Y公司新产品开发流程改善策略研究

发布时间：2023-09-21 19:56

　　随着全球经济一体化的快速发展,金融危机以及贸易保护注意的影响,企业的生存环境变得愈发恶劣,企业间的竞争也越来越激烈。中国企业特别是中小企业如何在这种迅速变化的经营环境中生存和发展引起了人们的高度关注。创新是企业经久不衰的核心和后续生命力的象征,这一论调成为了大家的共识。企业必须抓住科技创新的主动权,不断的开发新产品,获得利润,才能维持企业的生存与发展。本文以Y公司新产品开发流程为研究对象,通过理论学习,结合自身工作经验,对Y公司新产品开发流程进行全面分析,找出Y公司新产品开发过程中经常出现问题的原因并提出改善对策措施。首先,从制造业在国民经济中的重要性以及新产品开发对于企业的重要性入手,结合国内外新产品开发流程分析和对比,确定研究方向;进一步深入分析Y公司新产品开发现状、存在的主要问题以及产生这些问题的根本原因;然后,详细介绍并行工程、模块化设计、供应商早期参与新产品开发的理论并对Y公司新产品开发流程进行优化改善并运用实例验证流程改善后的效果。最后得出结论:并行开发模式、模块化设计方法、供应商早期参与开发不仅可以缩短产品开发周期,提高产品开发效率和开发质量,还可以提高公司的创新能力。本...

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意义
    1.3 国内外研究概况
    1.4 研究方法和研究内容及框架
2 Y公司简介和Y公司现状分析
    2.1 Y公司及其行业介绍
    2.2 Y公司产品特点分析
    2.3 Y公司流程改善前现状及原因分析
3 Y公司新产品开发流程改善策略
    3.1 运用并行工程组建开发团队
    3.2 运用模块化理论简化设计
    3.3 供应商参与新产品开发
    3.4 优化改善开发流程
4 流程改善后的实施效果分析
    4.1 Y公司新项目介绍
    4.2 改善后流程在新产品开发中的应用
    4.3 流程改善后的建议
结束语
致谢
参考文献



本文编号：3848291