家电企业管理者过度自信对企业绩效影响研究
发布时间:2023-09-14 01:54
企业绩效一直是学术界研究的热门领域且研究成果颇丰,它能够衡量企业的经营业绩水平、能够综合考量企业承担风险的能力等等。在众多的学术研究中,主要基于传统财务理论的理性人假设而展开,却忽视了管理者得非理性行为给企业发展带来得影响。如今,行为财务理论正在快速的发展,人们逐渐意识到了理性人假设的研究具有一定得局限性,而行为财务学恰好能解释理性人假设下未能解释的经济现象。因此更多的学者将研究视角转向了管理者的非理性行为。过度自信作为非理性行为研究中的代表,已经受到学术界的广泛关注。目前学术界对管理者过度自信与企业绩效相关性的研究存在三种观点:正相关关系、负相关关系、不存在明显的相关性。通过文献阅读发现,管理者过度自信对企业绩效的影响研究很少聚焦到某一行业,因而忽略了不同行业的管理者情况和企业绩效水平会存在不同特点。因此,本文将聚焦家电行业进行实证分析和案例分析。家电行业作为传统的制造行业,已经步入发展的成熟期,企业需要寻找新的业务点来提升企业的经营业绩水平,让企业的发展更具活力。在家电企业的转型之路中,管理者作为企业决策的制定者,必然在重大战略决策上起到关键作用,所以企业管理者的思想、处事风格对企...
【文章页数】:72 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 管理者过度自信
1.2.2 企业绩效影响因素
1.2.3 管理者过度自信与企业绩效
1.2.4 文献评述
1.3 研究内容及方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 创新点
2 相关概念及理论基础
2.1 相关概念
2.1.1 管理者
2.1.2 管理者过度自信
2.1.3 企业绩效
2.2 理论基础
2.2.1 高阶梯队理论
2.2.2 行为财务理论
2.2.3 委托代理理论
3 家电企业行业分析与理论分析
3.1 家电行业分析
3.1.1 行业概况
3.1.2 家电行业发展特点
3.1.3 家电行业管理者过度自信
3.2 家电企业管理者过度自信与企业绩效理论分析
4 家电企业管理者过度自信对企业绩效影响实证分析
4.1 研究假设
4.2 样本选取与数据来源
4.3 变量设计与模型构建
4.3.1 变量设计
4.3.2 模型构建
4.4 描述性统计
4.5 相关性分析
4.6 回归性分析
4.7 稳健性检验
4.8 小结
5 格力电器案例研究
5.1 案例选择背景
5.1.1 格力电器的发展
5.1.2 管理者活跃于荧幕前
5.2 格力电器管理者过度自信衡量
5.2.1 格力管理者相对薪酬
5.2.2 格力管理者持股比例
5.3 格力管理者过度自信的典型事件
5.3.1 并购行为
5.3.2 投资行为
5.4 格力电器管理者过度自信对企业绩效的影响
5.4.1 管理者过度自信降低盈利能力
5.4.2 管理者过度自信减弱营运能力
5.4.3 管理者过度自信影响偿债能力
5.4.4 管理者过度自信影响发展能力
6 研究结论及展望
6.1 研究结论
6.2 对策建议
6.2.1 家电企业在聘用管理者时应注重考查其心理特征
6.2.2 对于在职管理者家电企业应建立完善的管理者过度自信评估体系
6.2.3 家电企业需要构建合理的治理结构平衡管理者过度自信的发挥范围
6.3 研究的不足及未来展望
参考文献
附录 (攻读学位期间主要学术成果)
致谢
本文编号:3846325
【文章页数】:72 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 管理者过度自信
1.2.2 企业绩效影响因素
1.2.3 管理者过度自信与企业绩效
1.2.4 文献评述
1.3 研究内容及方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 创新点
2 相关概念及理论基础
2.1 相关概念
2.1.1 管理者
2.1.2 管理者过度自信
2.1.3 企业绩效
2.2 理论基础
2.2.1 高阶梯队理论
2.2.2 行为财务理论
2.2.3 委托代理理论
3 家电企业行业分析与理论分析
3.1 家电行业分析
3.1.1 行业概况
3.1.2 家电行业发展特点
3.1.3 家电行业管理者过度自信
3.2 家电企业管理者过度自信与企业绩效理论分析
4 家电企业管理者过度自信对企业绩效影响实证分析
4.1 研究假设
4.2 样本选取与数据来源
4.3 变量设计与模型构建
4.3.1 变量设计
4.3.2 模型构建
4.4 描述性统计
4.5 相关性分析
4.6 回归性分析
4.7 稳健性检验
4.8 小结
5 格力电器案例研究
5.1 案例选择背景
5.1.1 格力电器的发展
5.1.2 管理者活跃于荧幕前
5.2 格力电器管理者过度自信衡量
5.2.1 格力管理者相对薪酬
5.2.2 格力管理者持股比例
5.3 格力管理者过度自信的典型事件
5.3.1 并购行为
5.3.2 投资行为
5.4 格力电器管理者过度自信对企业绩效的影响
5.4.1 管理者过度自信降低盈利能力
5.4.2 管理者过度自信减弱营运能力
5.4.3 管理者过度自信影响偿债能力
5.4.4 管理者过度自信影响发展能力
6 研究结论及展望
6.1 研究结论
6.2 对策建议
6.2.1 家电企业在聘用管理者时应注重考查其心理特征
6.2.2 对于在职管理者家电企业应建立完善的管理者过度自信评估体系
6.2.3 家电企业需要构建合理的治理结构平衡管理者过度自信的发挥范围
6.3 研究的不足及未来展望
参考文献
附录 (攻读学位期间主要学术成果)
致谢
本文编号:3846325
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