精益视角下的S香料公司生产流程时间优化研究

发布时间：2023-05-11 03:24

　　随着香料行业的不断发展以及市场行情的瞬息万变,香料企业不仅要降低生产成本,更要加强生产流程的管控,缩短批次生产的周期,快速响应市场的需求。为此,S香料公司决定引进精益思想理念优化现有的生产流程时间。经过全球各国很多行业的实践证明,精益思想是一种有效的管理思想,通过加强生产过程的测量和管控,消除生产流程中的浪费和停机,可以有效缩短生产时间,提升产率。本论文以精益思想在S香料公司的应用为基础,从研究的目的和意义着手,对国外和国内精益思想的发展现状进行一定的调研和分析。在对精益思想相关理论和核心工具介绍的基础上,对S香料公司生产管理现状做了全面的评估,并用Minitab分析软件对已有的生产数据做出分析,找出公司生产过程中的主要问题。然后运用5S现场管理、价值流程图、全员生产维护、快速换模、持续改进等精益生产工具,有针对性地从停机时间优化、反应生产时间优化以及设备综合效率优化等三个方面对S香料公司的生产流程时间进行分项优化逐项解决,从2018年上半年和下半年的对比数据来看,确实取得了一定的改善。最后,本论文总结了S香料公司在生产流程时间优化过程中采用的方法和取得的成效,同时也总结了在此过程中面...

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
    1.1 研究的目的及意义
    1.2 国内外精益思想研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 研究内容和方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
2 相关理论基础
    2.1 精益思想概念及起源
        2.1.1 精益思想概念
        2.1.2 精益管理思想的起源
    2.2 推动生产流程时间优化的3个关键因素
    2.3 精益生产管理的工具
        2.3.1 5S现场管理
        2.3.2 价值流程图VSM
        2.3.3 全员生产维护TPM
        2.3.4 快速换模SMED
        2.3.5 持续改进PDCA
3 S香料公司生产管理现状及生产流程时间分析
    3.1 S香料公司概况
        3.1.1 S香料公司简介
        3.1.2 生产管理现状
    3.2 基于精益管理思想的生产流程时间分析
        3.2.1 生产流程概况
        3.2.2 产品的选择
        3.2.3 生产流程时间的分析
    3.3 生产流程时间优化的需求
4 S香料公司生产流程时间优化方案的策划和实施
    4.1 优化方案的策划与组织
        4.1.1 公司管理层的支持和参与
        4.1.2 员工的培训和参与
        4.1.3 创建执行小组
        4.1.4 制定相应的激励机制
        4.1.5 制定生产流程优化实施路线图
    4.2 优化方案的提出与实施
        4.2.1 反应釜停顿时间优化方案
        4.2.2 反应生产时间优化方案
        4.2.3 设备综合效率优化方案
5 S香料公司生产流程时间优化方案的效果评价
    5.1 反应釜停顿时间优化的效果
    5.2 反应生产时间优化的效果
    5.3 设备综合效率优化的效果
6 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 展望
参考文献
致谢



本文编号：3814061