D公司战略与运营链接路径研究

发布时间：2024-01-25 18:45

　　战略规划与卓越运营是现代企业管理中两个最热门的话题,两者之间有着密不可分的关联,没有高效的运营管理再完美的的战略规划都是空中楼阁,脱离了正确的战略指引任何企业的高效运营也都无法落地,通过何种方法实现两者之间的无缝链接是现代众多企业管理者所面临的最大挑战。平衡计分卡有效的解决了战略规划与运营管理链接路径的问题。从制定战略,规划战略,战略转化行动方案,目标量化、资源匹配,目标检视、过程控制,战略回顾六个步骤将运营管理与战略规划相关联,最终形成一套可循环的、完善的战略控制反馈管理工具。在战略控制反馈管理工具的六个步骤的框架结构下,各级管理人员可以很好的基于企业战略将企业的各级流程运作进行有效的分解,同时为每个步骤环节设置具体的驱动性指标。相信在战略控制反馈管理工具的有效实施运用下企业战略与运营必将实现无缝连接并为企业带来优秀的业绩表现。战略与运营链接路径的研究使大家在关注战略规划、卓越运营研究的同时更加关注两者链接路径的研究,努力探寻战略执行的闭环管理体系,更加深刻理解平衡计分卡在战略制定、战略规划、运营计划、资源匹配、目标制定、目标检视、战略回顾等环节的框架链接功能,从而使企业管理者从理论...

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

图1研究思路

图２战略地图模板??２．４平衡计分卡??企业理的一效工具，它从财、客户、运、??

图３?Ｄ公司战略地图??Ｄ公司在战略地图上方标注了愿景和使命，它们代表了企业最终目标和责任，??战略地图最下方是核心价值，是Ｄ公司的生存之本

图４?２０１１－２０１５年我国医药工业总产值??数据来源：国家统计局及ＣＦＤＡ、南方医药经济研究所??数据来源：??

本文编号：3885361