基于模糊综合评估的K公司物流管理模式决策研究

发布时间：2023-09-14 02:39

　　在现代国际市场的竞争历程中,企业物流管理的重要作用也逐步显现出来。企业通过有效地资源配置,降低或消除物流管理中各环节的浪费,可达到提高物流管理效率、降低物流管理成本、提升客户服务水平及提高企业市场竞争力的目的。在此过程中,物流管理模式决策起着重要的作用。本文以K公司物流管理模式的决策过程作为主要研究对象,首先,阐述企业物流管理模式决策的相关理论以及模糊综合评估方法在企业物流管理模式决策中的应用。其次,通过分析K公司物流管理模式决策的现状,明确物流管理模式中的问题并进行成因分析。再次,确定K公司物流管理模式决策的目标,并构建决策的备选方案、评价指标体系与权重,使用模糊综合评估法对备选方案进行了评估与择优。最后,将K公司的新物流管理模式进行实效分析,分析结果显示新物流管理模式可满足决策目标的要求,更适用K公司在中国市场的发展需求。本文的研究成果可以给国内外医药企业在进行物流管理模式决策时提供借鉴意义,医药企业可以借鉴K公司物流管理模式决策研究时的评估因素、评估方法及决策的实施过程。

【文章页数】：77 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 本文的研究背景和意义
        1.1.1 本文的研究背景
        1.1.2 本文的研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 企业物流管理模式决策的研究现状
        1.2.2 模糊综合评估法在物流管理模式决策中的应用现状
        1.2.3 研究现状述评
    1.3 本文的主要研究内容与方法
        1.3.1 本文的主要研究内容
        1.3.2 本文的研究方法
        1.3.3 本文的章节安排与技术线路
    1.4 本文拟解决的几个主要问题
第二章 相关理论与方法回顾
    2.1 企业物流管理模式决策的相关理论
        2.1.1 决策的过程
        2.1.2 决策的类型
        2.1.3 决策的评估方法
        2.1.4 决策的原则
        2.1.5 决策的关键要素
    2.2 模糊综合评估方法概述及其应用
        2.2.1 模糊综合评估方法概述
        2.2.2 模糊综合评估法在物流管理模式决策中的应用
第三章 K公司物流管理模式决策的现状及问题
    3.1 K公司物流管理模式决策的现状
        3.1.1 K公司及物流业务概述
        3.1.2 K公司物流管理模式的运营现状
    3.2 K公司物流管理模式决策中存在的问题
    3.3 K公司物流管理模式决策问题的成因分析
    3.4 本章小结
第四章 基于模糊综合评估的K公司物流管理模式决策的设计
    4.1 基于模糊综合评估的K公司物流管理模式决策的目标
    4.2 基于模糊综合评估的K公司物流管理模式决策的备选方案
        4.2.1 K公司物流管理模式决策相关的信息收集
        4.2.2 K公司物流管理模式决策的备选方案
    4.3 基于模糊综合评估的K公司物流管理模式决策的评价指标体系
        4.3.1 构建评价指标体系
        4.3.2 确定评语集及对应评分
    4.4 基于模糊综合评估的K公司物流管理模式决策的结果
        4.4.1 低成本模式的评估结果
        4.4.2 质量管理模式的评估结果
        4.4.3 快速反应模式的评估结果
        4.4.4 综合评估结果及方案选择
    4.5 本章小结
第五章 K公司快速反应模式方案的实施
    5.1 K公司快速反应模式方案的实施保障
    5.2 K公司快速反应模式方案的实施过程
        5.2.1 制定实施计划
        5.2.2 执行实施计划
        5.2.3 监控实施过程
    5.3 K公司快速反应模式方案的实施效果
    5.4 本章小结
第六章 总结与展望
    6.1 全文总结
    6.2 研究展望
致谢
参考文献
附录



本文编号：3846394