J公司质量成本管理改进研究

发布时间：2024-02-03 18:20

　　我国经济在改革开放后取得了丰硕的发展成果,市场经济竞争形势复杂多变。行业间的企业竞争形势也越来越严峻,企业在不断满足越来越高的客户需求以及消费者的多样化需求中,为了实现高质量的产品和服务,生产成本也越来越高,导致利润空间不断受到挤压。企业要实现发展,突破困境,就必须要采用先进的质量成本管理方式,提升管理能力,实现质量和成本的协调和平衡。很多企业在质量管理中,不具备完善的管理模式和足够的管理能力和水平,很多质量成本管理的问题成为企业发展的瓶颈性困境。特别需要在质量信息的收集整理、核算上,以及质量成本的有效管控方面,继续优化提升。本文在对国内外质量成本管理理论的梳理下,首先介绍了J公司基本概况,对J公司开展的质量成本管理体系的运行情况进行详细介绍,从而得出目前J公司在质量成本控制方面存在的成本费用确认、成本核算、成本控制以及成本分析方面存在的问题,进而得出了问题的成因。在对J公司质量成本管理的不足归纳的基础上,本文设计了更加优化的方案来进行管理提升,主要从建立完善的质量成本管理组织、设计科学的质量成本预算体系系统、加强规范的质量成本核算机制、对质量成本管控实施流程化管控以及编制完备的质量成...

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2-1砷化镓抛光生产工艺流程图

工艺运行包括:多晶合成、晶体生长、晶片加工、测试分析、运行保障和产品管理。工艺流程见图2-1:J公司自主研发的“低位错密度砷化镓单晶材料制备技术”经省科技厅成果鉴定:工艺技术达到了国际先进水平,关键指标优于国家一级品标准。填补了国内空白,实现了零突破。

图2-2公司组织结构图

(9)行政人事部主要负责公司的日常行政管理工作,根据公司的发展规划制订并实施相应的人力资源方案,组织公司职工的培训,组织对公司职员的绩效考评(见图2-2)。2.1.4J公司业务流程

图2-3边际分析曲线

J公司质量成本损失费用缺乏严格管控,从而导致了公司不能形成合理的质量成本构成。分析质量成本控制中,采用了图2-3边际分析曲线分析方法,将质量成本管理工作要求进行对比研究,分成质量管理三个阶段,第一个是质量改善区,第二个是质量无差异区,第三个是质量完美区,对于每个区域的质量成本都分....

图3-1质量成本管理组织架构

质量保证部是现阶段主要负责J公司的产品质量管理。由公司生产副总经理分管。公司应充分将质量相关的职能机构相连接,避免将质量问题仅仅归集于质量部门,将财务等和质量成本管理密切相关的部门和人员纳入进来,如图3-1所示。如图3-1所示,公司质量成本控制的主要负责部门应归口于公司的质量管理....

本文编号：3894482