宝鸡BDL公司生产现场的6S管理研究
发布时间：2023-10-26 19:49
现代社会,如何快速地向消费者提供高质量、低成本的产品已然成为决定企业生存发展的关键性因素。6S管理作为一种现代化的企业管理工具,在实践应用中可以有效减少浪费、降低生产成本、规范内部管理、提高产品质量、提高生产效率、塑造员工素养、创建优秀企业文化、提升企业形象、获得用户信赖、增强企业市场竞争力等都具有十分重要的意义。本文通过对宝鸡BDL公司生产现场管理的研究,明确其生产现场管理中存在的主要问题,基于6S管理理论,提出适合BDL公司生产现场管理的科学方法,从而切实有效地推动BDL公司更好更快地发展,促进BDL公司能够顺利完成向现代化企业过渡升级,同时也对6S管理理论本身也可以做进一步的拓展补充,为现代化企业发展提供更加详实、完善的理论依据进而促使其内容体系不断趋于完善。本文在文献查阅、实际调研和案例分析的基础上,阐述了论文的研究背景、研究的目的及意义,同时对国内外关于6S管理的主要研究文献进行了梳理综述,对国内外先进企业的生产管理水平进行了深入的对比研究,分析得出他们之所以获得成功的原因所在,为全文研究奠定了重要基础;依据论文的研究主题,列举了国内外学者关于6S管理的实际研究成果,对本论文...
【文章页数】：86 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
缩略语对照表
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.4 研究内容与方法
1.4.1 研究思路与内容
1.4.2 研究方法
第二章 6S管理理论概述
2.1 6S的起源和发展
2.2 6S管理的内容及其关联
2.2.1 6S管理的具体内容
2.2.2 6S管理之间的关联
2.3 6S管理的常用方法
2.3.1 定置管理法
2.3.2 油漆作战法
2.3.3 目视管理法
2.3.4 红牌作战法
2.3.5 看板管理法
2.3.6 定点摄影法
2.4 6S管理与相关管理体系
2.4.1 6S管理与ISO9000质量管理体系
2.4.2 6S管理与TQM
2.4.3 6S管理与优质管理
第三章 宝鸡BDL公司生产现场管理的现状与问题分析
3.1 宝鸡BDL公司概况
3.1.1 宝鸡BDL公司简介
3.1.2 宝鸡BDL公司组织结构及相关部门职责
3.2 宝鸡BDL公司生产现场管理现状
3.2.1 生产车间概况及其现场管理
3.2.2 其他关键部门及其现场管理
3.3 宝鸡BDL公司生产现场管理存在的问题
3.3.1 锻冲车间存在的问题
3.3.2 装配车间存在的问题
3.3.3 铸造车间存在的问题
3.3.4 模具车间存在的问题
3.3.5 物资供应部门
3.3.6 安质部门
3.4 宝鸡BDL公司生产现场实施 6S管理的必要性分析
第四章 宝鸡BDL公司生产现场的 6S管理的总体方案
4.1 公司生产现场 6S管理的实施目标
4.1.1 基于公司环境的 6S管理实施目标
4.1.2 基于公司发展的 6S管理实施目标
4.2 公司生产现场 6S管理的实施原则
4.3 公司生产现场 6S管理的组织职责
4.4 6S管理的实施步骤与计划
4.4.1 活动推行具体流程
4.4.2 推进总计划
4.4.3 各车间、部门推进步骤与计划
4.5 6S管理样板推进方案
4.5.1 实验室 6S管理推进步骤与计划
4.5.2 生产车间 6S管理推进步骤与计划
第五章 宝鸡BDL公司 6S现场管理的具体推行方案
5.1 6S推广活动
5.2 整理的推行
5.2.1 整理的主要内容
5.2.2 整理的推行方式
5.3 整顿的推行
5.3.1 整顿的主要内容
5.3.2 整顿的推行方式
5.4 清扫的推行
5.4.1 清扫的主要内容
5.4.2 清扫的推行方式
5.5 清洁的推行
5.5.1 清洁的主要内容
5.5.2 清洁的推行方式
5.6 素养的推行
5.6.1 素养的主要内容
5.6.2 素养的推行方式
5.7 安全的推行
5.7.1 安全的主要内容
5.7.2 安全的推行方式
5.8 持续改进阶段的实施方案
5.8.1 PDCA循环
5.8.2 6S管理循环改进
第六章 宝鸡BDL公司生产现场 6S管理的预期效果评估
6.1 6S预期改善效果展示
6.1.1 生产现场的预期改善效果
6.1.2 办公室的预期改善效果
6.1.3 员工的预期改善效果
6.2 6S管理的预期效益评价
6.2.1 工艺改进预期效益
6.2.2 预期经济效益
6.2.3 预期社会效益
6.3 宝鸡BDL公司 6S管理的后续努力方向
第七章 结语
参考文献
致谢
作者简介
本文编号：3856871
【文章页数】：86 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
缩略语对照表
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.4 研究内容与方法
1.4.1 研究思路与内容
1.4.2 研究方法
第二章 6S管理理论概述
2.1 6S的起源和发展
2.2 6S管理的内容及其关联
2.2.1 6S管理的具体内容
2.2.2 6S管理之间的关联
2.3 6S管理的常用方法
2.3.1 定置管理法
2.3.2 油漆作战法
2.3.3 目视管理法
2.3.4 红牌作战法
2.3.5 看板管理法
2.3.6 定点摄影法
2.4 6S管理与相关管理体系
2.4.1 6S管理与ISO9000质量管理体系
2.4.2 6S管理与TQM
2.4.3 6S管理与优质管理
第三章 宝鸡BDL公司生产现场管理的现状与问题分析
3.1 宝鸡BDL公司概况
3.1.1 宝鸡BDL公司简介
3.1.2 宝鸡BDL公司组织结构及相关部门职责
3.2 宝鸡BDL公司生产现场管理现状
3.2.1 生产车间概况及其现场管理
3.2.2 其他关键部门及其现场管理
3.3 宝鸡BDL公司生产现场管理存在的问题
3.3.1 锻冲车间存在的问题
3.3.2 装配车间存在的问题
3.3.3 铸造车间存在的问题
3.3.4 模具车间存在的问题
3.3.5 物资供应部门
3.3.6 安质部门
3.4 宝鸡BDL公司生产现场实施 6S管理的必要性分析
第四章 宝鸡BDL公司生产现场的 6S管理的总体方案
4.1 公司生产现场 6S管理的实施目标
4.1.1 基于公司环境的 6S管理实施目标
4.1.2 基于公司发展的 6S管理实施目标
4.2 公司生产现场 6S管理的实施原则
4.3 公司生产现场 6S管理的组织职责
4.4 6S管理的实施步骤与计划
4.4.1 活动推行具体流程
4.4.2 推进总计划
4.4.3 各车间、部门推进步骤与计划
4.5 6S管理样板推进方案
4.5.1 实验室 6S管理推进步骤与计划
4.5.2 生产车间 6S管理推进步骤与计划
第五章 宝鸡BDL公司 6S现场管理的具体推行方案
5.1 6S推广活动
5.2 整理的推行
5.2.1 整理的主要内容
5.2.2 整理的推行方式
5.3 整顿的推行
5.3.1 整顿的主要内容
5.3.2 整顿的推行方式
5.4 清扫的推行
5.4.1 清扫的主要内容
5.4.2 清扫的推行方式
5.5 清洁的推行
5.5.1 清洁的主要内容
5.5.2 清洁的推行方式
5.6 素养的推行
5.6.1 素养的主要内容
5.6.2 素养的推行方式
5.7 安全的推行
5.7.1 安全的主要内容
5.7.2 安全的推行方式
5.8 持续改进阶段的实施方案
5.8.1 PDCA循环
5.8.2 6S管理循环改进
第六章 宝鸡BDL公司生产现场 6S管理的预期效果评估
6.1 6S预期改善效果展示
6.1.1 生产现场的预期改善效果
6.1.2 办公室的预期改善效果
6.1.3 员工的预期改善效果
6.2 6S管理的预期效益评价
6.2.1 工艺改进预期效益
6.2.2 预期经济效益
6.2.3 预期社会效益
6.3 宝鸡BDL公司 6S管理的后续努力方向
第七章 结语
参考文献
致谢
作者简介
本文编号：3856871
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/gongyejingjilunwen/3856871.html
