ZJ新材料科技公司质量管理体系改进研究

发布时间：2023-09-18 18:56

　　当今社会世界各地大小企业,质量管理体系已成为企业运行的基本条件,为了更好的满足客户要求,确保企业出的产品保质量保服务,并且在公司可预见可控制的范围,质量管理体系的有效运行为了更好的为制造产品的研发,试运行,批量运行和客户服务打好基础,确保整个过程风险预防等有效措施。从而树立公司自己的独立特色品牌,实现公司的战略目标,确保企业的正常的经营,提升企业的效益。但是,现在企业对于质量管理体系认证只是流于形式,在企业内部管理者往往只是更多的在意经济效益,然而忽略了质量管理体系运行的整体的有效性和效率性。甚至有部分公司把质量管理单独部门管理,不能整个的贯穿到整个企业运行中,所以在很多工作很难推行,使得领导和员工对质量管理体系规范工作有一定的抵触情绪。所以在这种大家都不配合运行的情况下,即使拿到了证书,接下来的质量体系管理工作很难有效地开展。本文以ZJ新材料科技公司为研究对象,再以质量管理优化及相关理论为基础指导,经过收集调查ZJ新材料科技有限公司质量管理体系文件和目前公司质量管理相关资料,对ZJ公司质量管理体系运营中发现问题,并使用SPC,FEMA等工具进行分析解决问题,对质量管理体系的问题的基础...

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论及研究内容
    1.1 研究背景及目的
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意义
    1.2 研究方法及内容
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 研究内容
第二章 相关文献综述
    2.1 国内外质量管理综述
        2.1.1 质量管理发展的三个阶段
        2.1.2 质量管理主要工具及方法
        2.1.3 质量标准化及相关认证体系
    2.2 质量管理体系的研究动态
    2.3 本章小结
第三章 ZJ公司质量管理现状
    3.1 ZJ公司简介
    3.2 ZJ公司职能架构
        3.2.1 ZJ公司管理组织结构及分配
        3.2.2 ZJ公司的资源管理
        3.2.3 ZJ公司实现产品流程介绍
    3.3 ZJ公司质量管理存在的问题及原因分析
        3.3.1 ZJ公司质量控制问题及分析
        3.3.2 ZJ公司质量保证问题及分析
        3.3.3 ZJ公司质量标准化存在的问题及分析
第四章 ZJ公司质量管理体系改进方案设计
    4.1 ZJ公司质量控制改进方案设计
        4.1.1 优化ZJ公司质量档案文件
        4.1.2 SPC,FEMA等工具监测及控制产品质量问题
        4.1.3 供应链的产品的控制
        4.1.4 优化不合格品控制流程
    4.2 ZJ公司的质量保证改进方案设计
        4.2.1 优化及推进新的企业管理系统
        4.2.2 优化OQC检验方案设计
        4.2.3 重新组织明确职责与权限
    4.3 ZJ公司质量标准化优化方案设计
        4.3.1 ZJ公司质量管理体系现场诊断及过程识别
        4.3.2 ISO9000质量体系与企业整合设计与分析
第五章 ZJ公司质量管理体系改进方案优化及效果评估
    5.1 内部监督机制的优化
        5.1.1 建立相应的配套制度
        5.1.2 文件管理
        5.1.3 领导作用
        5.1.4 激励制度
    5.2 ZJ公司质量管理体系持续性改善
        5.2.1 提高领导对质量管理工作的重视度与参与度
        5.2.2 加强人力资源的培训和利用
        5.2.3 建立企业质量文化
    5.3 质量管理改进方案实施初期效果评估
第六章 总结与展望
    6.1 本文结论
    6.2 展望
参考文献
致谢



本文编号：3848094