中联建起事业部供应商评价体系优化研究

发布时间：2024-02-03 21:10

　　随着全球化进程逐步加快,企业日常运行中开始面临艰难挑战,怎样稳步增强竞争力,是公司普遍面临并需要处理的难点。当下企业的管理不仅是对自身企业的管理,更要重点加强与企业紧密关联的整个供应链绩效的管理。本文以中联重科建筑起重机械分公司(以下简称“建起事业部”)为背景开展研究工作,通过前期的文献调研与理论研究,结合事业部的经营现状,发现该事业部的评价体系较为主观、供应商分类不合理、对供应商评价和更新换代不及时等问题。事业部现行的评价体系缺乏科学定量的评价指标,通过层次分析法和专家问卷调查法,建立一套符合事业部实际业务需求的科学评价指标体系。包括供应商运营能力、成本、质量、交货能力和技术能力在内的5个一级指标,每个一级指标又分别包括2-3个二级指标,共有13个二级指标,并对所有的指标的定量和定性衡量方法进行了详细地阐述。同时,结合问卷调查和AHP层次分析法确定了5个一级指标和13个二级指标的权值,所有的判断矩阵均通过了一致性检验。最后,分别针对普通供应商和战略供应商设计了相应的评价方法,为事业部的甄选优秀的供应商提供了科学的评价方案。同时,为保障供应商评价方案能够顺利的在事业部落地,为事业部建立...

【文章页数】：75 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.4层次结构模型

工商管理硕士学位论文9层为准则层，表示供应商评价的各类指标，最低层B层为指标层，表示可衡量A层评价指标具体绩效的各类子指标。图1.4层次结构模型2.构造成对比较矩阵；3.层次单排序，一致性检验；4.层次总排序，一致性检验。1.2.2文献综述1.2.2.1国外研究现状供应商是供应链....

图2.1建起事业部组织机构图

中联建起事业部供应商评价体系优化研究16图2.1建起事业部组织机构图2.2中联建起事业部供应商基本情况建起事业部属于多配套件加工装配行业，相对其他行业而言供应链较长且繁杂，配套产品会深刻影响主机产品质量及成本。2006年，事业部正式成立，先后和很多供应商进行合作，而在建起事业部不....

图3.1AHP层次分析法的具体步骤

中联建起事业部供应商评价体系优化研究34表3.13信息化水平的评分标准二级指标类别评分评判标准信息化水平定性指标5信息管理系统先进，内部消息能实现集成化管理，外部可有效反馈，供需双方顺利沟通并快速解决问题4信息管理系统较为先进，能及时更新内部消息，外部消息能实现有效传递3信息管理....

本文编号：3894686