ZMLH公司25万吨/年甲醇项目后评价研究

发布时间：2023-10-08 19:12

　　项目建设关乎企业的生存和发展，一个成功的项目，可以使濒临破产的企业起死回生；而一个失败的项目，可以导致兴盛的企业破产倒闭。对项目实施全面后评价，有利于项目业主系统总结项目建设成功的经验和失败的教训，进而提升企业项目建设管理水平。 本文本着客观、公正、实事求是的原则，认真收集了ZMLH公司25万吨/年甲醇项目建设资料和数据，尤其是对ZMLH公司25万吨/年甲醇项目建成投产以后4年间生产、销售、财务、经营、人力资源等数据进行了系统收集整理，并对企业内部数位专家进行了访谈，掌握了ZMLH公司25万吨/年甲醇项目建设管理的第一手资料。综合运用项目后评价的有关理论，通过构建三级项目评价指标体系，采用层次分析法和模糊综合评价法对ZMLH公司25万吨/年甲醇项目进行全面的后评价研究，包括对项目实施的背景、项目计划、项目目的和目标、项目执行情况分析，进行项目装置规模、风险评价，项目过程评价，重点对项目建成后运营情况进行系统评价，综合评价项目的经济效益、社会效益、环境影响及可持续发展能力，通过个案研究找出煤化工项目建设存在的共性和突出的问题，深刻剖析产生问题的根源，深化对项目建设规律性认识，探索解决项目...

【文章页数】：49 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的及意义
        1.2.1 研究的目的
        1.2.2 研究的意义
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
    1.4 主要研究内容与研究方法
        1.4.1 技术路线
        1.4.2 研究内容
        1.4.3 研究方法
第2章 ZMLH25 万吨/年甲醇项目概述
    2.1 25 万吨/年甲醇项目的实施背景
    2.2 25 万吨/年甲醇项目目的与计划
        2.2.1 25 万吨/年甲醇项目目的
        2.2.2 25 万吨/年甲醇项目计划
    2.3 25 万吨甲醇/年项目建设过程
        2.3.1 25 万吨/年甲醇项目前期准备
        2.3.2 25 万吨/年甲醇项目实施
    2.4 本章小结
第3章 ZMLH 25 万吨/年项目后评价方法与指标体系
    3.1 项目后评价指标体系构建
        3.1.1 项目后评价指标体系构建原则
        3.1.2 项目后评价指标体系框架构建
    3.2 项目后评价方法
        3.2.1 层次分析法
        3.2.2 成功度法
    3.3 本章小结
第4章 ZMLH25万吨/年甲醇项目后评价实施
    4.1 25 万吨/年甲醇项目决策过程评价
        4.1.1 项目决策评价
        4.1.2 项目周期评价
    4.2 项目生产运营评价
        4.2.1 甲醇生产销售情况
        4.2.2 甲醇产量较低原因分析
    4.3 项目经济效益评价
    4.4 项目环境影响评价
    4.5 项目社会效益评价
        4.5.1 投资方影响评价
        4.5.2 行业影响评价
        4.5.3 地方经济影响评价
    4.6 项目可持续能力评价
    4.7 项目综合模糊评价
    4.8 本章小结
结论
参考文献
致谢
个人简介



本文编号：3852622