3.4 激励过程中缺乏反馈机制
    2.4 哈药股份股权激励存在问题的原因分析
        2.4.1 公司战略不明确
        2.4.2 公司治理结构不完善
        2.4.3 股权激励制度不齐备
        2.4.4 内控监督制度不完善
        2.4.5 对自身以及市场研判不准确
    2.5 本章小结
第3章 哈药股份股权激励的优化建议
    3.1 优化的主要目标与原则
        3.1.1 优化的主要目标
        3.1.2 优化的基本原则
    3.2 对激励对象的范围进行优化
        3.2.1 高级管理人员
        3.2.2 中层管理人员
        3.2.3 核心技术骨干
        3.2.4 研发骨干
    3.3 对业绩考核指标进行优化
        3.3.1 公司业绩考核指标
        3.3.2 个人业绩考核指标
    3.4 对股权激励的力度进行优化
        3.4.1 总体激励力度
        3.4.2 个人授予股数
    3.5 其他优化内容
        3.5.1 对激励模式进行优化
        3.5.2 对股票来源进行优化
        3.5.3 对锁定期进行优化
    3.6 优化的具体实施步骤及操作流程
        3.6.1 优化股权激励方案及细节
        3.6.2 合法合规履行审议程序
        3.6.3 按流程办理股权登记并实施
        3.6.4 内部考核及解锁上市
    3.7 本章小结
第4章 哈药股份股权激励的实施保障
    4.1 组织结构保障
        4.1.1 建立股权激励项目专项工作组
        4.1.2 搭建完善的信息管理平台
    4.2 治理机制保障
        4.2.1 加强三会治理体系建设
        4.2.2 加强内部控制监督管理体系建设
    4.3 公司制度保障
        4.3.1 建立科学的股权激励和考核制度
        4.3.2 建立严谨的信息披露制度
    4.4 本章小结
结论
参考文献
附录一:管理层访谈提纲
附录二:中介机构访谈提纲
后记
个人简历



本文编号:3810819

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