基于EVA-BSC的云南白药集团业绩评价研究

发布时间：2023-06-05 04:43

　　随着我国医疗制度的健全,医药制造企业的竞争日益增大,截止2017年12月31日,我国医药制造业上市企业已经达到150余家,规模以上医药制造业更是达到7000多家。为了应对白热化的竞争,通常情况下企业纷纷选择扩大规模来抵抗外来竞争压力。企业规模不断扩大,原来的业绩评价体系并没有发生改变,并且,无论什么样的企业,都会采用同样的指标。这种做法并不有利于企业的发展,反而会形成一些负面影响。由于传统业绩评价体系存在诸多弊病,无法顺应时代的发展,因此,根据当前企业的发展情况,形成新的业绩评价体系是当务之急。最有效的方法就是采用科学的方法,整合不同类型的业绩评价体系,使得原本存在的不足得到有效弥补,在此基础上形成新的业绩评价体系,科学的对企业当前发展情况进行评估,有助于企业不断改善,实现发展。经济增加值这种评价方法充分考虑到了企业的资本成本,让企业经营的真实效果得到较好呈现。平衡计分卡则立足企业总体战略,可以从整体上对企业进行全面评价。将上述两种评价体系进行有效结合,可以做到相互补充,形成更加完善的业绩评价体系,全面而真实的反映企业的发展情况。在本文中,首先对两种业绩评价体系进行了全面介绍,并做出对...

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

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摘要
abstract
第一章 绪论
    第一节 研究背景和研究意义
        一、研究背景
        二、研究意义
    第二节 研究方法及研究内容
        一、研究方法
        二、研究框架
    第三节 可能存在的创新性
第二章 相关概念及理论基础
    第一节 相关概念
        一、业绩评价的概念
        二、业绩评价的方法
        三、EVA理论分析
        四、BSC理论概念
        五、EVA-BSC相结合
    第二节 理论基础
        一、委托代理理论
        二、利益相关者理论
        三、战略理论
        四、价值管理理论
    第三节 文献综述
        一、国外研究现状
        二、国内研究现状
        三、文献评述
第三章 云南白药基本情况及现行业绩评价体系
    第一节 云南白药集团股份有限公司基本情况
    第二节 云南白药集团股份有限公司股东及组织架构
        一、云南白药实际控制人情况
        二、云南白药前十大股东控股情况
        三、云南白药公司组织架构
    第三节 云南白药集团股份有限公司主要业务分析
    第四节 云南白药集团股份有限公司业绩评价体系现状分析
        一、云南白药财务现状
        二、云南白药财务比率现状
        三、云南白药现行业绩评价体系
        四、云南白药非财务指标现状
        五、云南白药企业业绩评价存在的问题
第四章 构建云南白药EVA-BSC企业业绩评价体系
    第一节 评价体系建立的原则
        一、全面性原则
        二、层次性原则
        三、战略性原则
    第二节 明确战略目标及绘制战略地图
        一、明确战略目标
        二、绘制云南白药战略地图
    第三节 选取相关评价指标
        一、财务维度指标
        二、客户维度指标
        三、内部运营维度指标
        四、学习与成长维度指标
        五、EVA维度指标
        六、选取指标的计算
第五章 结论与展望
参考文献
致谢



本文编号：3831707