麦达数字跨行业并购战略转型案例研究

发布时间：2023-05-13 14:03

　　在中国经济转型升级背景下,自2015年以来,跨行业并购热潮在A股上市公司中兴起且持续升温。一方面,传统行业产能过剩,处于发展瓶颈期的企业开始寻求转型,通过跨行业并购开拓新业务,找寻新的利润增长点以求生存;另一方面,政府主导的产业政策调整也是许多国有大型上市企业进行跨行业并购和国有小企业被上市公司并购的重要动因。然而2017年以来,证监会不断释放跨行业并购趋严的政策信号,跨行业并购热潮出现降温回落,业绩承诺过高和持续盈利能力不确定成为跨行业并购被否的主要原因,据Wind数据统计近30%的跨行业并购中标的企业的业绩承诺无法兑现,暴露了跨行业并购背后的风险和矛盾。企业跨行业转型没有定式,关于并购的相关问题值得在微观案例中深入探讨,麦达数字作为由传统制造业战略转型切入处于并购热潮的数字营销行业,实现由重资产向轻资产运营转变的典型跨行业并购案例,其并购过程及并购结果具备一定的分析价值,对于企业的跨行业并购存在一定的指导意义。本文以案例研究法为主,对麦达数字跨行业并购战略转型的案例进行深入剖析,通过分析其跨行业并购动因、并购行业及标的选择依据、并购前的准备措施、并购转型过程的特点、并购后的整合措施...

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 文献综述
        1.3.1 跨行业并购动因文献综述
        1.3.2 跨行业并购绩效文献综述
    1.4 研究方法及研究框架
第二章 麦达数字跨行业并购战略转型案例介绍
    2.1 行业背景
        2.1.1 EMS消费电子行业发展状况
        2.1.2 LED照明行业发展状况
        2.1.3 数字营销行业发展状况
    2.2 主并购方——麦达数字:主营EMS、LED照明业务
    2.3 被并购方——顺为广告、奇思广告、利宣广告
    2.4 并购过程
    2.5 本章小结
第三章 麦达数字跨行业并购战略转型案例分析
    3.1 并购转型动因分析
        3.1.1 传统主业发展受阻,寻找新的利润增长点
        3.1.2 实现多元化经营,轻重资产结合分散风险
    3.2 并购行业及标的选择依据分析
        3.2.1 大方向:顺应政策与时代趋势,向互联网转型升级
        3.2.2 细分赛道:避红海选蓝海,兼顾协同性和风险承受度
        3.2.3 并购标的:聚焦资源互补性,发挥多个标的协同效应
    3.3 并购前准备措施分析
        3.3.1 业务层面:战略收缩调整传统业务
        3.3.2 人力层面:组建专业资本运作团队
        3.3.3 经验层面:参股型投资奠定并购基础
    3.4 并购特点分析
        3.4.1 并购价格分析
        3.4.2 支付方式分析
        3.4.3 业绩承诺分析
        3.4.4 控制权结构分析
    3.5 并购后整合措施及推动转型措施分析
        3.5.1 组织结构整合:采用事业部制管理模式
        3.5.2 企业资源整合:发挥产业链协同效应
        3.5.3 员工激励:实行员工持股计划
        3.5.4 业务升级:技术创新构建竞争力
        3.5.5 资产盘活:证券化减轻财务负担
    3.6 本章小结
第四章 麦达数字跨行业并购战略转型绩效评价
    4.1 基于事件研究法的市场绩效评价
        4.1.1 股价行情走势分析
        4.1.2 超额收益率分析
    4.2 基于会计指标法的财务绩效评价
        4.2.1 盈利能力分析
        4.2.2 偿债能力分析
        4.2.3 营运能力分析
        4.2.4 成长能力分析
    4.3 本章小结
第五章 案例启示和对策建议
    5.1 对麦达数字的建议
    5.2 对跨行业并购企业的启示
参考文献
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
附件



本文编号：3815965